爱华网任人唯贤与任人唯亲的区别，不在于所推荐或任用的人是自己的亲属还是别的人，关键在于推荐或任用的目的是不是出以公心，所推荐和任用的人是不是称职，对工作是不是有利。推荐或任用的人对工作有利，即使是自己的亲属也是任人唯贤；对个人有利即使推荐或任用的人不是自己亲属也是任人唯亲。 自古以来在选用人上就有“内举不避亲”的说法。
春秋时期，晋悼公要选一个中军尉，问老臣祁黄羊谁最合适。祁黄羊先是推荐了跟自己有矛盾的解狐，可惜解狐还没上任就病逝了。晋悼公只好再让祁黄羊推荐一个人选。祁黄羊说：“现在能胜任这项工作的只有祁午了。”晋悼公惊奇地问：“祁午不是您的儿子吗？”祁黄羊说：“您问的是谁能胜任中军尉这个职务，不是问祁午是不是我的儿子啊。”于是祁午被任命为中军尉。实践证明，祁午是个很称职的中军尉。 晋朝也有这么一个故事。 前秦不断骚扰东晋边境，对东晋构成了严重的威胁。孝武帝问谢安：“你知道谁能担任抵御前秦的重任吗？”谢安毫不无犹豫地推荐了自己的侄子谢弦。谢弦是谢安的亲侄子，而且又很年轻，引起了朝廷大臣的议论。可是与谢安有矛盾的郗超却感慨地说：“谢安不顾循私之嫌，举荐自己的侄子是明智的。谢弦也一定能够不负谢安的举荐，因为他有这个才能。”有的大臣问：“你怎么知道他有这个才能呢？”郗超说：“我曾经跟谢弦一起共过事，知道他的才干。”谢弦被任命为建武将军后，果然没有辜负叔叔的举荐和皇帝的信任。他立即招兵买马，经过严格训练，组建了一支勇猛善战的军队，多次打败前秦的军队，令敌人闻风丧胆，保卫了边疆。著名的淝水之战就是以谢弦为先锋打胜的，谢弦也因此立了大功。后来他被任命为徐、兖、青等七个州的都督，封爵为康乐县公。 再看看现代企业中举贤不避亲的例子。 美国著名的约南露珍时装公司傲立于美国服装界。董事长斯瓦滋被称为时装大王。他在事业上一帆风顺，成名之后，有人说他成功是靠幸运、靠机遇。但了解他的人都知道他靠的是知人善任。他用人的特点是不拘一格，唯才是举。他不但用家族以外的人，也敢于不避嫌疑，大胆起用自己25岁的儿子理查任公司总经理，他说：“理查是不是我的儿子不是关键问题，关键问题是他称不称职。理查升任总经理前，已经担任了两年副总经理，而且干的很出色。很多富翁得不到自己儿子的帮助，这是很不幸的。因为他们不给孩子表现能力的机会，在事业发展中，把自己的儿子忘了，我认为这是他们自己的过失。”理查是当时美国大企业中最年轻的领导者。事实证明，斯瓦滋的选择是正确的，理查不负重望，把公司搞得有声有色。 在用自己的亲属问题上也有个解放思想问题。用自己的亲属可能担的风险更大，弄不好就要背上任人唯亲的罪名。不过话又说回来，只要是出以公心，认真考察，把事业搞上去了，就不怕别人说什么。衡量任人唯贤还是任人唯亲的标准，是所用之人能不能把工作和事业搞上去。只要事业上去了，不管用谁都是任人唯贤。
