爱华网《韩非子·外储说左上》记载这样一个故事：郑国有个人想去买双鞋，他先测量了一下自己的脚，然后把量好的尺码放在座位上。，他匆忙前往集市，却忘了带量好的尺码。他拿着鞋子，却说：“我忘记带尺码来了。”于是，又转回家去取。等赶回来，集市已散，最终他也就没有买到鞋。有人问他说：“你为什么不用自己的脚试一试鞋子的大小呢？”他回答说：“我宁可相信尺码，也不相信自己的脚！”
后来人把这个故事浓缩成为一个成语：“郑人买履”，基本寓意是讽刺那些不从实际出发，信守教条办事呆板的人，与生搬硬套、死搬教条同义。
果真如此吗？
现实中，周围经常听到、见到、碰到这样的事情：有人说，制度是死的，可人是“活的”；也有人说，环境在变，人也在变；也有人说，你不会灵活处理吗？也有人说，不会动动脑子吗？------
这种逻辑思维导致的结果是什么？就是现实中具有小聪明的人越来越多，不断挑衅制度的人枚不胜举，因为很多人的逻辑思维就是把“郑人买履”看成另外一种“傻瓜”，而把那些不断挑衅制度，扭曲制度的人捧为小团体、小部门的“功臣”。
其实，管理中需要标准，这个标准需要每个人不断重复的遵守。虽然制度标准存在缺陷，但这种缺陷在没有更改前，就需要不折不扣地执行。遗憾的是，管理中就是不断讨论、挑衅，有的甚至就是违反制度的比比皆是。最后，很多违规者会说：“制度是死的，人是活的。你怎么这么呆板。”用来讽刺挖苦制度制定者和遵守制度者。于是，制度的刚性被柔化，权威被挑衅，遵守者吃亏，不遵守者反而渔翁得利。这是一个十分不正常的现象，也是管理制度无法执行的根本症结。的确，制度的出台是各种利益综合平衡的结果，自然随着时间的推移，企业的发展，和环境的改变，就必然存在其滞后性。但是，滞后的东西，不是去挑战和触犯，而是及时地改进和修订。这样，制度才能体现其严肃性，否则，订立制度没有任何意义，反而浪费人力、物力、财力。因此，对于管理者而言，日常管理中一定要学会“郑人买履”，同时还要指导、教育下属成为“郑人”。
可是，有人会说，那以后我就按部就班。的确如此，普通员工就是要按部就班，就是不折不扣地执行，而不是经常耍小聪明。可是，这样的组织有活力吗？其实，这是对制度的曲解。组织没有活力不是制度的制约，很多时候都是因为制度的不完备。比如，如果我们对建议制度是一个民主的氛围、强化激励，笔者以为，这样的制度绝对会激发每个人的思考的。
