浅谈项目经理的影响力 浅谈影响我国法实施的若干因素



  法律,一部科学反映社会发展趋势的法,其生命力是无法比拟的。我国是社会主义国家,国家的性质决定着法的性质,我国法的本质是工人阶级为领导的广大人民的共同意志的体现,是上升为国家意志的工人阶级领导的广大人民的共同意志,是由我国的物质生活条件决定的由工人阶级领导的广大人民的共同意志。而是否能够充分体现法的本质,发挥法的规范作用和社会作用,基本上决定于法的充分和正确的实施。如果一部法律束之高阁,或是难以贯彻于社会生活中,那么,再好再科学的法律也是空纸一张,毫无意义!

  那么,在现阶段,是什么因素影响着我国法的实施和效果呢?笔者认为至少有以下几个因素。

  首先,法律体系不完善,存在法律漏洞,法律质量不高。

  正因为这因素致使违法乱纪分子有机可乘,故意避开法律锋芒,违法犯法却逍遥法外;同时也因为法律质量问题,致使执法人员在执法过程中有无意识的越轨,违反公平,公正,进而制约着法的实施,影响法的效果。

 浅谈项目经理的影响力 浅谈影响我国法实施的若干因素
  其次,执法人员的素质不高直接关系到法的实施和执法的质量。

  执法人员是运用法律法规处理各种事务的工作人员,所以自己必须懂法,知法,如果自己都不知道法律,怎么去运用法律给予公平公正的处决呢!在某一期的焦点访谈中:在一起房地产纠纷案中,执法人员竟然不知道自己的行为是违法的,导致执法错误。可以想象;不懂法的执法人员将是怎样的颠倒黑白是非、影响法的实施效果的。同时,执法人员的执法观念也影响着执法效果。法律是被用来维护人民利益、实现社会公平和社会稳定还是被作为工具损公利己,很大程度上决定于执法人员是否执法端正思想,摆正位置。怃顺市检察院原副检察长吴兴安,作为反贪局长竟利用职权之便贪污受贿88万;被誉为湖南省法院系统的“明星法官”——原湖南省长沙市中级人民法院组副书记、副院长唐吉凯受贿贪污22万人民币,难道这种质量的执法人员队伍的所作所为就不关系到法的实施、法的效果、法的形象吗?这样下去,法的权威将一去不返!

  再次,公民的法律意识(维权意识)也制约着我国法的实施。

  法律意识是人们自己对自己权力和义务的认识,对法、法律制度的了解、掌握、运用程度以及对行为是否合法的评价等。法律意识不仅体现在公民知法守法上,而更重要的是体现在公民是否运用法律武器维护自身正当权益上。如果公民普遍法律意识高,那么执法人员也会因为压力不敢怠慢群众,从而做到公平公正,法的作用自然发挥得淋漓尽致;倘若人们出于对法律的无知,使合法权益无端受损,或不知如何通过正当方法和法律手段来解决问题,那么,法的实施也不能取得预期的效果。

  最后,对执法效果缺乏监督也是影响法实施的重要因素之一。

  阳光是最好的防腐剂,把执法过程、执法结果以及各种资料置于阳光之下,接受包括上级、媒体、群众的监督,执法过程中开听证会,特别是对执法的效果和质量更应该开诚布公,接受有关机关的跟踪和核查。2006年5月,海南省有关部门对五年前一宗民警枪击通缉犯事件进行核查,其真相竟是民警为收养路费而滥用职权,枪击农民;福州市也在2006年5月核查到三年前发生的枪击抢劫案的真相竟是公安局长和公安队员密谋协作,铲除经济利益竞争者的凶杀案……。这样触目惊心的事件举不胜举,几年前的案件为何到现在才真相大白,为何其凶手却成为“明星警察”,成为膜拜的明星?这与监督是否到位和执法公开有着重要关系!

  除了以上几方面重要因素外,还有其他错综复杂的原因影响着法的实施效果。例如:权力的过分集中,,我国处于特定历史环境中,国家致力于改革开放,大力发展经济,企业追求高效率,人民追求高收入,对金钱的渴望日益膨胀,在这种大环境下,人们把法律当作一种手段去收敛利益,这种情势自然影响到法的执行的公平性、公正性和纯洁性。

  正是诸多复杂的因素制约影响着我国现阶段法的执行。提高法的执行质量和效果也不是一朝一夕的事情,它是一个长期和艰巨的过程,特别是人们执法观念的改变,更是漫长。在这个过程中,只有认真、科学地对待,坚持法的本质和原则,同时提高法的质量,体现真正的“以人为本”的执政观念,才能做到权为民所用,才能真正的利用法律维护广大人们的利益,解决社会不和谐问题,对建设和谐的社会主义法制国家有重要的意义!

    

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/380948.html

更多阅读

牛逼的项目经理 面试项目经理的问题

如果一个技术出身的项目经理,基本上不懂什么项目管理理论,也没有多少项目管理经验,却可以将一个中途接手并且项目成员流动性很高的,近70人的项目,管理的井井有条,并且最终成功拿到回款,这样的项目经理是不是很牛?不管你是什么感觉,反正我是觉

大堂经理工作要点 作好项目经理的12个要点

1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是,它们还迫使项目经理

浅谈项目经理负责制 浅谈如何做好项目经理

  我所在的单位从事的就是矿山工程项目施工,涉及到的矿山工程项目很多,技术性也很强,这就给日常的项目管理带来了一定的难度。要想做好一个工程项目,选择一个好的项目经理就显得尤为重要了!  因工作关系,我常常会去项目部检查物资管理

房地产项目组织系统ppt 项目经理的地位

   项目经理的作用决定了项目经理所处的地位。特别是全球经济逐步迈向“后工业化时代”的今天,越来越多的公司、企业,其业务模式已经或正在从产品导向型转向服务导向型,因而需要一大批专业化的项目经理。项目经理倍受高层经理重视,深

声明:《浅谈项目经理的影响力 浅谈影响我国法实施的若干因素》为网友肳與辠分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除