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人的性格特征多种多样。有人豪爽直率，有人细心缜密；有人恢宏大气，有人心胸狭窄；有人热情真诚，有人处事冷静。所有这些性格特点很难说哪个好，哪个不好，看你怎么用人了。聪明睿智的企业领导者能够从一个人的性格特点上选拔出合适的人才。
一天，沛县县令过生日，在家宴请宾客，当地豪绅官吏纷纷前来祝寿。沛县的吏掾萧何任司仪，他根据客人送的贺礼多少安排座次，贺礼在千元以上的，坐在堂上；千元以下的坐在堂下。当时刘邦是个小小的亭长，没有多少钱送贺礼，然而他进门就喊：“贺礼万钱！”大家吃了一惊。这时，县令的好朋友吕公一看，此人相貌不凡，气宇轩昂，豁达大度，一派大家风度，知道此人不是久居人下之人，将来必然发迹。因此，也不管他到底是多少贺礼，就把他引为上座。宴会结束后，吕公特意把刘邦留下来，对他说：“我从小就喜欢给人相面，相的人多了，没有超过你面相的；况且你豁达大度，不拘小节，颇有大家风度，将来你一定会大有作为，希望你要自爱。我有一个女儿，愿意嫁你为妻。”后来，果然如吕公所预料，刘邦在推翻秦朝的农民起义当中，异军突起，最后推翻了秦朝，扫平了群雄，建立了汉朝。
这里，吕公实际上从刘邦的表现上看出了他豁达大度、气慨恢宏的性格，一看就是将来做大事的人。豁达大度、胸怀宽阔是做大事的人的基本素质要求。你看世界上有几个鼠肚鸡肠、心胸狭窄的人能做大事的呢？
现在也不乏从性格上识别人才的企业领导者。
卡尔森自称是有表现癖的好出风头者，他说天下三百六十行，行行都在表演亮相，当时许多人对他的这种作风很反感。但是北欧航联的领导从他好表现的性格里看出了他的另一面，即他是一个经营天才，于是1981年起用了卡尔森任总经理。卡尔森上任后，大胆改革，他下放权力，翻新飞机，加宽跑道，改善候机室条件，实行利润包干等，仅用2年时间就使北欧航联扭亏为盈，走出困境，获得新生。
有些人才爱出风头、爱表现不一定是坏事，这种人往往积极向上，认真负责，工作勤奋，很有才能。只要让他有事可做，让他觉得晋升有望，他就会勤恳地为你工作。当然对这种人要控制使用，注意发挥他的长处，抑制他的短处，他会是一个不错的人才。
作为企业领导者，要善于从不同性格的人身上发现人才，同时要善于用好不同性格的人才。猴子好动，鹦鹉好唱，是它们的天性，不是它们的缺点。因此，在识别人才中要注意性格与缺点的区别，不能把二者弄混淆了。
