爱华网牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。只有坚持以人为本、文化育人，丰富员工的精神世界，增强精神力量，提升精神境界，员工队伍的整体素质才能有很大的提高。推进企业文化建设，要始终把握员工队伍建设这个（本文来自博锐邓正红专栏）根本，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯。通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进职工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展。9月12日，2006年中央企业职工技能大赛石油石化行业竞赛在齐鲁石化拉开帷幕。此次竞赛属国家一类竞赛，共分5个工种，来（本文来自博锐邓正红专栏）自中国石化、中国石油、中国海洋石油、中国化工集团公司以及中国兵器集团公司的643名选手将展开激烈的争夺。中央企业职工技能大赛石油石化行业竞赛是一项具有权威性、专业性的国家一类大赛。比赛规模层次高，参赛人员多，标准要求严，受到了中央企业各级领导的高度重视和社会各界的广泛关注，也得到了广大职工的积极响应。此次石油石化行业竞赛共设金属结构制作工、石油钻井工、采油工、延迟焦化装置操作工、化工分析工5个工种。既有石油勘探开采野外作业主业工种，又有石油炼化生产主（本文来自博锐邓正红专栏）业工种，还有石油石化行业生产建设的主要辅助工种，从业人员多，技术含量高，具有代表性和普遍性。各工种均是依据国家职业标准，结合中央企业生产实际情况进行命题。竞赛聘请的评审专家都是经过劳动和社会保障部认定，在本行业、本工种理论水平高、技术过硬，有经验、有威望、口碑好的专家教授。本次石油石化行业竞赛在注重考核选手基本功的同时，重点考察石油天然气钻井、采油安全生产技能、原油深加工和生产设备制造工艺。首次将色谱仪、紫外分光光度计等新技术、新设备的操作纳入化工分析工竞赛（本文来自博锐邓正红专栏）项目，调整了部分竞赛项目设置，使竞赛内容更加贴近生产实际，强化选手安全生产意识，将生产现场常见的违章现象、事故隐患的查找列入竞赛范围。同时，石油钻井工竞赛增设5人团体协作项目，进行起下钻及井控演习，重点考核班组配合协作和团体技能水平。举办中央企业职工技能大赛，加强高技能人才队伍建设，提高职工技能水平，是做大做强中央企业，加快提高企业核心竞争力，发展壮大国有经济的客观要求。举办中央企业职工技能大赛，也是为广大技能人才搭建（本文来自博锐邓正红专栏）一个开阔视野、展示才能的平台，选拔出一批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才，从而推动本企业、本系统、本工种技能水平的整体提高。作为世界500强的中国石化，长期以来注重加强高技能人才队伍建设的情况，涌现出一大批拔尖技能人才，为提高公司核心竞争力、促进企业持续有效发展作出了突出贡献。近年来适应国际化发展和“走出去”战略的要求，以建设具有国际竞争力的世界级一体化的能源化工公司为目标，以努力营造学习创新的氛围、构建职工学习进步的平台、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习，打造学习型团队，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助（本文来自博锐邓正红专栏）人才干好事业的良好机制和环境，逐步实现了“工作学习化、学习工作化”。此前，中国石化于2004年参加钳工、车工等4个项目竞赛，获得四金三银的优异成绩，位列参赛的50多家中央企业之首。2005年在参加的维修工和焊工两个项目的竞赛中，取得了一银三铜的优异成绩。通过技能竞赛，进一步营造了“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造”的良好氛围，激发了广大技能操作人员立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情，进而提高了操作队伍整体素质，为提高企业经济效益，保证安全生产奠定了基础。aihuau.com为营造“人人学技能、个个练本领”的良好氛围，中国石化销售公司有史以来历时最长（将持续5年）、参与人数（本文来自博锐邓正红专栏）最多（将有18.8万员工参加）、规模最大的一次群众性技术练兵活动——职业技能竞赛和技术比武活动，自今年3月28日拉开战幕以来，销售企业全体员工积极响应，竞赛比武活动开展得如火如荼。为了贯彻“加油站操作员国家职业标准”，竞赛比武活动动员大会刚结束，竞赛组委会就立即抽调有经验的业务专家集中编写各专业线的每个岗位的应知应会、操作技能比武大纲、教材和试题，以最快的速度满足全员培训的要求。销售公司明确这次比武活动“强调的是全员参与”，“让每个员工都能得到培训机会，接受锻炼”，要求“员工的培训率、参赛率要达到100％”。为防止竞赛比武活动形式化，各企业都认真研究制定了详细的学习计划和进度，做到每周有学习计划，每天有学习内容，同时有相应的考核奖惩办法。为体现“骨干带教”，销售公司举办了零售专业线和储运专业线的总计23个师资培训班，并抽调技术骨干组成攻关小组，对培训大纲中的知识难点先行消化，对业务知识和操作规范先学一步再示范授课。针对员工的不同情况，成（本文来自博锐邓正红专栏）立“竞赛比武员工学习援助中心”，对文化程度低、自学困难的员工实行“一帮一”培训。在每座加油站、每个班组开展“小教员”活动，即加油站、班组员工集体推荐一至两名知识和技能相对较好的员工当指导，帮助别的员工解决实际操作上的难题。培训中最受员工青睐的要算是被称之为“口袋书”的小册子、小卡片了。它尤其受到那些因工作忙而不可能有整段时间学习的加油员的欢迎。为让培训知识入耳入脑，各企业把总部的题库进行细化、分解，抽取员工最需要掌握了解的知识，编成小册子、小卡片发给员工。员工们普遍反映，这种小册子、小卡片，便于携带，随时可以看，是一种学习的好方式。近年来，湖北石油深入、持久地开展“四个三活动”：一是发扬“三种精神”，即埋头苦干，争先创优的敬业精神；精诚团结、密切配合的协作精神；勇于开拓、与时俱进的创新精神。二是强化“三种观念”，即责任观念，群众观念，自律观念。三是坚持“三大作风”，即求真务实的作风，雷厉风行（本文来自博锐邓正红专栏）的作风，精益求精的作风。四是树立“三个形象”，即规范、诚信、安全、高效的企业形象；团结奋斗创一流的班子形象；思想好、业务精、作风实的个人形象。积极实施人才战略，努力营造吸引、培养和使用人才的良好环境，加大对各级员工的培训力度。近年来湖北石油分批对全省系统站长、后备站长、计量员、票证员进行了全员轮训，选拔、培养、锻炼了一批勤于钻研，善于思考，精于管理的加油站长和管理人员。大力推进人事、分配制度改革，在全省系统建立了竞争上岗制、机关用人评聘制、干部任前公示制、“企务公开”制等，从不同层面给员工劳动权、知情权、参与权，为员工实现自我、岗位成才创造条件。通过这些措施，有效地调动了员工的积极性和创造性，优化了企业人才队伍结构。
在开展企业文化建设过程中，坚持围绕企业中心工作，将企业文化建设融入到企业经营管理的各项工作中，推动企业的改革发展。把零售作为生命工程、饭碗工程，创造推行“加油站五化管理”模式。一是星级加油站经营策略特色化。主要目标是树形象、创品牌、建特色。对这些站统一管理，（本文来自博锐邓正红专栏）重点监控，不断提出新目标，不断完善约束机制，不断调整经营策略，以利于他们创建特色，提高市场竞争力。二是达标站经营管理规范化。对具备达标条件的加油站按照《加油站管理规范》严格管理。坚持“跑、笑、迎、唱、送”五字服务，落实规范服务“八步法”。三是小规模加油站契约管理个性化。在确保市场统一和销量上升的前提下，实行“劳动用工放开，工资分配搞活，费用收支自理，经营策略灵活”的经营管理办法。四是租赁特许加油站连锁经营一体化。在国道、水道、城区相互影响较大的销售区域，对系统外加油站采取租赁、特许等方式纳入公司旗下，实行连锁经营，实现价格、促销方式和内容、标准及时机一体化。五是水上加油站目标考核标准化。针对水上加油站航汛和水运市场的特点，逐月下达量、价、费等经营管理目标，统一考核标准综合考核，奖惩兑现，月清月结。五种管理模式的创立，使湖北石油加油站实现了由粗放型的“一刀切”单一管理方式向精细化、差别化“切几刀”分类管理方式的转变，全面提升了加油站管理水平。
