爱华网中国企业在吃尽了没有自主创新的苦头后，在中国政府的带头下，展开了创建自主创新型国家、城市、乡镇和企业以及个人的创新运动，一时间，“自主创新”成为了企业战略的“头号种子”，企业开始搞原始创新，也开始搞“拿来创新”，投入了大量的“时力（时间力）”、人力、物力和财力，企业各项成本大为增加，其中有欢笑也有苦楚，可谓“喜忧参半”。 “自主创新”（以下简称“自创”）自然是件好事，有助于锻炼企业的生命力。但是，其中的风险不可谓不大。企业需要给予自主创新的项目以充分的时间，在“自创”的过程中，企业还要有现成的产品或服务用于市场销售，以延续企业的生存，以养活投入“自创”中的创新人员，这需要企业具有巨大的耐力，考验着企业坚毅的毅力，企业要耐得住“自创的孤独”和“自创的寂寞”。更为重要的是，企业要承受住“自创的失败”，要经得起失败的打击，否则，一经失败，大伤了企业的元气，则得不偿失了。延续下去说，自创的产品或服务还要接受市场消费者的严峻考验，没有得到市场认可的产品或服务，都是没有市场的产品或服务，因为，绝对地讲，好产品是立刻就会被市场消化掉的产品，是“产不供销”的，是“供不应需”的。当然，这里面还有一个问题，那就是“自创”的产品或服务，要踩得上市场需求的节拍，跟得上市场消费者的步伐，不能等企业“自创”出产品或服务后，再看市场这一所谓的创新已经“过期无效”了，这将是企业“自创”的悲哀和不幸。所以，“自创”的本质就是时间和市场需求。诚然，产品或服务都是有生命周期的，企业“自创”的产品或服务只要能在这个周期内尽量提前“出炉”就是一种“自创的胜利”。 “地球村”现象，使得全球企业的经济不发达、科技不发达、创新意识不发达、创新能力不发达的地区处于下风，这种现象在一个国家内、在不同的企业内也明显存在着巨大的差异。以前，一味地想靠自主创新的产品或服务来打败竞争对手的做法失效了，于是，企业开始走出去，从“内视”转变为“外视”，开始尝试着所谓的“竞合”，也开始进行着所谓的“兼并与收购”，但是，中国企业为此付出了高昂的代价。TCL收购阿尔卡特的失利，导致自己企业损失了近几十亿，近期股票也被加上了*ST。仔细看一看像TCL这样的一些中国企业，其实他们并没有什么自主创新的底子，只不过是靠着一些时尚产品的较大的利润空间大赚了一把，有了点钱就想穷折腾，如此而已。
“自创”如同“冰冻三尺，非一日之寒”。在时间、人才、技术、资金、知识、经验积累、市场机会等等资源不足的情况下，在展开他乡征途出现水土不服等不良症状的情况下，很多全球化企业开始认识到“‘自创’不如‘创合’”。 “创合”意思就是“创新合作”或“协作创新”，“创合”的本质就是合作双方的资源互补。任何一家企业的资源都是有限的，不是受到“天时”的限制，就是受到“地利”的限制，或是受到“人和”的限制。时空的限制有历史的原因，比如中国的“文化大革命”运动使得中国经济的发展落后了西方国家几十年都不止，再者就是受到人才、资财、物资等资源匮乏的左右，使得企业创新难。 中国的改革开放给全球企业包括中国企业带来了“创合”的大好时机，随着全球各国的合作加强，“地球村”将越来越像一个“地球企业”了。国际上一些大的跨国公司拥有丰富的成功的“创合”经验，通过“创合”给企业带来了丰厚的利润，铺垫了长久生存的坚实基础。英特尔与海尔的“创合”，“二尔”在共建的研发平台上，开发出“我变V60—屏幕可拉伸式商务笔记本”未来产品，它将主导未来的笔记本市场。东软与阿尔派、飞利浦和SAP的“创合”，使得东软度过了艰难的发展期，走向快速发展期，软件产品占据了全球市场的一定份额。航盛与韩国南盛和神龙富康车的“创合”，使得航盛成功“借船出海”，成为神龙富康最信得过的战略合作伙伴。 “与其竞争，不如联盟”。这是全球企业从“自创竞争----竞合竞争----创合联盟”的发展趋势，只有“创合”意识领先的企业，只有“创合”行动领先的企业，才能在“地球村”上美好地生存下去。
