对话——孙宏斌:我们正在创造奇迹



 《中国企业家》:你如何衡量顺驰的成功?将它的规模做到全国第一对这家企业来说是最重要的吗? 

 

  孙宏斌:股东价值最大化是我最看重的。股东价值最大化要求企业必须把握利润和增长的平衡,短期利益和长期利益的平衡,只重视眼前利润不重视增长是短视,不重视当前利润而一味追求增长会带来很大风险。追求增长确实会带来风险,但我不认为增长越快风险越大,我倒是认为一个企业最大的风险就是不发展。

  《中国企业家》:你最关心哪几个财务指标?

  孙宏斌:在财务上,我们同时关注三个财务方面的指标:销售回款、项目利润率、现金流。销售回款关乎规模,项目利润率关乎当前利润,而现金流直接和土地储备和发展有关。要把这三个指标都做好,要求我们必须做出最好的产品,要求我们必须做出价值价格比最高的产品。

  《中国企业家》:你对顺驰各地分公司充分放权的底线是什么?你怎么控制它们?

 对话——孙宏斌:我们正在创造奇迹

  孙宏斌:我们的放权没有底线,我们坚持每一个公司都有绝对的权力,信任必须是百分之百地毫无保留。我们从来没有考虑过控制,我们的组织架构是根据战略设置的,每个公司都根据集团的战略制定自己的战略,执行好这个战略就是对集团战略的支持,你控制什么呢?至于风险,任何事情都有风险,但是你说我一个人判断十个项目跟十个人分别判断十个项目,哪个失误的概率更大?

  《中国企业家》:很多人认为在顺驰工作就是透支生命。

  孙宏斌:我不认为这是透支,只不过是说你在工作,别人在唱歌罢了。这是我们自己的选择,我们喜欢这样,我们能从其中找到乐趣。我们是一支有共同信念的伟大团队,我们一定能创造奇迹,我们正在创造奇迹。

  

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