合格的企业家 6不重视选拔人才的企业家,不是合格的企业家



 

人才是企业的第一宝贵资源,人才是企业的生命。因此,在人才的选拔使用上要格外注意,小心谨慎,不要忘了鱼目可以混珠,烂竽可以充数,如果让假人才混进企业,看错了人用错了将,那后果不堪设想。

刘备临死的时候告诫诸葛亮,马谡夸夸其谈,言过其实,不可大用,用则必受其害。诸葛亮不听刘备的告诫,在魏军大举进犯的情况下,任命马谡去守街亭这个战略要地。马谡自以为熟读兵书,不听诸葛亮不准在山上扎营的告诫,结果街亭失守,使诸葛亮的整个战略计划彻底失败。

夸夸其谈,言过其实,貌似有才,实则饭桶一个,这样的人不可大用,用之必受其害。因为这种人往往刚愎自用,听不进相反意见,遇事不调查研究,主观武断。这样的人在我们的现实生活中也不乏其人,作为企业领导者千万要注意,不要被有些人的夸夸其谈所打动。历史上连诸葛亮这样的大贤也曾看走过眼,留下了一个血的教训。

历史上还有因误用小人而失国的惨痛教训。

五代时期后梁最后一个皇帝朱友贞,有一次去怀州视察,怀州刺史段明远将自己漂亮的妹妹献给了朱友贞。由于这层关系,段明远不久被提拔为上将,负责守卫黄河沿岸。许多大臣知道段明远不是将才,智勇皆无,而且腐化堕落,用他为上将,守卫北方边境肯定要误大事的。可是朱友贞不听劝谏,坚持这一任命。段明远上任后,不去练兵强将,研究军务,而是到处敛财,巴结权贵,吃喝玩乐。不久后唐军队大举进攻后梁。朱友贞让段明远回救,段明远惧怕唐军,不敢前来解围。朱友贞只好召集群臣问计,群臣沉默无言。大臣敬翔说:“您开始用段明远,我们就不同意。这个人贪污腐化,结党营私,而且不是将才,以至酿成今天的大祸。纵有张良、陈平在世也无法挽救亡国之患了。”朱友贞自知理亏,无言以对,只好日夜啼哭,坐以待毙。而那位他亲自提拔起来的段明远,却率领五万军队投降了后唐。更为可叹的是,段明远见着后梁的旧臣,不但没有愧色,反而洋洋得意,真是对朱友贞任用奸佞小人的一个绝妙讽刺。

 合格的企业家 6不重视选拔人才的企业家,不是合格的企业家

人才治国,小人误国。古往今来,教训颇多。朱友贞不算是个坏皇帝,他为人恭俭,不荒淫暴虐。但他没有知人之明,误用小人,最后还是没有逃脱国破身亡的下场,可见选拔任用人才是多么重要啊!治国如此,管理企业何尝不是如此啊。

有一个由乡镇企业发展起来的建筑集团,通过十几年的发展,积累了一个多亿的资产,后来他们觉得企业做大了,应该请个有学问的经理执掌企业,结果请了一个志大才疏的经理。这个经理上任后,便制定了一个宏伟计划,又是搞高新产业,又是搞宾馆饭店,结果由于市场预测不准,又没有那么高的管理水平,把辛辛苦苦积攒起来的家底赔个精光。

有志于做一名职业经理人的同志,一定要苦练识人用人的本领,要有识人的慧眼、用人的策略、勉人的艺术、留人的手段,做到人才尽其才,才尽其用,让每一个人才在企业中都能找到合适的位置,为企业忠心耿耿,尽心尽力的工作。

既然人才是企业的根本,是企业的生命,那么,作为企业领导者来说,必须把选人用人放在第一位。除此之外,没有再比这事大的了。不重视选拔人才的企业家,不是合格的企业家。

有一天,唐太宗发现左右仆射房玄龄、杜如晦整天陷在事务堆里,一天之内要阅读处理几百件公文,他们根本没有时间考虑选拔人才等大事,就生气地批评他们说:“你们身为仆射,应当为我分忧,协助我操劳国家大事,要耳听得远,眼看得宽,拓宽识人渠道,为国家察访贤能智慧之士。你们现在整天陷在事务堆里,哪有时间帮助我选拔贤能之士呢?”于是,下了一道诏书给尚书省:凡是琐碎的事务都交给左右丞处理,只有疑难重大的事务,才交给左右仆射处理。把房玄龄和杜如晦二人从繁忙的事务堆里解脱出来,主要考虑国家大事,特别是考虑如何为国家选拔德才兼备的人才问题。这充分说明了唐太宗非常注重选拔人才工作,把选拔人才作为首要大事来抓。唐太宗把主要官员的第一职责定为选拔人才,足见他渴求人才的心情。

作为主要领导者,不可能也不应该事必躬亲,整天扎在事务堆里,一个人浑身是铁能碾多少钉啊。所以不懂得选贤任能的领导者不是合格的领导者。唐太宗以求贤若渴的精神,把选贤任能作为头等大事来抓不值得我们借鉴吗?

现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。企业不分大小,人员不在多少,只要善于汇集众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽所能,你的事业就会兴旺发达,你就会享受到成功的乐趣。如果你想使自己成为有魅力的企业领导者,职业经理人,你就要学会识人用人,以你的智慧把人才的积极性调动起来,为你的企业发展尽心尽力,忘我地工作。

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