领导者的管理之道:不要怕手脏



  从《世界经理人》中看到一篇文章:全球最大的私人软件赛仕(SASInstitute)的创始人古德奈特(JimGoodnight)在公司成立以来的三十年间,古德奈特一直做得一线的销售工作,倾听顾客,了解需求,帮着编写代码以制作出能够解决问题的软件。

  对于这家始终跻身于最佳雇主之列的公司来说,不要怕手脏已经成为了其企业文化的一个重要组成部分。

  不要怕手脏,形象而具体。不能因为你现在地位和领导层次的不同,而忘了企业生存的根本意义,扎下根和立足于基层更能把握企业前进的方向。由此,我想到了娃哈哈的宗庆后,至今,年过七旬的娃哈哈的掌门人每年在市场上奔波的时间超过了1/3,娃哈哈能有今天,不能不说是与宗庆后的身体力行有关。说起来容易做起来难,我们处于变革中的企业又有多少能做到这一点呢?

  海尔·张瑞敏说过:“创新不等于高新,创新存在于企业经营管理的每一个细节中”。每年都有上万到海尔去学习,可没有一个成为第二个海尔。为什么呢?汪中求先生在《细节决定成败》中把细节中的微观不断放大,引起不少个企业不断去学习,约束员工的行为和工作准则,希望以此能向成功靠拢。但这就成功吗?孟子云:尽信书,不如无书。企业患的是小恙,用得着去大动手术,彻底调整吗?学习,学在皮毛,不学也罢。

  领导者能做到置身于组织具体的事务之中,他们就能更好的发现市场趋势,更好的了解顾客的真正需求,并根据此采取方法和行动。大家知道,微软强大吧,在世界有近90%的电脑都是微软的操作系统,可这又能说明微软的优势就能一直保持下去吗?这也是为什么微软的比尔·盖茨没有及时享乐,游山玩水,多年来他一直兼任公司的首席技术官。即使你再强大,也是有弱点的,比尔·盖茨说过:我的企业离破产只有一步!

  微软都如此,我想我们的众多企业就不要太骄傲了吧。

  我认为,作为一个领导者,一个公司的决策者,勇于实践和身体力行两者是很重要的。领导者只有参与其中,才能推动整个团队积极向前,源自基层又提升基层,这是一种自下由上的管理方式,会培训整个团队主人翁的意识。从而使每个人都能负担起利润增长的责任。

  因为,什么都不代替你与顾客和整个团队的直接接触!

  手脏不脏,并不能说明领导者管理成功与否,关键是领导者怕不怕手脏?

  古人云:已所不欲,勿施于人。

 领导者的管理之道:不要怕手脏

  从大处着眼,从小处入手。领导者的远见,务实来源于实践。不被成功冲昏了头脑!始终保持清醒,这一份清醒来自于对顾客的切身需求了解,来自于对市场的正确定位,来自于对公司组织团队的了解和自信。例如,在自然界中存在有一个“大雁团队”,每一只大雁扇动翅膀时,它都为跟随其后的大雁创造一种托举力,通过V字形编队飞行,整个大雁群的飞行距离比一只大雁单独飞行增加71%。当领头雁累了,它便尽回雁队,与此同时,另一只大雁代替它来领头。因为,大雁们知道,此时,保持整个团队的前进是很重要的,这份重要性,并不是某一只大雁能所完成的,推动团队前进的只能是整个团队中的某一只大雁。领导者明确了本组织的愿景和目标,就要大家一起为之努力,共同增进团队的战斗力,创造一个可能激发前进动力的环境,去努力实现目标。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/381020.html

更多阅读

国学中的管理之道 2016国学素养答案

之前,看的有关管理的书基本都是外国人写的,给人感觉行动力很强,但文化底蕴不足,让人有时无法适从,跟中国的文化传统和文化思维有很大不同,看了翟教授的《国学中的管理之道》才对中国古代智慧有了一点点的了解,更清楚地看到自己的不足,特别

齐鲁之变与管理之道:一分为三与波形收敛

      齐鲁之变  宋代名相赵普有“半部《论语》治天下”之说,意思是《论语》中包含了丰富到足够乃至用不了的治理之道。而这里的“治理”不外乎是“管理”的另一种说法而已。不过,在我看来,《论语》中的管理之道,或许国人尚未完全

《孙子兵法》中的管理之道:非利不动

  火攻篇全文如下:   孙子曰:凡火攻有五:一曰火人,二曰火积,三曰火辎,四曰火库,五曰火队。行火必有因,烟火必素具。发火有时,起火有日。时者,天之燥也。日者,月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者,风起之日也。凡火攻,必因五火之变而应之:火发于

《孙子兵法》中的管理之道:速战速决

  九地篇全文如下:   孙子曰:用兵之法,有散地,有轻地,有争地,有交地,有衢地,有重地,有泛地,有围地,有死地。诸侯自战其地者,为散地;入人之地不深者,为轻地;我得亦利,彼得亦利者,为争地;我可以往,彼可以来者,为交地;诸侯之地三属,先至而得天下众者,为衢

《孙子兵法》中的管理之道:权变通达

  九变篇全文如下:    孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚合。泛地无舍,衢地合交,绝地无留,围地则谋,死地则战,途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。    故将通于九变之利者,知用兵矣;将不通九变之利,虽知地形,不

声明:《领导者的管理之道:不要怕手脏》为网友把伤痕当酒窝分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除