杰克韦尔奇彼得．德鲁克的思想+杰克．韦尔奇的实践≠中国式的管理-爱华网

香柏-魏格纳领袖学院是@赵晓与假使徒彼得.魏格纳合办的魏格纳

作者：小草根据香柏（香柏领导力机构）网站消息：“魏格纳领袖学院”是由PeterWagner（彼得.魏格纳）博士在1998年创立的，旨在培养一代有国度视野，国度胸怀和国度能力的领袖，把使徒传下来的耶稣基督的国度使命更好的在这个时代传承、传扬，扩展基督的

11月9日，美国中央情报局(CIA)局长彼得雷乌斯因婚外情问题曝光而主动辞职。这位军中宿将、情报界新星和政坛潜力股一向以“军政双优”面目示人，深得奥巴马信任，且在民主、共和两党中都不乏人脉，原本在奥巴马连任后被寄望“更上

七、精兵简政在对组织的研究中，组织的灵活程度和分权程度是考虑组织形态时必不可少的因素。企业要创造更多的利润，就要扩大规模；而规模的扩大，会形成更为复杂的体系或结构；组织结构的复杂，又会导致沟通障碍的增加。公司要顺利运作，就需要

五、价值驱动价值观的确立是企业走向卓越的重要环节。彼得斯曾怀疑：如果没有明确的价值观，还能不能成为卓越的企业？卓越企业往往会为公司打造自己特有的价值观，来统领组织成员的灵魂。然而，多数人谈到价值观往往非常“虚”。彼得斯的不

三、自主创新创新是企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟的重要条件，是企业卓越成长最具影响力的因素，同时也是企业具有旺盛生命力的最有说服力的证明。彼得斯认为，卓越企业有着完善的创新机制，它们支撑着组织的创新、产品和服务的创新。这