怎样整治不听话的员工 不听话的员工!



  现在的家长们都有一种感叹,这就是“自己的孩子不听话!”管教孩子的难处,家家都有。我认为,“孩子听话了就不是孩子了!”他们还生活在自己的世界里,心灵非常得稚嫩,是在按照自己的“主见”行事。如果他们听话了,可能就是大人了!

 怎样整治不听话的员工 不听话的员工!
  企业里的员工和管理者的关系就如同家长与孩子的关系一样。我认为,在企业中,如果员工是一个非常听话的员工,那么这个员工未必是个好员工,他没有自己的思想吗?他没有自己的原则吗?他没有自己的意见吗?他只是一个机器一样的“执行者”吗?(可能这种类型的员工还不能用“执行者”来称呼他,只能用“机器”来定义他了!)

  企业管理需要“听话”,但同时更需要“不听话”。人是具有能动性的,也就是说,只要是人,就有“不听话”的因子在体内时刻冲动着,时刻准备着“不听话”。“听话”的员工可能只是嘴巴上“听话”,而思想上“不听话”。这就如同下面这段对话一样的意义。

  “你想我吗?”

  “想!”

  “哪里想?”

  “就是想你呗!”

  “哼!是嘴巴上想吧!”

  女方最后的判断,断了这个男子的假爱心。

  我们企业的管理者也应该明白,企业管理就是“听话”与“不听话”之间的磨合,要员工“听话”应该有一个度,过于“听话”的员工绝对不是创新型企业所需要的人才,但过于“不听话”的员工也会成为企业的“破坏者”,会带坏一些人,长久了,会使企业的管理者在人力资源的“主控权”上失去优势。所以“不听话”也要有一个度。

  总之,企业应该根据自己的情况,根据不同的岗位去使用“听话”和“不听话”的员工。营销人员和公关人员就不能是过于“听话”的员工。本人了解到有的企业在负责上述职责的用人上,要求员工严格按照企业的制度办事,不给予一点回旋的余地,使得这些人在面对具体工作时,难以准确地把握事态发展的主动权,处处被动,结果就是无法完成任务。这个时候,最需要的就是“不听话”的员工,他们机智果敢,灵活机变,适应性非常强,能够较好地完成任务。  

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