爱华网在这个新商业时代，一切成熟的经验还没有来得及定格，就似乎烟消云散了。重要的已经不是资本，不是技术，不是经验，甚至不是知识，而是创意，大胆而新奇的创决；而是想象力，儿童般的想象力；而是领悟力，来自右脑的领悟力。 迄今为止我们的企业大都属于“左脑型企业”，他们依靠的是一群大都精于算计和机械化、技术化作业模式的右脑型人才。而在创意经济时代，卓越的企业一定是“右脑型企业”，右脑型人才将是企业最需要的创新型人才。 谁“制造”了18岁的百万年薪CEO？ 18岁=百万年薪=CEO=张伯宏 脸上时常写着孩童般笑容的北京男孩张伯宏，最近担上了上海某网络公司年薪达百万元的CEO。互联网将这个18岁男孩的故事一夜之间传遍天下，有人说，张伯宏书写了网络时代的一个“奇迹”。 出生于1988年的张伯宏刷新了“80后”创业的纪录，在他之前，25岁的李想和高燃，24岁的郑立和23岁的茅侃侃是其中的明星。他们在近似于游戏的过程中建立起一家又一家大型的网络公司，谈论着资本运作，开着豪华跑车，像工作狂一般生活。 不过，与其他的“80后”IT新贵所不同的是，张伯宏没有任何IT行业从业经验，他仅仅依靠1首歌，几个创意，就仿佛阴差阳错地成了网络公司的CEO，而他原来为自己设计的是一条音乐创作之路。 没有任何行业背景，张伯宏以学音乐的资历闯荡IT圈，唯一跟生意有关的经验，是15岁时参加过某“少年总裁培训班”。出于尊重新CEO的愿望，签约仪式在张伯宏创作的说唱歌曲中进行，他刚出了一张新专辑，主打歌正在电台冲刺流行榜。 这个男孩身上究竟潜藏着怎样的过人之处呢？只有18岁的他将如何担当领导一家公司奔向未来的重任呢？这究竟是一个伯乐识英才的传奇，还是网络时代又一场炒作的闹剧？ 一个新商业时代的符号 在我看来，如果说这起聘任事件一点也没有炒作的动机，那一定是欺人之谈。所谓“炒作”，换个正面的说法，就是广告效应，成本低而影响大的广告效益。随着“18岁的百万年薪CEO”新闻出炉，张伯宏所在的公司一夜之间名扬天下，这样的好事，一般情况下，商人都只会想方设法去捞取，而不会故作清高的拒绝。 但是，我相信，如果将这起聘任事件仅仅看作网络时代的又一场炒作闹剧，则一定流于肤浅。持这种看法的人，大概在观念、思维甚至情感上很难接受一种事实：18岁的娃娃也能担任CEO？！也能年薪百万？！ 然而，为什么18岁的娃娃就不能担任CEO呢？为什么18岁就不能拿百万年薪呢？难道18岁就注定应该老老实实呆在校园？ 持有这种疑问的人，对商业和赚钱的问题一定有着一种复杂的甚至近乎自卑的理解和情绪。他们以往的经验告诉他们，赚钱从来就不是一件轻松的事件（除非官商勾结和权金交易），商业、公司、经营、管理意味一种丰富的经验、成熟的心智以及复杂的技巧与能力。 然而，他们忽略了，人类历史上在各个领域都从来不缺乏少年英雄的故事。比如，甘罗十二岁拜帅、康熙14岁亲政……比之这些古代少年英雄治军、治国的传奇，18岁当个百万年薪的CEO又算得了什么呢？ 这样的比较显然不能说明问题的本质。重要的是，伴随着一个个“80后”创业英雄的崛起，伴随着18岁百万年薪CEO的诞生，一个新的商业时代正在诞生。 那些在土地上勤勤恳恳辛辛苦苦刨食的前辈，而那些从喧嚣笨重的机器工厂时代历尽艰辛打拼过来的财富精英们，对这个以互联网为棋盘、以创意为驱动的新商业时代，显然并没有做好充足的心理准备。虽然互联网已经出现十多年了，但我认识的不少配戴着成功与财富光环的商业精英并没有完成观念、思维与工作方式的转换，许多人甚至依然理直气壮地拒绝学习使用电子邮箱。 创意、想象力、领悟力 “资本和技术主宰一切的时代已经过去，创意主导的时代已经到来”，早在上世纪末就在华尔街广泛流行的这句新口号，在今天的中国商界，依然是一个不少人闻所未闻的新理念。尽管“从中国制造到中国创造”的口号算是勉勉强强的传到了许多人的耳朵里，但是，多数人显然没有懂得这句话背景的深义，正如那些天天使用互联网的人，多数并不懂得与很少深入思考互联网和信息经济的真义。 虽然未经深入调查，但下面这些材料给我一个直觉：花100万元聘用张伯宏的上海天实网络公司创始人江宇，有可能是一个读懂了创意、互联网、信息经济的真义的人。他表示，之所以敢下这样大的赌注聘请张伯宏，是因为“我太看重张伯宏的创意。”因为他的公司目前已不存在技术开发上的难题，未来的重心就是在作品中融入更多的创意。 那么，为什么18岁的张伯宏会拥有价值百万年薪的创意呢？这个问题使我想起一位不知名字的哲人说过的话：如果把一个成年人的知识乘以一个六岁儿童的想象力，将会暴发出巨大的创造力。虽然只有初中学历的张伯宏不一定拥有多少知识，但是，他拥有“80后”创业英雄们普遍具有的一个特质：敢想，敢做。张伯宏的音乐背景可能使他更好地保持了一种孩童般的想象力，而想象力是创造力之源。实际上，想象力是一个人与生俱来的最重要的能力。想象力往往也是技术化、工具化的教育模式下培养起来的IT精英们最最馈乏的一种能力。于是，在这样一堆表情木讷、动作单调、缺乏审美趣味和创意的枯燥的技术人群当中，由内而外散发着音乐般的艺术气质和想象力的张伯宏，无疑就变得奇货可居，如何稀世珍宝。 对于18岁的张伯宏所面临的管理经验问题，江宇解释：“公司也早有打算，在作决定之前，我们对张伯宏仔细考察过，发现他对团队的管理和判断上拥有很不错的潜质，只要加以培养，他的管理能力不是问题。” 老实说，我欣赏这种大胆的考察和用人的方式。德鲁克老先生曾经说过这样的话：一个能够领悟到管理本质的人，即使没有丰富的管理经验和技巧，也比那些懂得许多管理技巧但却并不能领悟到管理本质的人，更能够成为一个称职的管理者，后一种人充其量只能是管理流程中的技工而已。 18岁的张伯宏可能比许多人的想象要成熟得多。他希望用自己未来几年的成就证明这绝非炒作。这个创业热情和新奇想法源源不断的少年，在前辈们面前保持着足够的坦诚和谦虚。这些使我相信，虽然他象一张白纸一样缺乏经营管理经验，但没有人可以否认，这张白纸有可能画出最美的图画。他具备了作为一名成功的管理者最基本也是最重要的一些品质。 未来属于右脑型人才和右脑型企业 “重新想象”！这是汤姆·彼得斯在几年前推出的一本厚厚的著作的名称。虽然这位管理大师在书里不知不觉地流露出对于未来经济走向及新商业模式的无法掩饰的困惑，但是，他提出的这个命题，却是如此深刻而富有前瞻性。可惜的是，在我所接触到的有限的商业精英圈子里，真正关注到并理解这个命题的人，大概少之又少。对于这样一些沉浸于昔日辉煌故事与成功经验当中的精英人士来说，张伯宏似的后生的横空出世，未尝不是一件极有益的观念撞击。 尽管我们还没看到张伯宏的管理才能和执行力，尽管他能否撑得下来还是个大大的问号，但是，这个18岁百万年薪CEO出现，将来也许可以被视为一个新商业时代的标志。在这个新商业时代，一切成熟的经验还没有来得及定格，就似乎烟消云散了。重要的已经不是资本，不是技术，不是经验，甚至不是知识，而是创意，大胆而新奇的创决；而是想象力，儿童般的想象力；而是领悟力，来自右脑的领悟力。 需要再补充一句，“80后”一代的精英们大概在右脑开发方面远胜于他们的前辈，这表现他们单纯、质朴、敢想、也干、敢爱亦敢恨的不拘一格的集体个性。音乐少年张伯宏显然更是一个右脑高度发达的人。迄今为止我们的企业大都属于“左脑型企业”，他们依靠的是一群大都精于算计和机械化、技术化作业模式的右脑型人才。而在创意经济时代，卓越的企业一定是“右脑型企业”，右脑型人才将是企业最需要的创新型人才。 祝福张伯宏，祝福聘任张伯宏的公司，祝福80后的商业英雄。也许还会有许多失败的案例等着你们，但是失败并不可怕，重要的是，你们要善于使用发达的右脑，因为财富的金矿就在那里，想象力、创造力、爱与审美都在那里。毫无疑问，未来将属于你们。（胡奎8月29日晚于南京） 下面的资料来自奇正管理俱乐部： 张伯宏是土生土长的北京人。2003年初中毕业后，前往美国学习音乐制作。2006年5月回国开始自己的音乐创作之路，成为一家公司的签约艺人，并出过一张自己的专辑。专辑中的1首单曲《北京土著》，一度成为“老北京网”最热门的曲目，为网友所熟知，也使张伯宏开始为人所关注，也为上海某网络公司的创办人江宇所注意。 此时，江宇的公司正在制作一款赛车游戏，游戏的背景就是2008年北京街头的模拟场景。江宇在网上听到《北京土著》这首歌后，感觉这正是他要寻找的游戏主题曲，于是对其创作者张伯宏产生了浓厚的兴趣，并萌发了聘请他担任游戏音乐总监的念头。但见面之后，他提出的一些想法非常吸引了江宇，并且也得到其他董事的赞同。于是,董事会研究决定聘请张伯宏担任网络公司的CEO，并给予百万年薪。8月22日，张伯宏出任CEO的签约仪式在北京举行。 出生于1988年的张伯宏刷新了“80后”创业的纪录，在他之前，25岁的李想和高燃，24岁的郑立和23岁的茅侃侃是其中的明星。他们在近似于游戏的过程中建立起一家又一家大型的网络公司，谈论着资本运作，开着豪华跑车，像工作狂一般生活。没有任何行业背景，张伯宏以学音乐的资历闯荡IT圈，唯一跟生意有关的经验，是15岁时参加过某“少年总裁培训班”。出于尊重新CEO的愿望，签约仪式在张伯宏创作的说唱歌曲中进行，他刚出了一张新专辑，主打歌正在电台冲刺流行榜。 100万元，聘用张伯宏的上海天实网络公司下了不小的赌注，连该公司创始人江宇都承认，“我太看重张伯宏的创意。”电子商务和互联网广告，张伯宏的创意立即挑战了公司的技术实力，但挑战还不仅限于此，18岁的张伯宏此前毫无管理经验，但他手下的员工却是从索尼、盛大、九城等成熟网络游戏公司中高薪挖来的。 对于18岁的张伯宏所面临的管理经验问题，江宇解释：“公司也早有打算，在作决定之前，我们对张伯宏仔细考察过，发现他对团队的管理和判断上拥有很不错的潜质，只要加以培养，他的管理能力不是问题。”“我们不需要张伯宏有太多IT行业的经验，因为他不是来做技术的。”江宇说，张伯宏得以担任CEO，根本的原因是目前公司已不存在技术开发上的难题，未来的重心就是在作品中融入更多的创意。 年纪轻轻就年薪百万，有人质疑这是网游公司的一次精心炒作，对此江宇回答：“这件事本身就具有争议性，的确很容易让人说我们是在炒作。但我们选择张伯宏最主要是因为他符合目前公司的发展需求。”江宇最后强调，一名CEO必须与公司一同成长，如果跟不上公司的步伐，他同样在CEO的位子上不会长久。 附件1： 已经有人把张伯宏视为榜样，在现场为“张总”道贺的人群中，竟然还有位16岁的在读中学生，他自称早已拟好创业计划书，“作为‘90后’，我想向各位大哥哥请教一下创业经验”。 接触梦想需要成本，IT圈不比娱乐圈好混。 张伯宏和茅侃侃都只是初中毕业，他们都说书可以再读，但学历却不能阻碍创业。这是首富比尔·盖茨曾经走过的道路，现在被“80后”创业者们追捧。
互联网为无数的创业冲动找到了出口，他们建立起五花八门的网站，帮人录制网上卡拉OK，在网络游戏中把虚拟广告换成真金白银，这些点子，光是其想象力连王志东这样的互联网老兵都表示过钦佩。 可宣布风光上任只是个开头，没有管理经验，甚至没有工作经验，尽管创意让聘用者赞叹，但谁能否认，投资人看重的也包括年轻艺人的光环、正在电台主打的歌曲和热情洋溢的粉丝团。 背负起创业的光环和炒作的嫌疑，18岁的张伯宏勇敢前行，他希望用自己未来几年的成就证明这绝非炒作。他在前辈们面前足够的坦诚和谦虚，创业热情和新奇想法源源不断，但我们还没看到他的管理才能和执行力，他撑得下来吗？ 年轻的创业者已经有了前车之鉴。同样在网络游戏行业，同样是学音乐出身，盛宣鸣公司的青年CEO杨峰铭曾经那么骄傲地讲述梦想，最后却无法承受公司运营难题，一走了之。“就没见过这么不负责的高管。”被他放弃的员工们愤愤不平，并闹到了劳动仲裁机构。 “别以为IT圈比娱乐圈好混，那些流言蜚语、业绩压力，我提醒你要做好准备。”23岁的茅侃侃说。他口气老成得像个“60后”，他已经实实在在承担起创业的煎熬。他告诉人们“80后”能够实现创业愿望，但创业过程不会轻松。不要放弃梦想，但也别轻易放纵自己的野心，接触梦想需要成本，而能力多大，责任就有多大。 附件二： 茅侃侃:北京爱航工业公司MaJoy项目构架师总裁。1983年生，初中文凭，2004年正式创业。2004年底，与北京爱航公司合作，正式运营MaJoy项目，这个预计营业额为15亿元的项目一旦运营成功，持有25%的股份(合3.75亿元)的他将跻身中国亿万富豪的行列。 2000年，他连考了微软和思科的计算机认证，拿着这两个招牌在一家网站谋了个月薪3600块的职位。接下来三年里，足足换了有一打工作！从小网站、游戏公司、电视台、一直换到政府事业单位；从研发、策划、市场、宣传一直做到节目制作。还自己开了家公司，给人家外包研发项目。吃尽了苦头，把自己积蓄的20多万都当学费赔了进去，也见识到了各行各业、各阶各层的“道道”。 2004年底，茅侃侃又一次碰上一个曾经合作过的国有企业老板。当年为他做项目，从后台数据处理到市场推广策划，效果超出了老板的预料。这一回侃侃把闷在心里想了一年的MaJoy项目跟他交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，双方正式运营MaJoy，整体投资预计将要3亿。 李想：PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。 1999年，18岁小伙李想的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。 中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。” 李想父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。 戴志康:1981年生，黑龙江人。2000年考上哈尔滨某大学，2001年创业，康盛世纪CEO。他19岁以前在家中自学，翌年进大学，20岁从学校出走。随后三年独居僻室，潜心打磨技术。22岁还是穷孩子，23岁成了百万富翁。但这点财富并没有成为24岁的负累，而是到北京寻找创业伙伴。 戴志康大学4年的成绩单是，三次纪律处分，15门考试没过。不过，在得到这些“奖励”的后三年中，戴志康倒很充实。他酷爱计算机，家里支持他自学。1996年连续发表了15篇文章，每篇都针对一个计算机问题，几千块钱稿费是他第一份收入。2000年报考了哈尔滨某大学的通信专业，戴志康想，自己精通计算机，如果再把通信搞熟，毕业后一定是抢手的人才。 然而20岁的戴志康在大学第二学年开学之后“跑路”了。2001年9月，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租300块的房子，开始了每天15小时的工作，捣腾自己的想法。那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣。他想开发一套能自动生成社区的软件、让即使不懂技术的人也能管理，如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，是一件“特有成就感的事”。软件设计好了，取一个名字叫“Discuz!”，就挂在网上，免费给人用。 2003年7月，开始有人零零散散地来买。10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是对手产品的好几倍，那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术。结果从此以后，Discuz!进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。2003年收入几万，2004年几十万，2005年几百万，刨开饭钱、房租、上网费，一大半都是利润。一直到2004年，Discuz!的所有事情，开发、销售、支持、运营，都是戴志康一个人。 2005年，Discuz!成为社区软件领域的老大。12月，戴志康把每个月能带来几十万收入的这款产品免费，转而从为客户提供服务当中获取收入。戴志康盘算着，卖软件能赚的钱总是有限的，卖一个就用三年，而提供服务的收入是无穷无尽的，就像水龙头里流出来的水。
