爱华网美国有一家上市公司，专业生产手机数据传输软件，这是极有发展潜力的战略产品，但由于缺少优秀的管理人才，企业一直经营不佳。后来，公司董事会招聘来苹果电脑公司的前总裁，他的身价大约是2000万美元，该公司出不了这么多的年薪，就给他1000万美元的年薪，外加1900万美元的两年有效的公司股票认购权。他走马上任的消息在华尔街一经传开，该公司的股票一下子从5美元升到7美元。这意味着，如果这位总裁愿意，可以卖出他手中的股权，拿着3800万美元离去，但他没有这样做，因为他看好这个公司。 这个例子说明，这家老板疼爱人才更甚于疼钱。只要值得，只要人才能促使企业生存和发展，花钱再多也不疼惜。同时，因企业首肯了人才的价值，反过来人才也看好企业，就肯留下来继续为企业效力。这样做还有一个好处，就是当人才知道这个老板“疼人才而不是疼钱”时，就会自动找上门来。 中国企业的老板们应该具有这种概念、这种眼光、这种气魄。该疼钱时要疼钱，如在无所谓的请客送礼上小气点，杜绝更好，不要怕别人说你是“守财奴”。不该疼钱时要舍得花钱，如招贤纳士、解决企业困难等，不要怕别人说你是“傻瓜”。 现代企业争高低、比大小，说到底还是争人才之高低、比人才之大小，在知识或叫知本经济的时代里，在“以人为本”的理念中，人才之争将无比激烈，因为这是人类社会中任何竞争之“首竞争”（本人首创）。 一个良性运作的企业是由各类人才支撑着的，企业应该肯定人才的价值，让“英雄有用武之地”。道理明摆着，疼爱人才就是要让人才在企业的工作生活中没有后顾之忧，从而才能发挥人才的“主动性才能”（本人首创），而非“被动性才能”（本人首创）。 因此，企业应尽量安排好人才的吃穿住行用，同时，还应深入了解人才的思想，了解人才的理想和梦想，根据企业发展的情况，尽量满足他们的不同层次的需要。如果有一个业务人员，他想提高德语水平，为今后的业务发展打基础，这时，企业就应根据他的实际水平和企业的发展前景，看企业本身是否有提供他自我实现的可能，如果有就在企业内部解决；如果没有就求助于外部，大力支持他。给人才提供能实现自我价值的良好环境是非常重要的，企业花这点钱是值得的。话说大点，这是企业对全社会提高人才素质做出了贡献。要知道，人才的“自我输液”，就是人才可持续发展的基础之一，企业的发展与人才的发展是休戚相关的。 老板疼钱实际上是疼自己，而疼爱人才就是疼爱自己和自己的企业。
原载于《粤港信息日报》，有改动。
