爱华网明智的企业家在用人上，不但要敢于打破传统的用人观念，破格提拔人才，更重要的是要善于给人才创造一个宽松良好的环境，以利于人才淋漓尽致地施展自己的才华。由于选拔上来的人才，特别是破格提拔上来的年轻人才，容易遭人忌妒和看不起，工作上不予配合。因此，要想方设法培养人才的才干，树立人才的威信，让大家接受他们，支持他们的工作。否则，好不容易选拔上来的人才就有可能半路夭折。现实生活中这样的例子还少吗？因此，不是把人才选拔上来，安排一定的岗位就算完事大吉，对年轻的骑手，最好扶上马送一程。 历史上有许多帝王就非常重视这个问题。
商朝的武丁，当他选中奴隶傅悦为国相后，不是马上就让他上任，而是想办法让群臣承认他。可是在奴隶社会，要想让大家承认一个奴隶为国相何尝容易。怎么办呢？武丁巧妙地利用当时人们的迷信思想，说自己做了一个梦，梦见上天送来一个贤相，然后让人画影图形，到各地就找。那还有找不到的吗？等寻找的人把傅悦接回来后，群臣赶紧跪拜在地，高呼：“恭贺大王喜得圣贤。”今后群臣谁还敢不听傅悦的呢？ 重用年轻人，还要注意培养年轻人。元世祖忽必烈把18岁的安童提拔到宰相位置后，不是放任不管了，而是请来有名望的许衡来辅助安童。忽必烈对许衡说：“安童尚幼，经验不足，请你耐心辅导。如果你有好的建议，请安童转告给我，我将择善从之。”此后，安童在许衡等人的帮助下，逐渐成长起来，成为元朝一代名相，为辅佐忽必烈治国强军做出了卓越贡献。 我们现代企业家对这个问题就更加重视了。因为现代社会更需要团队精神，更需要凝聚力。 松下公司在用人上就非常注意这个问题。他们每年都提拔大批年轻干部，但不是上岗后就完事了，而是还要帮助年轻干部做一些工作。他们的做法是，把年轻人提升为课长时，首先让新课长向部属致词：“我现在奉命接任课长，请大家以后多多关照和指教。”然后由课内资格最老的员工带领大家向新任课长宣誓：“我们誓言服从课长命令，勤奋工作，团结一心，为公司做出贡献。”采取这种做法有利于树立新课长的威信，有利于课内员工的团结。 细小的嫩芽长成参天大树，不但需要为它培土浇水，还需要为它挡风遮雨；再出色的骑手，也是从扶上马，送一程走出来的。
