基层工会管理制度 基层单位如何实施新的管理制度



大家都知道,在现代生活中,所有食品都有保质期,大部分服务也都有有效期。同样的道理,任何管理制度也都会有有效期。在人类社会飞速发展的今天,很难找出一劳永逸的管理制度,所有的管理制度都是有有效期的。一个单位,当一套管理制度运行过了一定的期限后,它就不能再对单位进行有效的管理,它会不适应形势的发展的要求,就要求管理者重新制定管理制度,使之适应此阶段的形势要求。也就给管理者提出新的挑战:当新的管理制度制定后,怎样去执行好它,使之为大多数员工所接受,自觉去践行它,为单位的健康发展服务。

  一般情况下应做好以下几个方面的工作,按以下思路来执行新的管理制度会收到很好的效果。

  1、私下吹风。当一个单位想改变一下管理制度和办法,且新的管理制度已经制定完毕或正在制定之中,不久就要开始全面实施时。作为单位的管理者,应先对手下员工们吹风:“单位将会实行新的管理制度”。给员工们一个反应的时间。为什么这么做呢?大凡管理制度都会带有一定的限制性措施,会影响部分人的利益(当然大部分是默认的不当得利)。如果突然实施的话,可能会引起这些人的激烈反抗,给单位造成不必要的振荡。先吹个风,看看员工们的反应,也让他们有一个由反抗到认可的心理过程,到真正实施时,就会容易接受些。

 基层工会管理制度 基层单位如何实施新的管理制度

  2、宣传造势。在正式开始实行新管理制度前,应进行大量的宣传造势活动。首先让员工们了解并充分掌握新管理制度的具体内容。二是大力宣传实行新的管理制度将给单位、员工个人带来切实的利益。三是新管理制度将马上开始实施,任何人都不能阻止,必须无条件执行,执行不到位将会受到严厉的处罚。……

  3、贯彻执行。要想真正有效地贯彻执行好新制度,应主要做好以下几个方面的工作:一是管理者要预先树立一定的公信力,也就是说要让员工们充分信任管理者。二是开始实施新制度时一定要严厉,不论是谁都不能搞特殊,所有人都必须无条件执行。三是开始实施此一项新的管理制度时,最好把这项工作当做这一时期单位的重要而紧急的任务,让单位所有人都全力投入其中,因为一个单位事务繁多,不可能全年都去全力抓管理,所以一定要让员工们形成管理意识,自觉去遵守新的管理制度。四是此阶段一定加强监督与严格及时落实奖罚措施。五是单位管理者必须给予高度的重视,并上上下下的管理者要达成认真执行好此一项管理制度的共识,全力去做好这一项工作。六是必要时可以先在一两个小单位试行,然后再全面展开。……

  4、定期讲评。员工们只会做领导重视的事情,且一项管理制度只有适应单位形势才能发挥出有效的作用。为了执行好新制度,单位内部要定期对管理制度的执行情况进行讲评,以提高员工们的重视程度并及时发现制度执行中存在的问题。主要做好以下几项工作。一是发现违反制度之人并加以惩处。二是对新制度可能存在的不合理之处加以修正。三是发现新制度一段时间后是否还与单位形势相适应,对不适应之处加以修改。……

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/381146.html

更多阅读

新员工入职培训 如何实施新员工入职训练?

    为什么企业兵无常帅,帅无常兵? 基层流动流失率极高! 基础不牢,地动山摇!基层不力,将帅顶替!基层不夯实,中高层不踏实!《士兵突击--新员工入职入模特训》新进员工是企业的未来和新生力量!新进学子:年轻、涉世未深、对未来充满幻想、…

酒店如何开发新客户 外贸企业如何开发新客户

金融危机影响着全世界,也影响了中国众多的外贸企业,面对这次金融危机,外贸企业不能坐以待毙,应该主动出击寻找新的机会,但是如何出击呢?我们且来分析。目前,对外贸企业的影响主要就是老客户缩减了订货量。面对这种情况呢?外贸企业必须迅速

如何实施绩效管理工作 如何实施有效的绩效评估

    如何实施有效的绩效评估呢?先让我们来看一个案例:        G是某企业生产部门的主管,今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准备把考评表格交给人力资源部。  绩效考评表格标明了工作的数量和质量以及合作

谭小芳谈管理:如何建立新的企业文化?

  笔者听说许多民营企业家最喜欢看得是《毛选》,最喜欢站得地方是地图或地球仪旁;最喜欢用得词是“战区”、“战役”之类的;最喜欢搞的是“文化大革命”(指企业文化)。前面的不是今天的话题,但企业文化我觉得又必要拿出时间聊一聊。

动态竞争 陈明哲 医院管理如何在新的动态竞争环境下取胜

随着国家医疗改革的逐步推进和市场化深入,医疗市场和医疗产业已随着改革的步伐日趋完善,消费者在这过程中参与和体验逐渐深入,消费行为也就日趋理性,同时医疗市场的逐步规范,医疗行业在原有网络格局和现有服务竞争中不得不面对微利时代

声明:《基层工会管理制度 基层单位如何实施新的管理制度》为网友游戏贵族分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除