爱华网有什么样的经济氛围就有什么样的理念主导。从氛围到理念，就是从经济大趋势寻求企业生存发展的规律，进而产生新的市场规则，创造新的经济秩序。这个过程符合邓正红企业软实力金字塔原理，就是从趋势预见上升到价值创新。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力是企业长期积累和形成的，并能在未来持续发挥整合作用的独特能力和习惯。企业软实力的使命定位是资源整合，企业软实力的最高形态是价值创新。
从现在回顾过去，企业乃至人类的生存发展秉承的是什么理念？企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生剖析，从一百多年前达尔文生存斗争学说的问世，到今天全球经济一体化滚滚大潮下的残酷市场竞争，似乎“争”字已成为人类生存的第一大事。
君不见，国与国之间为了争资源，不惜以尖端武器逆文明潮流野蛮发动中东石油大战；
企业与企业之间为了争市场，千军万马一拥而上去挤一条道；
地方与地方之间为了争项目，舍本逐末牺牲环境付出惨痛代价；
部门与部门之间为了争业绩，画地为牢急功近利以我为主成为协同链轮上的障碍；
商贩与商贩之间为了争顾客，狭路相逢恶语相向互相诋毁结下永世冤孽；员工与员工之间为了争岗位，走关系找靠山暗放冷箭落井下石终形同陌路之人；
赌徒与赌徒之间为了争横财，东借西挪六亲不认倾家荡产血本无归。
诺大一个朗朗世界，因为一个“争”字，弄得乌烟瘴气、巧取豪夺、弱肉强食、人心惶惶、充斥血腥。
邓正红指出，其实，人们在寻求自己利益的时候，既有可能是个体间的相互利用、交易、竞争甚至相互欺诈、掠夺，也有可能是没有节制地利用无人所有的资源，人们出于私利为他人生产时，既包含自己承担的成本，也包含看似免费的社会成本。
英国学者约翰8226;埃尔金顿把这种企业描述为同时追求“三重盈余” ——经济盈余、社会盈余和环境盈余的企业。企业公民意识的有无，首先表现在对企业所有权的认知。没有公民意识的企业，认为股东仅是为企业提供资金者，企业经营的目的，就是为股东的投资带来回报并且使回报最大化。但追求“三重盈余”的企业认为企业的股东至少有3个：自然环境、社会和投资人。企业经营者的真实身份是受托于这3个股东的“公民CEO”，其经营行为是确保3个“出资人”同时受益，而不是为了一个股东利益的最大化而牺牲其他两个股东的利益。
为什么现在自然界的物种越来越少，濒危动植物越来越多？
为什么现在科技文明、经济文明如此发达，反而贫富悬殊日趋拉大，人们在紧张忙碌的工作、生活节奏中越来越感受到生存的危机？
为什么现在市场游戏规则越来越多越来越完善，企业家们反倒觉得环境趋势充满变数、充满风险、充满高度不确定性，以至于不得不以“如履薄冰、战战兢兢”的心态应对各种生存挑战，并深深感到“唯惧者生存”？
按照邓正红企业未来生存管理思想，邓正红表示，这些威胁生存的一切都是由人类根深蒂固的斗争和竞争观念引发而造成的恶果。“争”不但没有对我们的生存带来尊重和保护，反而剥夺了许多物种和企业的生存权利，加重了地球的生存负荷和危机。
表面看来，达尔文倡导的“物竞天择、适者生存”的进化论思想，似乎不容置疑地揭开了物种生存发展变异的真谛。其实不然！一般来说，一种学说、思想的提出，其背后总隐藏着某个集团或组织或群体的利益追求。
达尔文进化论尽管看到了物种生存变异的共性现象，也阐述了一些环境变化促使物种进化的机理，但是，最关键的一点，他忽略了或者说是有意不谈，那就是造成生存斗争的根本原因。
达尔文提出的“生存斗争”，站在自然界所有物种生存权利平等公正的立场来看，是有失公允的，称不上法则，只能算一种人类游戏规则。
按邓正红先生的理解，任何物种的变化包括诞生、变异、减少乃至绝迹，都是由于物种所处的生存环境遭到破坏和生态链失衡造成的。物种的遗传和变异，到底是进化还是退化，决不是“进化”二字所能简单评价的。
如果遵循生命运动的时间箭头，凡是能生存到现在的物种，可以称作一种进化；如果由于环境变化而迫使物种丧失生存权利或者不得以努力改变自己而抗争生存机会，邓正红认为，这就是对生存权利的不尊重，是一种生存践踏，是与人类文明进步背道而驰的思想和行为的退化。
在漫长的生物进化的历史长河中，物种生存本是自然界一幅最和谐最激动人心的壮丽画卷，因为天地之间运动的“出轨”，曾几何时给地球生命带来毁灭性的灾难，像恐龙、始祖鸟等史前时代的物种，人类只能从仅存的化石中找回地球家园早期的记忆；亘古洪荒，大禹治水、诺亚方舟，人类也几度沉浮几度兴衰。
自有了人类文明以来，人类——这一在大自然面前相当渺小而又在所有生命体中自诩为高级生命的种群，为了抵御自然灾害，为了自身的生存和发展，不仅在努力改善自己的生存能力，谋求人类社会的发展进步，也在不断地破坏自己和其他物种共同的生存环境，无休止地向自然界索取生存资源，以牺牲环境和剥夺其他物种的生存权利为代价，使整个自然界和谐有序的生态链从此走上了为生存而斗争的恶性循环。
表面看来，“生存斗争”推动了人类社会科学技术进步和社会生产力大发展，实际上是人类向自然界其他物种抢资源，在自然界中则是强物种向弱物种抢资源。在人类社会中，人们为了求得更大更多的生存利益，发生了血与火的战争和弱肉强食的市场竞争。这种恶性斗争的结果是什么？资源抢来抢去最终集中到少数的几个生存寡头手里，而多数生存物种则由于资源一天天耗尽只好被迫适应斗争环境而走上变种之路，然而变到最后由于整个世界资源的枯竭也只有死路一条。当大多数物种、大量生命体处于消亡的时候，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生断言，自信“生存斗争”的“生存寡头”们也活不多久了。因此，邓正红认为，达尔文的“生存斗争”是误导人类社会进步的欺世谎言，斗争的最终结果是人类自掘坟墓，整个世界都无法生存。
企业软实力讲究一个“共生”的力量，按照邓正红企业软实力理论阐述，就是共同生长的力量，这个力量来源于聚合、整合、配合、融合、结合、联合、竞合、和合，一个“合”字点明了每个利益主体都有“一口”，都能生存得下去，而且共同成长。
大千世界，芸芸众生，处世立足，各得其存。邓正红认为，无论自然界的每个生命物种，还是经济社会的公司法人，不仅具有先天的生存本能，而且都有自己神圣不容侵犯的生存权利，每个生命体的生存权利都应得到充分的尊重和保护。
邓正红在其企业未来生存管理思想中提出的“核心生存力”概念，就是超越所谓“核心竞争力”的。邓正红强调，核心竞争力是应对市场竞争、资源紧缺的阶段性（如环境生存阶段、基本生存阶段）产物，推崇唯我独有、唯我独用、唯我独尊；而核心生存力是超越竞争的，是与企业最高生存境界——核心生存相匹配的，讲究共生共存共赢。核心竞争力主要针对硬实力优势，比如企业特有的技术优势、产品优势、资金优势、原料优势、规模优势等等；而核心生存力主要针对软实力作用于硬实力形成的经营管理模式。
随着我国加入W TO，基本生存严酷的现实，使得中国企业不得不正视现阶段的国际化竞争。由于中国企业目前在国际上市场而无法形成垄断地位，所以我们现在与将来要在竞争中求生存、在挑战中求发展。面对国内外“两种资源、两个市场”，近年来中国企业开始尝试“走出国门”，抓住全球化趋势的历史机遇，将产品市场、人才、技术、资金等资源市场向国外延伸，着眼对全球资源的整合，通过全球范围内的资源优化配置，来努力实现企业集约化、规模化、国际化的发展目标。
在当今时代，一个企业拥有行业话语权和市场主导权是非常重要的，这也是企业软实力所追求的目标，是实现全球资源整合的关键。中国企业在走向全球资源整合的同时，也给企业带来了先进的企业文化、管理制度和经营团队。杰克8226;韦尔奇有句话发人深省：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不用说进入高层。”企业资源整合的最终成功与否，也是如此。在企业重组、收购、兼并或合资经营中，从某种程度而言，以人的价值观为核心的文化认同、磨合和整合甚为关键。这就是以文化制导力发展整合力，经济竞争，文化制胜；资源整合，文化先行。
树因为有根而坚固茂盛，水因为有源而长流不息，一流的企业因为拥有优秀的企业文化而基业长青！按照邓正红企业软实力理论，文化制导所规范的资源整合，是为了实现价值创新。企业只有在优秀的企业文化的包容和培育下，才可能诞生出优秀的企业管理行为和规范的企业员工行为准则。企业是把资源变成财富的事业，也是承担风险的事业，企业的发展和利润来自于企业的责任，而责任就是按规矩办事。全世界历史悠久的优秀企业，无疑都是规范经营的结果。在规范前提下创新，以创新来实现更高层次上的规范，最终达到企业软实力的最高形态——价值创新。
每一场重大技术革命都会给商业形态产生深远的影响，从蒸汽机到火车再到发轫于上世纪六七十年代的信息技术，无不如此。早在托马斯8226;弗里德曼惊呼“世界是平的”之前，世界就以其固有的规律自行不息了，就像人类发现大爆炸之前宇宙就已经在混沌之中演变一样。
世界永远不会是平的。但是，在一个相对空间因技术发展而大大缩小的世界里，企业的“权力”陡然增大——它们可以利用全球范围内的人力、资本和资源来组织生产，将其产品和服务提供给全球范围内的客户。企业软实力权威专家邓正红先生指出，内部整合和外部竞合是全球化趋势下所有企业之软实力的共同使命。通过加强内部的整合与协作，实现内部交易成本的最小化，这不仅是发展的需要，也是生存的需要。全球化和技术发展也在很大程度上改变了企业的竞争规则，企业比任何时候都更需要清楚自身的能力，并灵活调整与其他企业的关系，因为除了纯粹的竞争或合作关系外，既竞争又合作的竞合关系正在变成常态。
尽管目前市场竞争激烈，但经济大趋势所体现的理念是软实力博弈。因此，企业可通过同行业间的横向整合，可扩大企业生产规模、改变业内竞争格局和行业内的次位，并可形成价格、采购以及行业经营规则的控制，拥有行业话语权；通过纵向整合，可减少供货方数量，并向供货方提出更高的产品质量和服务水平要求，避免因供货短缺受制于人的被动局面；通过多元整合，可形成先进的企业文化、管理制度和经营团队，为企业实现核心生存提供有利保障。这种整合是由企业软实力来完成的，正如邓正红企业软实力理论所说，企业软实力就像粘合剂一样，注入到彼此孤立的内外资源的缝隙之间，使其整合成如同混凝土一样的牢不可破的核心生存力。
“竞合共赢”是全球化状态下，所有企业必须信守的核心价值，这体现出员工、股东、企业和合作伙伴、客户、社会的共同进步，也体现了“大团队观”和“大企业观”相结合，前者为了最大限度利用外部资源发展核心能力，后者则为实现企业广泛联合和企业间的竞合。
