爱华网世界上没有完人，没有只有长处没有短处的人。用其长处，人才就会有使不完的劲；用其短处，人才就成了“牛追兔子--有劲也使不上。”正确的方法是扬长避短，在发挥他的长处的同时，对他的短处还要有所抑制，防止他的短处造成负面影响。这是需要我们企业领导者时刻注意的。 光武帝刘秀深知每个将领的长处和短处，他用人总是扬长避短。他手下有一名大将叫贾复，这个人的长处是作战勇敢，短处是容易轻敌。因此，刘秀不让贾复为主将，而是让他在有名望的将军手下为副将。如果必须让他为主将率军远征，必得派一名德高望重的人做监军，给予必要的节制，免得轻敌失事。刘秀这样做不是看不起他，而是为了保护这员大将。 知人善任，注意发挥每个人的特长，是领导者的一个基本功，也是事业成功的重要因素。作为一名优秀的领导者，不但要知道属下每一个人的特长，还应掌握每一个人的不足，在使用中注意发挥其特长，并根据其不足做好防范工作。刘秀就是这样一位领导者，由于他知人善任，成就了一世伟业。 二战以后，日本的松下幸之助为重建松下集团中的胜利者公司，从许多候选人中挑选了原海军上将野村吉三郎，决定让他任胜利者公司的经理。该公司是以经营音乐唱片为主的大型企业，野村对音乐、唱片一窍不通，也不会做买卖，只不过曾在日美战争中作为与美国谈判的特命全权代表而有点名气。对于野村的出任，松下集团里各方面看法不一，怀疑他能胜任此职的占大多数，连野村自己也认为不懂业务，没有把握。野村上任后，一次董事会上谈到音乐作品《云雀》，野村问大家《云雀》是谁的作品。堂堂的唱片公司经理竞不知名曲《云雀》是谁的作品，这件事传到社会上，人们议论纷纷，说这号人怎么能担任胜利者公司的经理呢？ 而松下幸之助胸中有数，他认为野村豁达大度，人格高尚，组织协调能力强，会用人，擅经营，正是重建胜利者公司所需要的人。针对他不懂业务知识的短处，给他配备了优秀的业务人才，让野村摆脱具体业务的缠绕，发挥他组织、调度、控制、督促的作用。结果如松下所料，胜利者公司在野村的经营下，经济效益迅速提高，企业越来越兴旺。
在这里，松下就是采取爱惜人才避其短的用人策略。野村虽然不懂业务，但他组织协调、监督控制、宏观管理的能力很强，是个难得的领导人才，不懂业务是暂时的，可以通过实践慢慢熟悉业务，同时还可以给他配备优秀的业务人才帮助他。因此，不管别人怎么看，松下也舍不得放弃这个人才。 爱护人才避其短，首先要知道什么是人才的长处，什么是人才的短处。对人才的长处与短处要能做出正确判断，不能长短混淆，否则把长处当作短处来抑制，把短处当作长处来使用，那就糟了，不但影响事业发展，还会毁了人才。
