爱华网“我认不赢是伟大的，不仅仅是‘好’，而是真正的‘伟大’。因为公司赢利的时候，人也得到茁壮成长。对成功的企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。”对一个企业来说“具体的问题成千上万，不过绝大多数都可以归结为一句话：怎样才能赢？”
以上是杰克．韦尔奇在《赢》一书的前言部分的精彩片段，这是《赢》这本书的精神所在，也是杰克．韦尔奇对自己职业生涯的最好的总结，其实也是每一个人和每一个企业家一生都要面对的课题。
一、一个人一生怎样才能赢？
我们先来看一组运动员的资料：
１、中国男子乒乓球队队员刘国梁，男，河南人，1976年7月10日生，初学打球年龄:6岁进省市队时间:1986年，入选国家队时间:1991年。
２、中国男子乒乓球队队员孔令辉，男，黑龙江哈尔滨人，１975年10月18日生。孔令辉6岁开始打球，1986年进入省队，1988年进国青队，1991年入选国家队。
３、中国女子乒乓球队队员王励勤，男，籍贯：江苏，出生日期：1978年6月18日，6岁开始打球，1991年进省市队1993年进国家队。
４、中国女子乒乓球队队员马琳，男，籍贯：沈阳，出生日期：1980年2月19日。经历：7岁开始打球，13岁进专业队。
５、中国女子乒乓球队队员邓亚萍，女，籍贯：河南，出生日期:1973年2月6日，初学打球年龄:5岁，进省市队时间：1983年，入选国家队时间:1988年12月。
６、中国女子乒乓球队队员李菊，女，籍贯：江苏，出生年月：1976年1月22日，7岁打球，1990年进江苏省乒乓球队，1992年进国家队。
７、中国女子乒乓球队队员王楠，女，7岁开始打球，1989年进入辽宁省队，1993年入选国家队。
８、中国女子乒乓球队队员张怡宁，籍贯：北京，出生日期：1982年1月1日，打球经历：5岁打球，1994年进北京队，1996年进国家队。
这些运动员对中国体育事业的贡献以及对中国及至世界乒乓球运动的发展所做出的巨大贡献，已经永远记载了中国的历史上了，在此就不用多费笔墨了，运动员简单的成长经历告诉我们一个道理：想赢就一定要专注，必须十数年地专注于一事，才要有可能赢得世界冠军。
下面再看一下音乐家的资料：
１、刘诗昆是享誉中外的著名钢琴家。1939年生于中国，三岁学钢琴，五岁登台演奏，十岁在全中国少年儿童钢琴比赛中荣获冠军。
２、小提琴独奏家盛中国从五岁开始随父亲学习小提琴，两年后首次登台演奏，开始用音乐这一美妙的语言与世界交流，并一步步走向辉煌。
３、钢琴家孔祥东履历：
1968年10月22日出生于上海。
1978年9月上海音乐学院附小学习，师从金迪善老师(音乐学院附小校长)。
1981年9月上海音乐学院附中学习，师从范大雷老师。
1985年2月获全国钢琴比赛(文化部主办)第一名。
1985年11月与中央乐团首次合作拉赫玛尼诺夫第二协奏曲。
1986年3月上海演出独奏音乐会。
４、钢琴家杜泰航简历
1966年3月8日出生于北京音乐家族，6岁开始学钢琴，师从宋金兰、李菊红。
1978年考入中央音乐学院附小，师从吴元。
1980年考入中央音乐学院附中。
５、路德维希·凡·贝多芬（1770－1827）伟大的德国作曲家、维也纳古典乐派代表人物之一。贝多芬1770年12月16日生于莱茵河畔距法国不远的小城--波恩。贝多芬自幼便已显露出他的音乐天才，父亲急于把他培养成为一个象莫扎特那样的神童，从小就逼着他学习钢琴和小提琴，八岁时他已开始在音乐会上表演并尝试作曲。
６、雅各·路德维希·费里克斯·门德尔松·巴尔托迪（1809－1847）德国著名作曲家。他1809年2月3日生于汉堡一个富裕而素有教养的家庭，门德尔松童年时代住在柏林，他从小学习钢琴和音乐理论，九岁时便以钢琴家身份在音乐会上演奏钢琴，十一岁开始尝试创作各种类型的音乐作品。
７、彼得·伊里奇·柴科夫斯基（1840－1893）十九世纪伟大的俄罗斯作曲家、音乐教育家，被誉为伟大的俄罗斯音乐大师。他1840年5月7日出生于乌拉尔的伏特金斯克城，他自幼便已显示出非凡的音乐才能，但是，家里的人却从来没有想到他将来会成为一个职业的音乐家。柴科夫斯基十岁时进彼得堡法律学校学习，但他仍利用课余时间继续学习钢琴，并时常去看歌剧。
８、约翰奈斯·勃拉姆斯（1833－1897）德国十九世纪后半叶最卓越的、古典乐派最后的一位作曲家。1833年5月7日勃拉姆斯生于汉堡一个职业乐师的家庭里。他童年生活十分贫困，十三岁便在酒店里为舞会弹伴奏，在剧院帮助父亲演奏。
自古以为音乐家之所以是音乐家，是因为他们几乎把自己的一生都献给了音乐，而且从小开始专注于音乐，才逐步有所建树并最终成为音乐大家。
以上两组资料，可以简单地得出结论，一个人一生要有成就，要想在众多的竞争对手中脱颖而出，必须长年甚至一生专注于一事，乒乓球运动员在进入国家队前，都有十年以上左打球经历，音乐家也都是从童年开始醉心于音乐。无论是运动员还是音乐家都要从童年开始培养，否则就很难有所成就或建树，但是并不是专注就一定能赢，只有长期专注于一事或一业达到登峰造极之时才会赢，所以专注未必能赢，但是不专注一定不能赢。那么，人的一生成长是如此，企业的发展又是如何呢？
二、企业如何才能赢？
1986年，德国管理学家赫尔曼?西蒙（HermannSimon）在杜塞尔多夫遇到哈佛商学院教授西奥多?利维特。两人聊起这样一个话题：为什么联邦德国的经济总量不过美国的四分之一，但是前者的出口连续多年高居世界第一？那时的西蒙和其他大多数的管理学者一样，喜欢研究那些声名显赫的大企业。但这一次，两个人很快就一致地认识到：秘密不可能在德国的大企业身上。因为西门子、拜尔或者戴姆勒?奔驰跟它们那些同样财雄势大的国际竞争对手相比其实并没有太多的区别。
于是西蒙猜想，德国在出口方面的卓越表现很可能与德国中小企业，尤其是那些在各自的市场领域里面居于世界领先地位的中小企业密不可分。这些规模虽然不大的企业都已经在世界市场上纵横多年，成绩斐然。有了这种朦胧的意识之后，西蒙开始对这些细分市场的领袖们进行系统地搜寻和研究。结果发现在他的祖国居然有成百上千的这种公司：它们对于公众来说或许默默无闻，在各自所在的细分市场当中占有强大的市场地位和极高的市场份额，有的甚至高达90％。于是他给它们起了一个绰号--“隐形冠军（HiddenChampions）”。这就是这个说法的由来，仅仅在德国，就有超过1000家的全球市场领袖。1996年，西蒙把他搜集到的500多家德国隐形冠军企业的经验组织成了一本书，书名就叫《隐形冠军》。在
《谁是全球最优秀的公司：隐型冠军》一书中提出的，所谓“隐型冠军”是指那些拥有全球领袖地位的中小企业，它们甚至拥有各自所在市场60%-90%的全球市场份额。
西蒙在2005年《隐形冠军》新的中文版推出时特意加了一章，题目叫做“成长”。其中非常清楚地表明了隐形冠军企业的成长特性：“它们没有爆炸性的成长经历……没有特别辉煌的年增长率，但是能够很长的时间里保持稳定、不断的进步。它们是以一种聚沙成塔的方式在数十年的岁月长河里实现几何级数扩张的。”在他1994年前后调查的500多家德国隐形冠军企业当中，42.9%的公司经营时间超过了50年，24.4％超过了100年。
至此“隐形冠军”最鲜明的特点是：
1、长期专注一个产品。
2、做到全球的NO.1，成为某一产品的市场领袖。
归结成一句话，再小的产品，哪怕是一根针，都要赢得市场的NO．1。
改革开放二十余年来，我们国家的企业大军中也涌现出了一批“隐形冠军”，如：
明珠星：全球最大的石英钟制造企业，这家公司的老总有一句豪言：“全世界都在抄我的钟”；
飞鹰：全球最大的专业赛艇生产商，2004年雅典奥运会的赛艇选手们所使用的全是这家公司的产品；
珠江钢琴：全球最大的钢琴生产企业，在美国和德国的市场占有率分别达到25％和11％；
圣雅伦：全球第三、中国第一的指甲钳制造商，2000年赢得全球指甲钳行业最大的一笔订单，价值2000万元；
德生：全球最大的收音机生产企业之一，1994年才开始进入这个所谓的“夕阳产业”，3年以后成为中国收音机行业的冠军；
温氏集团：亚洲第一大、全球第十大肉鸡生产企业，总部坐落在广东云浮市新兴县偏僻的乡间，日产肉鸡500万羽；
美心：中国最大的防盗门生产企业。1989年，公司创始人夏明宪用自来水管制造出中国第一扇防盗门；
乐美文具：中国最大的中性笔生产商。1991年，公司创始人黄小喜把介于油性和水性之间所谓“中性笔”引入中国市场。如今中性笔已经成为中国人日常最重要的书写工具之一；
亚太电效：中国节电产品和服务市场的开创者，最大的供应商，国内市场占有率48％；
金风：中国最大的风力发电设备供应商，其产品的国内市场占有率达到50％；
据统计，来自全中国各省区“隐形冠军”企业，平均的成长时间也已经达到15年。目前中国的“隐型冠军”企业面临最大的挑战是：
1、冲刺全球市场的“ＮＯ．1”，而非仅仅局限或满足于中国的市场。
2、看谁能坚持或超过50年、100年。
中国的“隐型冠军”依然要在“赢”字上做好文章、做足文章，把“赢”字写到全球市场的每一个角落。
三、山不在于高而在峰
“隐型冠军”的原理告诉我们，山不在于高而在于峰，世界上最高的山只有一座，就是喜马拉雅山，能登上喜马拉雅山固然可嘉，但是喜马拉雅山不是人人都可以登上的，世界上除了喜马拉雅山还有无数的山，不论山高山低，只要有山峰，也只要能登上山峰，就自然会别有一番风景在其中。
世界是规模最大的企业只有一个、实力最强的企业也只有一个，立志成为世界上最大、最强的企业是企业家的精神，但就某一个产品、某一个市场做到“ＮＯ．1”，依然是企业家的精神所在，二者都是企业家一定要“赢”的精神体现。
山不在高而在于峰，水不在深而在于流。在未来的一百年，如果中国不能出现世界上数一数二的大企业，但是如果我们也有超过1000家的全球市场领袖--“隐型冠军”，那中国就堪称上是世界上的经济大国、经济强国。
我们需要世界上数一数二的大企业、但我们更需要各行各业的“隐型冠军”，只有这样才能造就一个真正强大的中国。认准一条路一直走到山顶，应该是中国企业的走向世界、走向未来的必由之路。对一个企业来说，面临的问题千千万，但是核心的问题只有一个，就是像运动场上的运动员上一样，如何赢得冠军，赢得NO．1。这就需要专注、需要耐心、需要意志、需要坚持。
对企业来说，只有专注才能赢，赢就必须专注。
