第一、 回收现金流。回收现金流的路径很多，主要包括：减少投资、围绕核心业务减少非赢利业务、控制应收账款、集中采购和大幅度消减各种不必要的成本项目。
第二、 建立三层次业务。发展战略业务，寻找种子业务，逐步退出原有的核心现金牛业务。
第三、 重新审视自身的战略资产和核心能力。有所为有所不为。在自己拥有核心能力或者潜力的地方加强，同时可以考虑在经济低迷时候收购平时无法得到的战略资产或核心能力，这里包括收购国外企业或者其他集团企业非核心业务。
第四、 重新审视原来的管理模式和思想，果断进行战略转型、管理转型和治理转型。因为这个时候的改革往往具有合法性和合理性，可以降低改革成本和阵疼。
第五、 资源整合。可以在上下游一体化方面从价值、成本和能力等角度可以收购兼并或者战略联盟。
早在2005年,一本风靡一时的《蓝海战略》一书，给人们带来了全新的感觉。突然间，红海和蓝海成为人们制定战略的一个热门词汇。言谈举止间，将自己突然心动想到的一个领域定位为蓝海，当我面对很多这些有上进心的，对企业战略有一定研究的企业
战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析组织的内外环境，结合目标，对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。战略分析的方法包括：SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵
中国企业怎样加强全球竞争力 中国欧盟商会会长伍德克 如何加强中国企业在全球的竞争力,这是一个非常有意思的问题。是通过商品的买卖吗?还是通过收购一些已经非常出名的企业呢？比如说像中国石油、中石化，他们
马云借机扩军？ 吕伯望预计，双方的谈判关系将会是，微软要求阿里巴巴把雅虎中国交出，而阿里巴巴要求微软把MSN交给雅虎中国打理。“从某种程度上，微软也是为了可以接近阿里巴巴，希望阿里巴巴能成为自己的战略合作对象。”除去雅虎中国问
三、TCL的优势 充裕的资金流、完善的信息管理系统、高效的物流运作体系、既能驾驭渠道又懂产品的人才队伍是一个成功渠道型企业所应具备的四项基本素质。做为渠道型企业，TCL的优势在于： 1、 完善的营销网络渠道。 TCL
爱华网