爱华网冯仑称，万通－泰达合作，将从商业模式的创新变成一种资源的重新组织和体制创新，而后者显然更为张维迎和茅于轼所看重。
冯仑向本报记者透露，万通在天津启动的项目相当庞大，规划建筑面积超过200万平方米，将采取万通独立开发、与泰达合作开发、引入国内其他行业巨头共同开发等多种形式。
一周以前本报记者就获悉，4月12日万通有一个有关战略合作的发布会，“请务必参加”，至于是什么内容的战略合作，“对不起，无可奉告”。
发布会当天，主办方给几家媒体开小灶，会前专访北京万通董事长冯仑、天津泰达投资控股有限公司董事长刘惠文。之后，在中间牵线搭桥的东方高圣CEO陈明健还特地叮嘱说，“请大家暂时保密，暂时保密”。
究竟是什么“伟大的”合作，值得他们如此故弄玄虚，神神秘秘？
原来，冯仑把北京万通第一大股东的位子卖给刘惠文的天津泰达了。后者控股的泰达集团于2004年4月全额认购北京万通实业股份有限公司（以下简称万通地产）增发的3.08亿股（每股1.1元），拥有万通地产增资扩股后的27.8％的股权，成为第一大股东，万通集团降为第二大股东。
就这么一件事。如果“历史将记住今天这个日子”算是“媒婆”陈明健的自诩，茅于轼老先生也要称其为“具有里程碑的味道”，就令人有些匪夷所思了。
而此刻，冯仑还在路上，在寻找国际资本的路上。
“担心丢掉董事长的位子？从来没有”
刘惠文在会上几次口误，将万通与泰达的合作说成是“合并”，这让现场的一位同行很是为冯仑的去向担忧。从来都是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，泰达并购了万通，冯仑去哪里？
冯仑曾对本报记者说，北京万通从来都是以上市公司的标准来要求自己。而按照上市公司的普遍做法，外来投资者花钱买来了第一大股东的位子，第一件事可能就是召开董事会，换董事长。资本游戏就是这么残酷。
冯仑被称为“专业董事长”，自创立万通以来，所有企业职务只担任“董事长”，其中应以北京万通董事长“最值钱”。本报记者问他：你有没有担心过，泰达做第一大股东后，你会丢掉北京万通董事长的位子？冯仑笑了笑，回答：“担心丢掉董事长的位子？从来没有”。他解释说，第一，万通集团还是北京万通地产的第二大股东，“第二嘛，我在业界的影响力总还是有的吧？”他又以万科与华润的合作为例，“华润做了万科的大股东，董事长还是王石嘛”。
刘惠文4月12日当众喂了万通一颗宽心丸：虽然董事会还没有召开，但我们决定还是请冯仑做董事长。冯仑也表示说，“万通地产依旧会保持其完整性，万通地产的团队、文化、价值与战略不会有变化”。也就是说，天津泰达甘于做一个战略投资者的角色。
目前，万通地产前五大股东分别为天津泰达、万通集团、中国信达资产管理公司、广东核电公司及万通职工持股会。13名董事中，9名为股东董事，1名经理人董事，3名独立董事（其中一名为刘晓光）。刘惠文告诉本报记者，泰达现在还没有派董事去，“等召开董事会以后吧”。
冯仑早在去年8月就告诉本报记者，万通正与一家大国企谈合作，2003年底可能会引入2亿元（现为3.388亿）的战略资金。这家企业为什么是泰达？
当国企与民企联姻
冯仑喜欢将万通与泰达的合作，与万科与华润的合作相类比。他说，泰达与传统的国有企业不同，它和华润一样，是“新国企”的代表。
正如冯仑所说，被称为“天津第一国企”的天津泰达（TEDA），其成长历史与天津经济技术开发区相伴随，“是一个和普通传统国企非常不同的市场导向的国有控股企业”。天津泰达投资控股有限公司是在天津经济技术开发区总公司、泰达集团、建设集团三大企业集团基础上统筹组合而成的大型国有控股公司，总资产达300余亿元人民币，全资、控股、参股企业80余家。
刘惠文说，泰达以资源经营作为自己的战略发展方向。泰达有很明显的资源优势，包括自然资源和社会资源，这是民营企业所很难具备的。刘惠文称，泰达要“抢占自然资源，例如土地资源”。据有关人士透露，泰达目前拥有高达市值100亿元左右的土地储备。
这正是冯仑和他的万通所需要的。
2003年11月24日，万通地产在深圳住交会上发布了其最新战略，即变“香港模式”为“美国模式”，由“传统房地产开发商”，转型为“专业的房地产投资公司”的新战略。新战略将万通地产的业务整合为“住宅建设”、“土地经营”、“商用物业”以及“定制服务”四大业务群，并设立相应的四大事业部。这个战略的研究和制定过程大约用了2年，而这恰恰是万通与泰达从接触到完成战略合作的时间。冯仑说，战略的执行需要一个支撑，什么支撑？资源的支撑。这种支撑资源，“新国企”泰达那里有。于是，双方一拍即合。
然而，不仅于此。冯仑称，万通－泰达合作，将从商业模式的创新变成一种资源的重新组织和体制创新，而后者显然更为张维迎和茅于轼所看重。张维迎称，国有企业占有中国最大量的资源，却没有创造相应的效率，“如何使得优秀的民营企业、优秀的民营企业家，使国有资源更有效地发挥作用，万通与泰达开创了一个很好的形式”。茅于轼老先生说，这两个企业的合作，将构成房地产业一种新的经营模式，甚至称其对国企改革“具有里程碑的味道”。
“3年后到国际资本市场上市”
经济学家喜欢上升到“形而上”来谈意义，而对万通来说，“形而下”显然更为迫切。
冯仑说，万通要成为一个好企业、优秀的企业，即5％的企业中的一个。5％的企业意味着什么？4月12日，“嘉宾”王石恰巧对此进行了阐释。他说，中国房地产业也将走美国、日本的路子，5％的企业做20％的市场。到2008年，中国住宅产业的规模有16000亿元，20％就是3200亿元，5家企业平均每家600亿元。按目前12％的速度发展，再过5年，中国住宅产业将有3万亿元的市场规模，5家企业平均每家是1200亿元。“向着15年内中国新型企业当中最大的企业这样一条路走，万科准备这样走，现在又增加一个万通也这样走。”王石说。
冯仑说，按照房地产上市公司来算，万通地产2003年收入23亿元，正好列第5位。万通志向当然不会满足于此。
去年11月24日，北京万通总经理许立这样描述：2006－2008年为万通战略突破期，目标是完成全国的业务布局，成为中国房地产的强势品牌。“财务管理目标是达到年经营收入65亿人民币”；2009年－2012年是战略发展期，市场目标是形成一个具有国际影响的专业房地产投资商，“财务目标是达到总额500亿元人民币的资产规模”。但即使到2012年，万通实现了自己的目标，离王石为“5％的企业”设定的1200亿元市场份额，还有很长很长的路要走。
目标定得很高也很诱人，但路得一步一步走。冯仑瞄准了一个好市场：天津。自去年底以来，“天津的房子卖疯了”，已经出现图纸没出来房子就被抢光的现象。冯仑向本报记者透露，万通在天津启动的项目相当庞大，规划建筑面积超过200万平方米，将采取万通独立开发、与泰达合作开发、引入国内其他行业巨头共同开发等多种形式。另据了解，北京万通东方策略房地产经纪有限责任公司董事长武晓焯将被派往天津万通公司担任总经理。
万通与泰达合作的消息捂得这么紧，以至于有人称泰达是冯仑找来的“秘密武器”。如果是，那冯仑还有威力更大的“秘密武器”。据透露，下个月，万通将与美国某著名地产企业举行战略合作仪式，在上海从事高端项目开发。冯仑告诉本报记者，万通的国际私募仍在紧张进行之中，“3年后到国际资本市场上市”。
