爱华网现代人力资源管理现代人力资源管理在中国经过短短数十年的推广，现在已经深入人心。然而，在HR们实际的工作中，普遍感觉受重视的程度远没有传说的那样，HR们在日常业务操作中遇到了种种阻力和压力，这也导致了许多HR对人力资源管理失去了信心，那究竟HR的出路在哪里呢？我们应当怎么做才能将自己实际的地位和理论上应受到重视的地位切合呢？● 传统人事管理转向资源开发型现代化管理● 组织智能财的管理将成为人力资源管理的核心● 职业生涯成长计划● 人力资源价值链● 战略性人力资源管理体系面临问题● 对人力资源会计核算的探讨● 深圳知名企业考察报告● 中国人力资源咨询业分析＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 招聘与选拔在人力资源管理工作中，人员的招聘是很多公司HR的一项非常重要也十分消耗精力的工作。在招募、面试这个博弈的过程中，很多企业与个人都是需要好好规划一下的。否则，HR可能会被老板的要求牵的晕头转向，求职者可能在懵懂之中就失去了机会。● 怎样招进最优秀的人才● 如何设计职务说明书● 防止择业中的负效应● 职务分析面谈法问题清单（R﹒勒德洛 F﹒潘顿）● 如何评价招聘工作的成绩？● 面试时的100个关键问题＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 绩效与报酬在绩效管理过程中，为了解决问题，人们在工作中想的最多的是去改变绩效考评方法，而没有去反思绩效管理的思维和假设是否出了问题。目前，绝大多数绩效管理方法的背后是机械式思维。● GE的绩效管理系统● 以价值流为中心的绩效管理理论与设计● 华为公司股权分配政策● 建立战略性的薪酬体系● 如何建立有效合理的报酬体系＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 组织与规划人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。狭义的企业人力资源规划包括两个层次：第一层次是人力资源总体规划，第二层次就是指人力资源业务计划，包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划等。● 人力资源规划的内容与程序
● 人力资源规划的层次● 调整人力资源部门六要素● 人才的九大配置资源● 评价中心介绍 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 培训与发展人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值。不仅普通员工如此，企业的管理者更是这样。培训并不是一定需要很多资金投入，关键看是否重视，首先在培训的观念上要创新。● HR 培训小议● 培训效果如何评估● 职业模拟公司－－人才培训新方式● 公司员工素质结构分析● 新进员工辅导与培养＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝文化与健康企业文化是把“双刃剑”，认为企业文化的确对企业的发展起到一种“催化剂”的作用，但是同时企业文化有一定的“刚性”。企业文化是一种价值观或者群体意识，所以企业文化一旦形成就很难再发生变化或者说变化缓慢。● 如何增强企业员工凝聚力● 文化研究维度● 属狗=忠诚？-从企业招聘再看企业文化● SAP另类管理的秘密
