爱华网云高者未必贤，下者未必愚
----------唐白居易《涧底松》
处在领导职位的人未必永远贤能，而地位平平的人也未必就愚笨不才。可能这种例子在你身边比比白皆是，所以如果你是团队的管理者与领导者，你必须具备包含的胸怀；如果你是身怀八斗之学，你同样应该敢于挑战陈规，挑战权威，挑战你的领导。
在GE倡导非正式，是韦尔奇提出的一种文化。杰克韦尔奇认为。GE全球几十万员工都应该彼此直呼大名，坚决扫除那些在办公室里“表演”出“经理”架势的人。不强调“谁是谁的上司”，而提倡“服务与客户”的概念。很大程度上把上司看做自己的客户，我为我上司提供好的服务，跟我为公司外界的客户、合作伙伴提供服务的方式与态度应该是一样的。
上下级之间的更多是一种协作关系，服务关系，而不是传统意义上的“上级领导下级”的概念。
GE要求经理人员必须要着先做好自己的工作，更要有能力去激励员工工作，包括能够将公司的政策上情下达，为员工工提供好的发燕尾服机会与待遇，为他的发展提供及时协助。
在GE，没有哪个上司会随意去责怪、批评自己的下属，如某个上司怕下属超越自己，而去随意打击下属，他肯定会被GE毫不留情地开除。GE的360度的考核体系在此处发挥了其作用，每一位领导都要接受GE360度考核，他们的所作所为，他对下属是否给予了充分的支持，他是否具有领导艺术与技巧，都将从他同级、上级、下级那里得到公正的评判。人性化的GE赋予每一名员工很大的权力与灵活处理问题的余地。GE的上下级之间，很少有下级向上级的“请示”“汇报”，上下级之间的关系只是“协助”的关系。对于下属来说，上司只是充当了“激励者”“资源调配者”的身分，绝不是“领导者、指导者”
在GE，经理们常挂在嘴边的一句话就是：“告诉我，我如何才能帮到你”
许多企业CEO等领导们倡导的是“集权制”与“控制力”，重视各层管理者的领导与控制能力，也许 他们主伙如此就可以保证公司经营方针与每一个决策权威。是这样吗？
全球500强的许多公司都在学习甚至复制GE的用人之道，都希望能够创造出像GE一样独特的上下级关系和工作氛围。但无论如何，GE仍然是这一理念的集大成者，GE永远不可能全部复制。
