爱华网改革开放30年以来，中国经济每年都保持着高速的增长。带着荜路蓝缕的奋斗精神和大国崛起的傲人成绩，基本完成了中国有史以来最为剧烈的社会转型！从票证经济到买方市场，从产品稀缺到巨额顺差，在这段浓缩的历程里，镌刻了几代中国人的勤奋务实和辛酸苦辣。稍微停顿下劳顿的脚步，回首这段遒劲激荡的历史，我们一定能够发现在今天繁荣背后的惨痛现实：随着众多企业的沉浮和消失，我们的民族品牌已经到了最危亡的时刻了！
蓦然回首：陷入洋品牌时代
鲁迅先生曾对中国四大发明有着这样的感慨：“外国用火药造子弹御敌，中国却用它做爆竹敬神；外国用罗盘针航海，中国却用它看风水。”所以导致现代中国人无法忘却曾经洋货时代的历史。从洋枪、洋炮为武器的鸦片战争开始，中国老百姓的生活充斥着舶来的洋货：洋烟、洋油、洋火、洋布、洋丁、洋车、洋面等等比比皆是。年纪大一点的都还记得，当时中国人的衣食住行，无不以来与世界“接轨”也。
历史已经过去了，中国融入世界经济的一体化之中，经济迅猛发展。但我们新的洋货时代又来临了。天上，飞的是波音、空客，地上跑的是奔驰、宝马，嘴里吃的是肯德基、汉堡，喝的是可乐、雀巢，看的是美国大片和日本卡通。就是许多貌似国货的“娃哈哈”、“乐百氏”、“桑塔纳”、“奥迪”之类，都是外资控股“外黄内白”的产物，或者是所谓“用市场换技术”而至今未曾换来技术的产物。如今，连食用油也面临着一个洋化的问题——“洋油”要返璞归真了。最近国内很多媒体和杂志预测，2009年中国大豆产业最后的“马其顿防线”将崩溃，中国将迎来新的“洋油”时代。在洋货的卷土重来充斥市场的新时代，依然使人有“似曾相识燕归来”之感。虽然从大视野和大平台来看，虽然不能称之为侵略，但仍然也可以看作是民族生存竞争的一种危机。
中国历经三十年的迅猛发展后，喧嚣猛进的脚步逐渐变得稳健和坚实。然而这三十年风雨沧桑，伴随着企业在沉浮之间的大浪淘沙，不知成全了多少行业精英，湮没了几多浪尖上的豪杰，回首起来，也许城内其外的人感触和喟叹肯定大不相同，或抑郁低沉、或高昂英发…….
可是最终我们会发现，英雄迟暮，美人易老，岁月无声，人生苦短。人类其实是个匆匆过客，只有卓越品牌才能如百川归海般的记载着曾经的沧桑和辉煌，源远流长的传递着品牌概念和文化。面对民族品牌四面洋歌、危机存亡之际，国人有什么资格去自我宣称大国的崛起？在哪里去停泊我们大国的民族心态和心胸？一个没有品牌的民族是可悲而又可怕的。国家之间的竞争本质是品牌的竞争，品牌也是一个国家经济实力的体现。我们看看世界五百强品牌多的国家就知道了，实力、排名和品牌数一定是正比的。即使现在能依靠廉价的劳动力能赚取微薄利润来积少成多，但我们不能忘却了我们精心制作的产品贴了外资的商标就身价倍增。那是一种境界高低判若云泥的尴尬，犹如清朝时大枪长矛和西方洋枪大炮对垒，胜负立现。
低头盘点：民族品牌如此沉沦
外资的进入，一方面给中国创造更多的就业和资金机会，另一方面，也给国内的企业造成巨大的冲击。孰好孰坏，很难说清。随着外资的进入，越来越多的中国企业和品牌被击溃消失或收购吞并，诸多曾经代表着“时代标志”与“生活记忆”的品牌已不复存在，甚至很多行业都蒙上了外资的品牌色彩。在全球资本浪潮和大型跨国企业并购风潮的冲击下，我们的企业究竟还有几许抵抗力？“民族品牌”还有多少成长空间？带着这个问题，我们先来看看外资收购后中国品牌的结局和现状。
美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但品牌尘封后锈迹斑斑。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜，联合利华的自有品牌却如日中天。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌淡出了人们的记忆。
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌日趋衰落。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
2003年，美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”，移植美式基因。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。同年上海“红心”也被其纳入囊中。
三鹿：2006年6月15日，恒天然集团收购43%股权，2008年发生“三聚氰胺”事件，奶粉龙头地位化作云烟。
2006年5月，美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团，巨头易主，行业格局改变。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。|!---page split---|
类似的案例不胜枚举，还有更多百姓大众不了解的行业并购更是触目惊心：
美国Torrington收购无锡轴承；舍弗勒收购西北富安捷轴承；ABB收购合肥变压器厂；TIMKEN（世界第三，美国第一SKF轴承）收购烟台轴承；柯达收购乐凯；AB公司收购哈啤；凯雷并购江都钢管美国农机大鳄约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机厂；美国国际煤矿机械集团收购鸡西煤机和佳煤机；汉鼎并购玉柴工程机械；凯雷公司收购中国工程机械行业最大的企业徐工集团；卡特彼勒山工机械收购柳工和厦工；高盛投资公司收购双汇，雨润，太子奶，碧桂园。
法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司；佳通轮胎收购东桦轮胎；圣戈班全资收购徐州钢铁总厂；阿塞洛米塔尔收购包钢；达能收购上海梅林正广和、武汉东西湖啤酒，并参股娃哈哈、汇源，光明，蒙牛；苏伊士集团收购常州水处理公司；法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司。
德国FAG公司收购宁夏西北轴承；西门子收购锦西化机；蒂森克虏伯公司收购威海天润曲轴，德国博世收购无锡威孚。
英国苏格兰纽卡斯尔集团收购重庆啤酒； Diageo酒业收购四川水井坊；伯顿收购大连电机厂。
比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒集团，参股燕京啤酒；瑞典阿特拉斯公司收购沈阳凿岩机厂；日本东芝收购常州变压器厂。
瑞士Holcim，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。
菲律宾最大的快餐连锁企业快乐蜂餐饮集团收购宏状元、永和大王和春水堂三家餐饮企业。此外行业更多的并购计划在酝酿和实施中，比如举国哗然的可口可乐并购汇源、生产妮维雅的德国拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业——丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌；美国AB公司并计划收购青岛啤酒…….
类似的商业计划不知道有多少还在酝酿和筹划，我们无法预测和评估，也许某天早上醒来我们身边的某个品牌就另谋新主换为外资品牌成为洋货了。多
年的改革开发和外资的渗入已经完全改变了国人的生活和社会产业结构，我们观察几个行业的产业结构和现状看看：
食用油：中国是世界上最大的大豆食用植物油消费国，但目前外资企业却控制着我国大豆产业80%的进口资源，以及60%的实际加工能力。ADM、邦吉、嘉吉、中盛国际、路易·达孚、阿丹米公司、来宝集团等国际粮商已经控制了国际大豆90%的贸易，中国本土大豆加工企业几乎全军覆没，或遭收购或破产，九三油脂成为了十强中唯一的幸存者。
新加坡益海嘉里集团是国内最大的粮油加工集团，旗下拥有“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个著名品牌，占领了中国食用油一半的市场。福临门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入。
食品饮料：达能、上好佳、箭牌、吉百利等外资品牌、美赞臣、惠氏、多美滋等外资奶粉品牌已经牢牢占据着中国食品市场的优势份额；饮料市场上可口和百事占据了中国碳酸饮料70%以上份额，和路雪和雀巢等外资品牌也占据了中国高档冰淇淋市场的60%以上额份额。
零售业：包括家乐福、沃尔玛等外资零售业占领了中66%的市场，中国的世纪联华，大商勉强存活。
速递：外资快递占领中国20%的市场，10年内将达到80%。
会计：四大国际会计师事务所“几乎垄断了我国海外上市企业的全部审计业务……大量国家重要信息已处于开放状态，国家安全令人担忧”。
银行：五大国有商业银行中，四家已成为合资银行，外资股权接近25%上限。
汽车：通用、福特等６家巨型跨国公司和相对独立的本田、标致－雪铁龙以及宝马公司在我国都找到了合作伙伴，并且已经控制了９５％以上的市场。
奢侈品：洋酒、手表、珠宝、高档服装、高档水等等行业，外资品牌都有绝对的市场份额和主导地位。
除了政.府控制的几个有限行业外，其他的几乎每个行业都受到了外资品牌的撼动，尽管程度和比例不同。犹如糟糕的多米诺骨牌，中国民族品牌接连倒下被外资纳入囊中，不断考验着国人改革后洗刷殖民欺辱、大国崛起的敏感心态，让国人引发了各行业仁人志士关于中国知名品牌商标的持续思考和讨论。
大国崛起：凭什么立足
通过以上案例我们不难发现外资已经渗透到了我们生活的各个方面，而且不断深入。如果大家慢慢淡忘了民族品牌和民族精神，政.府再如此轻易的同意并购，中国各个产业终会有被外资控制的一天。虽然我们也看到中国品牌走出去收购其他国家品牌，但其中的缘由往往是判若云泥的，西方政.府似乎顾虑更少，也谨慎得多。而我们似乎为了彰显改革开放的彻底和对规则的遵守，在品牌并购上显得更为慷慨和宽容。
商务部外资司司长李志群表示，并购是跨国投资大势所趋，外资并购不应被视为威胁，而应看作是机遇。关于并购可能引发经济环境安全的问题，李志群表示，政.府会加强这方面的监管，充分利用《反垄断法》，制裁垄断行为，维护国家经济安全。因此，有业内人士分析，对于纷纷到中国来寻找机会的外资，他们手里面虽然有大把的美元和欧元，但是在5年到10年的时间里，再打造出一个又一个的第一品牌是不可能的，因为市场环境和格局已经完全不同，市场所留下的机会已经很少了！正因为如此，外资铁了心来收购国内各行各业的领导品牌，在他们看来，这样的品牌正如穷人家的漂亮姑娘，自家人觉得出身贫寒，值不了几个钱，能够卖个超出自己预期的价格已经是奢望。但是中国的市场已经成为世界上最后一个有巨大成长潜力的市场这一事实，让海外的资金已经无可选择，因此，品牌在现阶段出售实在是下策，实在是把即将出油的井低价转让，数年如一日的苦心经营和历经涅槃的胜利果实被轻松剥夺，实在是民族品牌的一大悲哀！。
就拿联想收购IBM的PC来说，当时IBM的PC业务陷入亏损十几亿的尴尬形势、多次战略整改举措也无法力挽狂澜的形势下无可奈何的卖给联想的。而这也正好符合联想借IBM的名气打入国际市场的战略思想，虽然也经历了美国社会个阶层的震荡，但最终双方还是各取所需真正的实现了双赢。大家都知道IBM是做商用机器的，PC板块本来占有的资源就不多。我们买到的是人家的战略已aihuau.com经抛弃PC板块业务，而且价格不菲。而中国的民族企业却是正在蒸蒸日上的发展过程中被扼杀的，看似赚的钵满盆溢，实则是穷鬼撞见了大富豪，弱智的玩了买椟还珠的傻瓜游戏。对外企来说，他们也许是想以民族品牌在国内的知名度打开市场，其实更重要的是扼杀竞争对手。大家可以看到，以前那些耳熟能详的企业和品牌慢慢都销声匿迹了，而他们新开发和国外引入的品牌在原民族品牌的铺路下，却快速的成长起来。而被收购的民族企业，其实大部分都并不亏损，有些更是前途光明，只是有些人为了追求短期利益和个人利益好端端地把民族企业给葬送了，真是让人痛心疾首。我们买了人家要废弃的还要逐层审批、关卡甚多，而且耗费巨资，而人家买我们的品牌都是风华正茂、未来前景无限的绩优股，钱给的也少得可怜。是我们智商太低吗？几乎没人会认同这个观点，其实还是我们太穷了，没见过大钱，更重要的是我们的眼光太短浅了，我们的精神太虚无了，没有一点民族的品牌意识和社会责任感，仅仅去盯着历史上被抢走的圆明园兽首等表象，却忽略了更深层次的竞争和危机，这是民族的悲哀和无奈！|!---page split---|
汇源，一个优秀的中国品牌又要落入异邦之手了，做为中国的国民，我们一定会感到十分的悲伤和沉重。虽然这些年我国的品牌失守现象已经司空见惯，但随着民族品牌易主的接踵而至，这种曾经自感的杞人忧天逐渐更加现实和强烈。随着商务部审批程序的开始，相信国人会更加难以平静。盘点一下我国目前还健在的品牌和已经失守的品牌，再联想一下当今世界经济的竞争格局，以及未来中国经济特别是中国的企业及其品牌的未来，不禁要冒出一身冷汗。面对曾经不断在央视语重心长的阐释“我的最大梦想和愿望是：让更多的中国人每天喝上新鲜的果汁。”而事隔几个月他就坚决如铁的卖掉了这个在中国人看来不仅仅是果汁的民族品牌，所以国人有强大的反应和震惊更是不难理解的。
朱新礼同志声称之后要去做果品即果汁的上游供应商，真是丢了西瓜捡芝麻；有网友说朱老板此举实出无奈，也不善于做品牌，汇源已经做的这么大，实在难以再继续驾驭，所以交给国际大公司可以使汇源有一个更好的未来。这真是三岁娃娃“过家家”的幼稚思维，如果此理说得通的话，那么我们的国家是否也可以籍口不善于治理国家为由，而将中国卖一个好价钱呢？任何一位老板都不可能是个全才，不擅长的事情可以向全世界招聘最专业、最优秀的人才来替自己做事，何至于丢了西瓜捡芝麻、“泼洗澡水也将婴儿一同泼掉”乃至将“祖业”卖掉呢？
朱新礼同志也有可敬的一面，因为他非常坦诚，说：“办企业就是要挣钱的，如果放着合适的买卖不做，此时不卖那不是犯傻吧。我们要把品牌当儿子养，当猪卖。”办企业就要赚钱没错，可是对于“把品牌当儿子养，当猪卖”实在不敢苟同，因为这种观点实在太自我做贱和太没有自信和自尊了。孰不知麦当劳、肯德基这些高热、高脂的“垃圾食品”都卖遍了全球各个角落，人家是“把猪当儿子卖，甚至卖出了王子的身价”，而我们的（品牌）“宝贝儿子为什么却要当猪卖呢？”如果我们的企业（家）都丧失信心到了如此的地步，那我们的民族经济还有什么前途？
朱新礼是一个成功的商人，卖掉汇源是他的权力和选择，这本是无可厚非的事，只不过令人遗憾和痛心的是，朱老板没有选择继续做一个企业家和坚守企业家的大义。难道商人和企业家有什么不同吗？是的，商人和企业家大有不同。
商人在巨额利益诱惑面前是可以没有道德底线的，因为追逐利润最大化是商人的天性，为此可以不惜囤积居奇、暗箱操作、哄抬物价，更何况低价收进、高价卖出呢。在他认为合适或者愿意卖出的时候，随时随地都可以行使他“一卖了之”的权力，任何人都没有指责他的义务，更没有以“高尚的名义”谴责他的权力，因为他是商人。
商人可以没有道德底线，但是企业家却是有道德底线的，那就是国民意识、国民义务和责任的担当。企业家是民族的精英和国家经济的脊梁，因为企业家本身就担当着一份社会责任（国民意识或者说是国民义务）——维护国家经济安全和民族尊严的责任。其国民意识和责任的担当，除了要赚取利润创造国民财富之外，更重要的是还要为国家和社会国守护好这份国民财富，不仅仅是有形的财富，无形的财富诸如核心技术、知识产权、品牌等更为重要，而不能随随便便一卖了之。
几年前，我国的联想集团仅仅是收购美国IBM的全球个人电脑业务，就引起了美国人及其相关部门的强烈反弹，以“有可能危机美国国家经济安全”为由，施以种种阻挠。更何况如果联想要是收购IBM的品牌呢？这是不可想象的，这是美国及其人民绝不可能答应的。当中海油竞购美国石油公司优尼科时，不得不面对美国人强大的压力放弃竞购，在西方的品牌收购时，并不是有钱或者加价就能收购成功的。这就是企业家和美国人的国民意识。
再反过来看看我国企业家及其品牌的国民意识，面对国外品牌在中国大肆的攻城侵地，将中国优秀的品牌乐百氏、美加净、南孚电池等一个个拱手相让，我们是否应当汗颜和警醒呢？
一直被政.府呵护的曾经的企业家们，如果选择了做商人，而不再做企业家，一卖了之全国人民也拿他没有办法，更何况目前中国的法律也没有严格的界定和约束，所以说我们只有将它称之为道德底线了。可悲的是，仅仅靠道德约束是非常脆弱的，面对巨大的经济利益，道德底线是很容易被击溃的。所以说，在这个过程中，我们的相关部委是否也应当承担起强有力的监管和干预的职能呢？特别是在我国经济正处在转型期的关键时刻，如果不加强监管和干预，不远的将来在世界的经济舞台上，还能见到中国的品牌吗？从某种意义上来说，某些核心品牌做为无形资产和知识产权，是国民资源即国家资源，是不能够随随便便出卖的，或者说就如同一国的“主权、是不可谈判的”（邓公语）。美国为什么是当今世界超级强国？2007年世界500强公司前一百强中，美国占了34个席位；而世界品牌500强前一百强中，美国一家就占到了60多个，从这些个数字当中，我们一定能看到美国强大背后的品牌力量和我们以开放为借口的短浅无知。所以说，真正的企业家是令人尊敬的，他们是挑起民族经济的脊梁，是创造和守护国民财富的忠诚卫士，是将品牌的旗帜插遍全球的伟大旗手，是振兴民族经济的中坚和希望！
回忆是充满感慨的，有点沉重的，除了喟叹就是自感沧桑；只有眺望未来，我们才发现向前走永远比回首更别有洞天，更具挑战和成就感！不管过去曾经辉煌的品牌留给我们的是什么，它已经犹如流星之璀璨，磅礴华丽而又悄然无息的远逝而去！不管我们以什么方式铭记和珍藏，那些辉煌我们无法忘记，教训也不能抹去。不怕黯然失落，就怕不能再度崛起，不怕鞭策和批判，就怕在批判和鞭策中我们丧失了改过自救的最佳机会，就怕在问责中失去了屡败屡战的意志和决心！我们只能向前，因为风景和机会就在前面！
也许对我们而言最为重要的是，在喟叹和遗憾之余重拾过去的激情和心态，直面挫折，看到中国品牌春天的新迹象；在期待萌芽吐绿的过程中，有所作为，以面壁十年的坚韧决心全力付出，沉浮由己，绝不懈怠，共同打造中国的民族品牌，塑造强国的品牌形象。
泽润东智：弘扬东方智慧，拒绝外资品牌
中国五千年的智慧积累虽然在近代西方的工业革命和殖民侵略面前黯然失色过，但他的厚度内涵和理论底蕴在今天依然煜煜发光。这个不是我们自己在自夸自恋，西方的智者也给了我们很多信心和鼓励。
“人类如果要解决21世纪的生存与发展问题，务必要向2500年前中国的东方智慧学习。”
———75位诺贝尔奖获得者1980年《巴黎宣言》
“中国对西方世界做出了很多贡献，这些贡献极大地影响了西方文明的发展；中国给予西方的，超过了她从西方所得到的；中国文化西传的结果，甚至于完全改变了我们的生活方式，成了我们整个现代文明的基础。”
———《中国物品西传考》（德克·卜德，美国著名汉学家）
得益于中华文化的绵延不断和创新完善，中国在清初‘康乾’及其之前的几千年中，一直是世界上最强盛的国家。日本正是学习、继承、吸收运用了中国传统文化智慧，并与西方科技紧密地结合，形成了独特的‘儒家资本主义’，成就了世界第二大经济强国的地位；做为中华五千年文化的传人，我们应当对祖先的智慧倍加珍惜,而非视而不见、舍近求远！
“知变、适变、应变”是我们的当务之急；重振华夏文化和经济大国的地位，以东方智慧泽润并打造我们自己的世界品牌，是每一个中国企业义不容辞的责任，也是泽润东智品牌营销传播机构成立时就确立的使命！在国内众多大大小小的咨询公司中，泽润东智率先振臂高呼呐喊出了自己的誓言：
品牌是世界最道德的商业智慧，我们誓愿终身奉献于中国的品牌事业，让我们的热血、智慧和生命在打造卓越的民族品牌事业中获得永生。我们不断汲取国学精华，锐意创新；我们胸怀未来、心手相连、反省求真、大智若愚；我们不为眼前利益所动，厚德载物，自强不息；我们不为知几察变所迷、慎终如始、利以合义；我们力求格物致知，寻觅天人合一的品牌真谛；让东方智慧泽润民族品牌，拒绝服务外资品牌，为把民族品牌打造成为世界级品牌而努力奋斗！———泽润东智品牌机构
企业及其经济活动可以无国界，但是企业家和品牌却是有国家的。一个富有的商人可以生活的超级滋润，但是他要想活的更有尊严，就一定要有根：那就是一个强大的祖国！而这种强大是完全靠民族精神和民族品牌实现的，我们没有别的选择！
成功者不是成功了才成功的，而是在成功之前就已经成功了，就像雕刻大师一样，在他面对一块原料石材时，即将雕刻的人物早已在脑海里有了清晰的轮廓。成功往往是不可复制的，由于时间和环境的不同，以及复杂多变的其他因素，导致了每个成功者的方法各异。但有一点却是相同的，那就是，真正的成功者在没有出手前，就已经成功了。兵法中形容为，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。所以说，毛泽东说的对：“人是需要一点精神的！”当自强不息的民族精神变淡的时候，那将就是民族最危机的时候！
美国总统奥巴马的在就职演说时讲道：“我们面对的是一个全新的责任时代——人人都需重视，对我们自己，我们的国家乃至整个世界，都有一份责任。我们会欣然接受这份责任，人生也正因此而充实。这是公民的价值和承诺。”“伟大不是凭空而来的，而是赢得的！”“一个仅有财富的国家不可能持续繁荣！”这种责任感和价值观似乎在鞭策和告诫我们，他们的国民意识和民族精神一天也不能松懈，国家品牌和民族品牌的竞争还将继续！为此我们只有直面竞争，勇于接受挑战，同时再次承诺我们的品牌誓言：
泽润东智专注于服务民族企业，拒绝外资品牌！希望引起民族品牌和民族智慧产业的深思、鼓励并携手践行，以民族智慧和民族力量振兴民族品牌！“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”！这就是我们振兴民族品牌的决心和魄力，谨以此与忧国忧民的国人共勉！
