从客户、财务、流程和学习维度来进行关键绩效指标设定或者目标分解。对战略管理来说，确切来说是战略实施来说无疑是一个有益补充。它打破了传统的单一维度财务维的思考。从单纯的定量角度向定性角度思考问题。
平衡计分卡成为战略管理的重要工具是勿庸置疑的。但是我们往往忽视了一个前提假设：平衡计分卡的有效作用发挥是建立在战略成功规划基础上的。它更多的体现在战略实施的工具作用。是需要战略规划的有效性为前提的。也就是说，如果战略规划合理，平衡计分卡是一个十分有效工具，否则它就会变得一文不值。
平衡计分卡在西方国家很受欢迎，是因为其战略规划的基础很好，企业更多的要考虑的是战略实施问题，平衡计分卡这个时候派了用场。而中国国情不同，中国的战略规划管理是薄弱环节，如果没有很好的战略规划，平衡计分卡就变得无什么价值。
本人的结论是：只有在战略规划合理的前提下，平衡计分卡才是工具。否则它会“看上去很美”！永远都是一个摆设。因为没有建立在有效战略规划的平衡计分卡运用只是治标不治本的事情。
孙新平：平衡计分卡给企业带来什么平衡计分卡作为一种先进的管理思想和管理工具，已经被全球企业广泛采用。在近些年里，中国企业正在掀起一股平衡计分卡的热潮。但很多企业在实施平衡计分卡的过程中却没有得到预期效果。笔者作为平衡计
一、平衡计分卡、战略地图和战略管理办公室 平衡计分卡、战略地图和战略管理办公室是三个不同时期的产物，可以说平衡计分卡是基础，而战略地图和战略管理办公室是其的发展。平衡计分卡帮助高层设立公司战略，并将其转换成连
平衡计分卡原本是战略执行的管理工具，而在国内一些企业运用时却成为简单的员工绩效考核工具；平衡计分卡原本需要由CEO、VP等高层管理人员来推动，而在国内却常常由人力资源或者经营管理部牵头推动项目实施……同一种管理工具，在不同环境
绩效管理体系是连接战略与企业行为重要工具，.我们遇到急需做绩效管理咨询项目的客户通常是已确立自己的发展战略，希望通过绩效管理体系的改善来促进战略实施。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方
1992年至今，平衡计分卡被世界各类组织广泛采用。据我们的潜心研究，尤其对于中国企业实施平衡计分卡需要特别注意12大要点：一、 平衡计分卡需要与组织的愿景、战略紧密联系 中国企业接触平衡计分卡与主导平衡计分卡实施的人多为具有o
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