企业的发展的前提是市场存在异质性。不同的市场环境决定了不同的市场结构，不同的结构决定企业利润空间。
企业发展的另外一个前提是能力的异质性。该异质性决定了企业的价值实现能力，
企业发展的另外一个因素就是企业家的异质性。企业家战略能力不同。当企业的能力异质与市场异质不匹配时候，就需要企业家的战略能力，这种能力不是往往对企业的发展起到关键作用。TCL的李东生、海尔的张瑞敏等就是这种战略型企业家的代表。
市场结构的异质性往往对给企业的价值创新提供了空间，而这种空间能否实现需要能力匹配。需要战略型企业家的决策能力。但是这还不是全部。廖晓认为，至少需要战略基础设施的配套、对客户偏好的深刻理解和将理念转化为价值创新的“势能”
试论企业文化与企业战略的关系企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化可以说是企业经营理论的人性的反映。企业战略就是企业在对环境、对目标及对优势的假
《新材料产业杂志》约稿概述：本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义、梳理战略方法、战略论证程序、战略调整原则五个方面对中小企业战略
2010年，很多企业制定了“十二五”战略规划，并将战略规划分解到业务板块战略或职能战略，然后进一步分解到每年的工作计划、全面预算及管理举措等。如今战略规划已执行了三年，企业如何评价当初制定的战略规划是否合理？这三年的资
作为企业“软实力”的企业文化和人力资源管理在企业战略实施中的作用受到越来越多的关注。哈佛大学商学研究院教授Michael E. Porter在《竞争优势》强调了企业战略和文化匹配的重要性，并指出企业文化本身无好坏，企业竞争优
内容摘要：本文在分析企业战略和供应链战略匹配的基础上，研究产品生命周期中不同阶段供应链战略，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与企业竞争战略进行匹配，以提高供应链的运营水平。www.qikan.com.cnkQqbuBxI2XzDXVw8 关键词：产品
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