爱华网同时，批发代理商退出家电渠道舞台也是必然。目前，家电连锁还很少开始在二三级市场建店，但是各家电制造商深知终端的重要性，大部分已经取消批发代理模式而自己直接与当地的零售终端进行合作。同时，家电制造业寡头垄断的格局正在形成之中，批发代理商所能代理的品牌将会越来越少，因而最终成为历史只是一个时间问题。
区域性家电连锁最终的命运将会与批发代理商一样，退出渠道也只是时间问题。在与全国性家电连锁竞争的过程中，其弊端在于地区性连锁的销售量远没有全国性连锁高，这就导致从制造商处得到的最终价格要高得多。而且任何地区的市场容量是有限的，区域性的家电连锁要想继续生存，目前唯一的选择就是转化为全国性连锁。在一些一级市场，例如：北京，家电零售已经被国美、苏宁、大中所垄断，其它连锁企业北上预计效果不会很理想。因此要想改变这种状况，连锁企业可以首先从二三级市场入手以获得先行者优势。
在如此激烈的企业竞争过程中，竞争过程大多是感性的。随着国美收购永乐这一大手笔的完成，国内的家电零售业必将面临着更为惨烈的竞争。最终寡头垄断的格局将会形成，必然的一个结果是一些连锁品牌将会消失。外国连锁企业的进入，虽然一定程度上影响了这一状况，但国美、苏宁目前的综合实力已经有目共睹，外资只有在这一狭缝市场中求得有限的生存空间
可见随市场竞争的加剧，这种传统方式的弊端越来越明显，正逐步被新的营销方式取代。营销渠道的策略对企业的发展存在着长期性的影响，一个好的行销渠道将会增加企业的获利能力，传统渠道在激烈的市场竞争中作用越来越小，因此差异化营销渠道的构建就有了更为重要的实际意义。
四、构建差异化营销渠道
（一）差异化营销的含义
现代企业的竞争已经不再是一个企业和另一个企业在竞争，而是一条价值链与另一条价值链的竞争。因此，围绕最终消费者的特定需求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整条价值链的竞争优势（差异化），这是渠道差异化的本质。构建差异化营销渠道具有很好的竞争优势，营销渠道是企业的无形资产，建立差异化营销渠道是企业面临的最重要决策之一，企业拥有了一个的营销网络就等于拥有了决胜市场的控制权。
