爱华网刚刚迎来新一年的立春之日，北京就下起了大雪。这似乎意味着今年春天的到来可能不会太过顺利。对于国内大多数高载能企业而言，产业的发展同样如此。在经历了2005年末的一场政策大雪后，未来发展的道路将更加崎岖。去年底，中央经济工作会议在北京召开。会上提出了2006年全国经济工作的八项任务，而其中一项任务正是加大对部分产能过剩行业的宏观调整。钢铁、水泥、有色等部分产能过剩行业已在会议上受到了“点名”的关照，相关的多种高载能产品也早已被列入了整顿的名单之中。紧锣密鼓的整顿即将到来。
这个冬天不好过！
近几年，由于市场需求快速增长，大量资本纷纷闯入高载能市场，也由此造成了行业产能的严重过剩。不仅如此，整个行业还凸显出“两高两低，两多两小”的现象。所谓“两高”即高耗能高污染。近年来电力紧张的局面一定程度上就是高载能产业持续扩张造成的。所谓“两低”即低品质低价格。由于大多数企业处于同质化竞争阶段，产品质量差异不明显，恶性价格战也导致了大多数产品售价与成本线的距离日益缩短。所谓“两多”即企业多亏损多。其实，早在2000年前后，国家就已经出台了一些政策对高载能行业进行了控制。但是由于执行力度不强，企业数量有增无减，产能提升也随之一路高歌猛奏。时至今日，企业自然要为当年的不理性进入埋单。所谓“两小”即规模小设备小。当时很大一部分企业都是抱着捞一把就走的心态进入高载能行业的，一切投入只是为了能生产。刚开始的时候还能大赚一笔的企业，现在只能面对“不产等死，生产找死”的尴尬局面。
市场环境本来就已经相当恶劣，再加上国家政策的宏观调控，高载能企业的冬天真的不好过！可以预见，未来两到三年时间，高载能企业都将面临较大的考验。而以下三种方法，可以说是挽救企业家的三根救命稻草。
稻草一：依托资源，掌控能源
随着全球经济一体化进程的不断推进，全球高载能产业的重心正在从其他发达国家转入我国，从国内东部相对发达的地区转向中西部发展相对落后的地区。而这些地区的矿产资源也相对富足。因此，依托资源自然成为高载能企业参与竞争的必要条件之一。对于企业而言，将厂子建在矿产地附近还远远不够，建立稳定的供应渠道和通畅的运输通道同样非常重要。
当然，高载能产品的生产不仅仅依靠矿产资源。由于耗能高的特性，大部分高载能产品对于电力等能源的需求也相对较大。因此，谁能掌控能源，并由此获得稳定低廉的电力能源，谁就能在市场竞争中获得主动。目前，一些国有企业在政府的大力支持下，纷纷与当地能源供应企业建立合资合作关系，走出了一条电冶联合、煤电冶联合的发展之路。同时，一些拥有较强经济实力的民营企业，则是投资于整个产业链条的建设中，从而形成产煤、发电、冶炼一体化的产业链发展模式。
企业一手拿着充足的矿产资源，另一手拿着廉价的电力能源。牢牢控制住成本中两个最主要的部分，企业不管面对再困难的生存环境，也会有很大的存活机会。这个时候，谁熬到最后谁就有可能笑到最后。
稻草二：应对政策，力推循环
近一段时间以来，可持续性发展已成为我国经济发展的方向。同时，我国政府也提出了走新型工业化道路，大力发展循环经济的指导方针。虽然就目前来看，国家还未出台详细的政策对循环经济发展模式加以指导并给予支持。但是，前不久国家刚刚提名了一批循环经济试点企业，这无疑是政府发出的一个信号。可以说，未来几年走循环经济之路，将在给企业带来一定经济效益的同时，极大提升企业的社会效益。
因此，对于高载能企业而言，一方面要在技术、设备、规模等方面增加一定的投入，以应对产业政策、环保政策等方面的诸多要求；另一方面要根据企业实际情况和技术成熟状况，选择合适的业务，打通生产的部分环节，将生产形成的废气、废物等转化成具有一定技术含量的产品，形成循环经济模式。上述两种方式，将有助于企业在国家大力整顿的背景下获得相对良好的发展空间。
而企业在政策应对和循环经济两方面的投入力度则以适度为宜。在政策应对方面，领先一步即可。也就是说，企业在节能环保方面所达到的指标需要略高于政策底线。这样不仅可以留出一定的空间避免受到政策约束，也可以减少资金投入，有利于成本的控制。在循环经济模式上，企业则应以保持投入产出平衡作为基本原则。从短期看，这种模式更多突出的是其社会效应。因此企业必须对业务选择有较为明确的判断。
稻草三：发展规模，培养优势
由于前几年市场前景看好，很大一批小规模企业纷纷进入市场。俗话说“船小好掉头”，很多企业家也就是凭着这一点，根据市场的风吹草动，不停地改换着自己的经营思路。不过，这可苦坏了一些已经形成一定规模的企业。面临残酷的市场竞争，是进是退成为很多大中规模企业苦恼的问题。
对于这类企业而言，首先要做的是对企业内部的资源能力状况进行评估。一旦企业抓住了资源和能源这第一根稻草，又在通过资金投入获得了政策应对这第二根稻草，那么适度发展规模、加强技术、生产、销售、管理等方面的优势培养，将成为企业的第三根稻草。在规模层面，由于受到国家对小规模企业整治力度的加强，以及下游企业对产品批量供应的要求，高载能产品必须形成一定的规模才能在市场中站住脚跟。而通过兼并整合等方式，是有效利用业内已有资源的一种可行办法。在内部优势方面，随着行业发展的日渐规范，企业之间的竞争将逐渐从单纯的价格竞争走向质量、效率、服务等多方位的竞争。这就要求高载能企业像其它行业中的企业一样，加大内部核心竞争力的培养。尤其是要针对所属细分市场的关键成功要素，不断提升自己的水平，最终成为行业内的领军者。
总之，面临市场的严峻环境和国家的整顿浪潮，高载能企业现在所需要的已不再是加强对问题严重性的认识程度。掌握必要资源能源，明确业务发展方向，强化内部能力优势，这些都将是企业未来发展的关键所在。
