冬季汽车保养注意事项 一个好的车手,最注意车的保养



人才不是十全十美的完人,人才也需要不断学习,不断修养,不断完善自己。作为人才如果今天不注意学习,明天也许就不是人才了。现代科学技术日新月异,知识更新速度不断加快,如果不加强学习,就会被时代的车轮所淘汰。人才自己要不断加强学习,不断完善自己。但是,作为企业领导者来说,还有一个培养教育的责任,还有一个帮助人才成长的义务。人才的再进步,再学习离不开企业领导者的支持和帮助。因为有的问题不是个人所能解决了的。如脱产学习问题,没有领导的安排是不行的;如个人上的思想认识问题,有时也需要领导给予指导和帮助。

清朝雍正时期。李卫任云南盐驿道,一上任便大刀阔斧,严肃法纪,对那些贪赃枉法,徇私舞弊,庸俗无能的官吏毫不留情地弹劾罢免,时间不长整顿盐务就取得了明显成效。根据李卫的政绩,雍正提拔李卫为云南布政使,当时有人说李卫不是科举出身,不应提的那么快。雍正皇帝说:“国家用人,应当以贤能为标准,不能只讲出身。科举出身有真才实学,当然要用;不是科举出身的,只要有真才实学,也要用。不然的话就会遗漏人才。”因此,雍正皇帝力排众议,大胆起用李卫为云南布政使。李卫没有辜负雍正皇帝的信任与期望,担任云南布政使期间政绩卓著。后来,雍正皇帝一直把他提拔为直隶总督。

但是,李卫并不是完人,他的缺点同他的优点一样突出。他生性骄纵,对上级粗率无礼,对下属又十分刻薄。因此,与上下左右的关系处得比较紧张,经常有人向雍正皇帝告他的状。雍正皇帝在告他的状纸上批道:“李卫粗率狂纵,人所共知,何必介意。我主要看他清政廉洁,做事干练,政绩突出,其它都是小节。不象有些人那样因循守旧,萎靡不振,无所事事。”雍正皇帝在批评有些人指责李卫之余,同时对李卫也没有护短,他背后严肃地批评李卫说:“你要谦和待人,不要盛气凌人,为人要有涵养,修身养性才能达到人生的最高境界。望你自重,不要辜负我的知遇知恩。”在雍正皇帝的严肃批评下,李卫后来毛病改了不少,最终成为雍正王朝的三位封疆大吏之一。

金无足赤,人无完人,雍正皇帝深知这个道理。不以小节失大才,同时又能帮助人才改正不足,对人才小节问题也加以节制,不断完善人才,这正是雍正皇帝用人的高明之处。

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现代企业都非常重视人才的培养。在培养人才的方法上都有自己的特点。INTEL公司培养经理的方法是“一带一”,即两个人拥有同样的头衔,管理同一个部门,一人帮带一个人。这是INTEL公司特有的培养方式。他们认为,这样做的好处是,保持公司文化的延续和经营战略的延续,在权力交接时保持平稳自然。他们公司的四位总裁都是这样培养出来的,也是采取这样形式权力交接的。

日本TDK集团的育人方式也很特别。新员工进公司后先集中学习半年,然后跟随育人有方的科长接受两年半一对一的教育,在第三年最后评定其是否合格。经过集中学习的新员工,不是分配到人手不足的部门,也不是采取委托给股长或老员工的方式,而是在善于培养人的科长直接领导下,再工作两年半。除了要求新员工每半年写一次报告外,还有连续三年每年一次把全体新员工集中两天进行专题教育。主管人事工作的常务理事佐藤还每年接见一次新员工。这些都完成后,还需要对大约10%的人进行补课。

一个好的车手,最注意车的保养;一个好的企业领导,最注意对员工的培养教育。每一位负责任的企业家,都应把对员工的培养教育作为企业发展的一件大事来抓。当然,对员工进行培养教育,每个企业具体情况不同,各有各的高招,切不可照抄照搬别人的做法。应该根据自己企业和员工的实际情况制定切实可行的培养计划。

  

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