爱华网生产战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产作业活动来实现企业的整体目标。它根据企业所拥有的各种资源和对内外部环境的分析，对生产作业管理和生产作业系统有关的基本问题进行分析判断，确立总的指导思想及决策原则。需要注意的是，生产战略是企业或者企业某项事业的经营战略中的一个职能战略，其作用在于在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略。
在通常情况下，企业一般采取三种基本经营战略之一进行企业经营：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略，在经营事业单元较多时，也可能采取两种以上的基本经营战略，但是无论采取哪种经营战略，都需要有相匹配的组织机构、职能战略和资源，以便使经营战略得到有效的支持，否则容易导致力量分散，战略混乱。例如，采取总成本领先战略的企业，必须在同行业中建立价格——成本上的优势，因此其生产战略也需要围绕着价格——成本来打造企业内部的核心竞争力，在生产计划、设备管理、生产准备、物资供应、库存管理、生产制造、品质控制等生产相关联工作中，努力实现低成本的生产运作，并且与企业内部的其他职能密切协调，确保以低成本低价格来参与市场竞争，才能立于不败之地。否则，生产战略如果不支持经营战略，将出现事倍功半的不良后果。
需要注意的是，恰当的生产战略并不一定使生产系统达到最高效率或者使技术达到最完善，而是应当符合企业经营战略所寻求的竞争优势的需要。在目前买方市场的激烈竞争环境下，不论是采取总成本领先战略的企业，还是采取差异化战略的企业，高质量低成本已经成为理所当然的事了，客户同时提出小批量短交货期等互相制约的要求，因此采取钢性流水线这种大规模的生产方式已不适应竞争的新要求，生产战略需要把视线转向以丰田精益生产方式为代表的新型生产方式，大力推进供应链管理、虚拟企业、敏捷制造，使企业在激烈的竞争中获得更大的发展。
