爱华网企业软实力具有强大生命力，是因为其内在核心建立在客观规律之上。企业按照规律要求制定自己的经营管理运行规则，通过对运行规则长期坚持，最后演化成企业的习惯，变成一种无形规矩，确保企业可持续发展。
按照邓正红企业软实力理论，企业软实力战略推进路线有两条：
一条路线是由浅入深，依据邓正红企业生存三重境界学说，即“环境生存–基本生存–核心生存”的递进规律，企业软实力战略贯穿三个阶段，即第一阶段的红海竞争，第二阶段的蓝海博弈，第三阶段的心海生存。这条线路提醒企业，培育企业软实力要重视现实激烈的竞争环境，同时又不要丢掉自我，始终保持一颗软实力的“红心”，既要应对竞争环境又要跳出纷繁复杂的竞争圈子，朝企业软实力的最终归属——价值创新迈进，就是跳出红海，奔向蓝海，而要完成这一过程，必须用企业软实力来支撑和维持。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，无论红海还是蓝海，企业都要保持最佳的“心海”，就是软实力的心态，这是追求核心生存目标所决定的。
相对竞争环境的企业软实力战略推进路线，另一条是应对路线，就是在企业软实力战略的牵引下，企业面对每个战略阶段，需要采取不同的应对策略。应对环境生存与基本生存的策略，就比较粗放一些，就是为了活得下、活得好，企业必须把争夺有限的资源或现实的价值需求放在首位，当这个生存基础有了一定保障以后，企业经营的重点就要转向蓝海，向潜在的或者未来的价值需求迈进，这个时候要求企业必须有所为有所不为，放弃与核心价值创造不相关的利润业务，一门心思专攻未来市场。一旦未来市场实现了，企业就处在市场竞争的制高点，回过头来，企业凭借这个优势，就可以任意整合当下的所有资源。邓正红强调，这条线路表面看是从有形到无形即“争夺资源–创造价值–简单专注”，实质上是从无形到有形即“简单专注–创造价值–整合资源”。
丰田的精益生产代表丰田软实力，因为遵循了资源消耗和价值创造规律，推行适合丰田特色的精益生存规则，养成了良好的节约习惯，形成了看板管理、拉动式现场管理、即时生产、5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）等为代表的管理规矩，充分展示了丰田独特的管理魅力，至今仍是欧美企业和中国企业学习、效仿的典范。
创新是海尔软实力的核心。这些年来，海尔成功的奥秘在于自主创新，全新变革。海尔的发展史就是一部企业自主创新史。从“名牌战略”到“海尔的国际化”，继而实现“国际化的海尔”。随着国内国际市场竞争形势更为严峻，海尔又提出“人单合一”的市场链新模式。所谓“人单合一”，即每一名职工直接面对“定单”，面对市场，使人与市场结为一体，在这种“人自为战”的氛围中，体现了“企业兴亡，匹夫有责”，把员工的责任心、紧迫感，汇集为海尔的战斗力、竞争力。张瑞敏说，没有思路就没有出路，“人单合一”的模式不是产品技术的革新，而完全是管理模式的创新，也就是从生产关系的层面来获得与全球竞争对手的竞争战略差异。在全球化背景下，海尔企业精神和工作作风已从“敬业报国、追求卓越；迅速反应、马上行动”升级为“创造资源、美誉全球；人单合一、速决速胜”。海尔最根本的是思想创新。创新的实质则是创造性破坏，谋求更新更高的水平。
如何整合资源，德鲁克有句经典的话：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。邓正红企业未来生存管理思想强调，“向一个方向冲刺”是企业未来生存战略，战略的最高目的是形成持久的、牢不可破的企业核心生存力。“一个方向”是由企业软实力来主导的，因此核心生存力形成的关键，就是将企业软实力转化为企业资源整合力。
按照邓正红企业未来生存管理思想，企业生存包含三个层次，从高到低是精神生存、物质生存和环境生存，同样，如果遵循企业核心生存力的形成过程，企业软实力对资源的整合必须经过三个步骤：第一步是符合效能原则的资源整合，第二步是符合效率原则的资源整合，第三步是符合效用原则的资源整合。这个三个步骤连在一块，就是一个从大到小、从战略到战术、从宏观到微观、从粗放到精细的过程。
第一步：符合效能原则的资源整合，就是要明白是否在做正确的资源整合。为什么要进行资源整合？做什么样的资源整合？资源整合的具体内容是什么？是否符合企业生存发展战略？是否与企业软实力导向相匹配？这是资源整合的方向问题。
第二步：符合效率原则的资源整合，就是要明白是否正确地进行资源整合。怎样进行有效的资源整合？采取什么样的资源运作模式？是否利于企业可持续发展？是否产生新的经营管理问题？是否与企业软实力主题相协调？这是资源整合的方法问题。
第三步：符合效用原则的资源整合，就是要明白是否能获得正确的成效和作用。是否为了眼下的经济利益而耗费更多的经济资源？资源效益与资源代价是否达到先进的比例关系？资源整合产生的经济效果是否随着持续性推进整合而逐年递升？经营绩效是否与企业软实力作用相关联？这是资源整合的方程问题。
邓正红企业软实力理论指出，遵循企业核心生存力的形成过程，企业软实力指导资源整合从第一步、第二步到第三步，步步相随，环环相扣，把企业软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业牢不可破的核心生存力。所以，以企业软实力为主导的资源整合，效能、效率、效用，一个都不能少，而且资源整合的过程、持续性的推进，比当下产生的经济效果更重要。
邓正红指出，企业软实力形成遵循“理念–准则–模式”的路径，如果企业经营管理模式不能充分反映企业做事的态度，不能体现企业的价值理念，这样的模式实际上是“节外生枝”，不仅不能给企业增强实力，反而给企业带来累赘和负面效应，这样的模式注定是短命的。所以，只有企业经营管理模式完全贯彻企业的价值理念，才能孕育企业的软实力。
比如，现在国内一些企业推行“零缺陷”管理，实施“零缺陷”的模式，这种“零缺陷”理念背后反映了企业什么样的态度呢？追求“零缺陷”，说明我们的各种物质载体（就是硬实力）都不可能尽善尽美，为了对相关利益者高度负责，物质的不足精神补，所以这背后反映的企业态度就是追求卓越，用“第一次就做对”的要求做好和改进每一项工作，这本身就是在积累企业软实力。
