爱华网打工皇后吴士宏黯然离开TCL一年半后，原美格科技中国事业部执行副总俞翠薇却闪亮加盟TCL，制造了又一个奇特的“围城现象”。历史有时会有惊人的相似，俞翠薇和吴士宏擦肩而过，她会步吴的后尘、成为第二个吴士宏吗？
李东生看中俞翠薇什么？
在IT业内，俞翠薇是位传奇色彩颇浓的女性经理人。她不仅能力超群，而且外形迷人。可是对于李东生来说，他不只是看中俞翠薇灿烂的笑脸、多姿的风采，更看中的是她传奇般的市场营销经历和开辟市场渠道的才干。
2001年，在美格19个职业经理的选拔中，俞翠薇脱颖而出，成为当时唯冠集团最年轻的执行副总。俞刚接手美格的时候，面对的是一个烂摊子，原先的销售渠道全部瘫痪，销售部空无一人。上任第一天，俞翠薇遭受了没有一个员工的困难境地。就任后，她一边大刀阔斧地进行渠道改革，建立扁平化的专卖店直销市场体系，一边亲手建立起一支充满活力的年轻团队。在短短的两年多时间里，美格在市场上一路过关斩将创造出奇迹，美格股票增长了20多倍，销售业绩增长了20多倍，成为全球3大显示器品牌之一。而俞翠薇在2年中，真正的休假不过5天时间。
俞翠薇这种拼命精神和独具匠心的市场运作为李东生所折服。眼下，李东生旗下的TCL刚刚整体上市，要打造真正的IT国际航空母舰必须有一大批国际化的人才。中国企业进军国际市场的一大障碍，就是缺乏具有国际市场开拓管理能力的人才。TCL在推进国际化战略中，大力培养自己具有国际营销能力的管理团队，同时吸引大批有国际经营经验的人才加盟，如原微软中国研发中心副主任的任健、原荷兰郁金香计算机亚洲有限公司副总裁严勇、原AST远东计算机有限公司总经理孙熙伟等。
从跨国公司美格科技款款走来的俞翠薇正是李东生心仪的又一位国际化管理人才。同时，TCL上市必须寻找企业新的增长点，而笔记本电脑就是李东生手中的一张王牌。此前，俞翠薇也正为美格进军笔记本电脑市场而摆兵布阵。从一开始接手美格，俞翠薇就宣称：美格不再只做显示器。而多元化的第一站就是笔记本，俞翠薇坚定地说：“笔记本是一个非常主流的市场。在IT业想做硬件，必须切入笔记本这一块。因为前一阶段的IT业还是以PC为中心，而在未来3到5年内，一定是以笔记本为核心作延伸。”
时势造英雄，在此情势下，李东生延揽俞翠薇这位IT销售奇才加强TCL 笔记本事业部的领导，是恰到好处，正逢其时。而俞翠薇此时离开美格也是功成圆满，急流勇退。
江南才女与打工皇后
虽然俞翠薇生于山青水秀的浙江绍兴，出身书香门第，毕业于浙江大学中文系，又受港澳台文化的熏陶，在IT业内有江南才女之称。但俞更喜欢称自己为职业经理人。曾有人问过她，“据说你曾经以吴士宏为目标，现在是否达到了自己设定的目标？”
俞翠薇这样回答，“我觉得每个人在每个阶段都有自己的偶像，和想超越的目标。当然在那个时刻我曾经是这么想过的”，“但是当我真正进入追逐的过程，或者说这个过程的完善中，其实我更多体会到，真正的结果是没有输赢。没有永远的输家也没有永远的赢家”，“吴士宏还是一个很值得我学习的女人，今天我也仍然觉得她做得非常非常不容易”，“还是依然很佩服她，我觉得她还是一个非常成功的人”。
作为女人，吴士宏和俞翠薇同样具有独特的个人魅力。
在中国IT业界，吴士宏创下了几项第一：她是第一个成为跨国IT公司中国区总经理的内地人；她是惟一身居如此高位的女性；她是惟一只有初中文凭和成人高考英语大专文凭的总经理。在中国经理人中，吴士宏被尊为“打工皇后”。
俞翠薇也是声誉鹊起：2003年中国10大数字人物之一，2003年度中国8大财智女性之一，2003中国IT渠道年度精英人物。她年纪轻轻就掌管了数亿资产的企业，任跨国公司执行副总，管理分布中国各地的销售渠道，带领自己的销售队伍攻城掠地。
虽然俞和吴的头顶上都罩着炫目的光环，但细细品味，她们还是有很多区别。
逆风飞扬的吴士宏在咄咄逼人的微软中国历练过，受微软霸道的作风影响，多少有点强势色彩。她非常认同杰克·韦尔奇的名言：“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的、保守的、思虑周密的政策发音器，你必须具有些许的狂人形象”。而俞翠薇，则张扬“爱就是财富”的理念。在她看来，爱就是财富，只要有爱就会拥有财富。爱的过程，也就是人生价值圆满体现的过程。
吴士宏外刚内柔，满蒙汉3族混血的特殊血性使她多少有点刚强有余，温柔不足。俞翠薇则是外柔内刚，绵内藏针。她娇小的身材，个子不高，温言软语，一副柔弱的邻家大姐形象。俞翠薇说过：“我从不为工作上的事情掉一滴眼泪”。她表现得更多的是，一点娇媚一点强悍，一半弱女子一半女强人，既有小鸟依人的温柔，更有敢作敢为的自信。美格的员工称她为“豌豆公主”，有容不得七层棉被下一粒豆子的完美主义。这“完美主义”里有“小女子”的任性婉约，也有“大女人”的率直豪气。
但无论怎么比，两人都不在一个起跑线上，俞翠薇在事业上跟吴士宏还相差几步之遥。当初的吴士宏是以前微软中国总裁的显赫身份加盟TCL的，一到TCL，李东生就委以副总裁的重任。而俞翠薇此前只是美格科技的执行副总，投奔TCL后，只在笔记本事业部负责销售和市场推广。
俞翠薇在TCL立得住脚吗？
2003年6月，就有人问过俞翠薇，“美格能走多远？你自己又能在美格走多久？”
当时，俞翠薇睿智地答道，“人生更多的是在于机遇，今天在美格对我来讲是很好的机遇。今天我坐在这里，没有考虑到离开，我只知道归期，而不知道出去的时候，也没有想过这个问题”。
现在同样的问题也浮现——俞翠薇能在TCL走多远？解答这个问题现在可能还为时过早。
3年前，TCL总裁李东生强调，“我们请吴士宏是因为需要一名职业经理人，看中的是她在跨国公司工作以及在IT圈内的丰富工作经验”，“她最大的特点是有激情，而且经验也很丰富，TCL信息产业之所以能发展得如此蓬勃，与她是分不开的。她来集团后，带来了一大批IT方面的人才，这种贡献非常重要”。
李东生3年前对吴士宏的评价，完全适用于3年后的俞翠薇。吴士宏离开TCL一年半后，俞翠薇又步吴士宏的后尘，空降TCL，似乎带了一丝取而代之的色彩。但俞翠薇的TCL之旅，并不比她在美格创业轻松。
俞翠薇的面前横亘着“一山不容三虎”的障碍。TCL笔记本电脑目前最高的管理者仍然是TCL电脑公司总经理杨伟强。杨有力挽狂澜的本事，在险些跟吴士宏一块“下课”的情势下，他卧薪尝胆，2002年打了翻身仗得以保住位置。而TCL笔记本电脑原分管营销和技术开发的刘东援，亦非等闲之辈。刘曾创造过TCL数码神话。一山怎能容得下“三虎”？谁又将最终出局离去？这也许正是李东生“二桃杀三士”的计谋，三人相互“火拼”卖力，最终是TCL财源滚滚而来，赚个盆满钵盈。
诚如吴士宏所言，TCL是一个年轻的、充满活力的、追求成功和成长的企业，谁的业绩好谁就上位，谁的业绩不好谁就下课，这就是TCL的企业文化。
在以业绩论英雄的TCL文化的情况下，俞翠薇只有奋发前行，开个好局，再站稳脚跟，蓄势以待。如果哪一天她在TCL的作用不再重要的话，像吴士宏一样挂冠而去也有可能，也是顺理成章的。职业经理人其实就是一位永远飘泊的流浪者。
有人曾总结过吴士宏的教训：一是战略管理并不是吴的强项。过去在IBM和微软的时候，她只是负责销售，公众给她的定位是“职业经理人”。而当她处在信息产业集团董事长的位置上，她所担负的责任是对一个企业的全局战略进行整体设计，必须扮演“企业家”的角色。但是很显然，在这方面吴显得经验不足、手足无措。二是吴存在严重的角色冲突，她既是天地人家的总经理，又是黄冈网校的总经理，还是信息产业集团的总经理，最多的时候竟然同时身兼7个分公司的重要职位。
前车之辙，后人鉴之，如果哪一天俞翠薇也坐到吴士宏在TCL曾经坐过的位置上，这就是她在TCL未来的征途中应当记取的教训。
