爱华网“以人为本”在这几年应该是比较流行的词语，很多的企业家、管理学者等都能把他做为一个口头的用语挂在嘴边。但在企业的发展中真正如何体现 “以人为本”，使之真正为企业的发展以及经济效益的提高而产生实际的效用，我们真的做到了吗？我看未必，有很多人只是把它当成了一个招揽人才的广告语而已。
“以人为本”这个词的出现应该最早可以追溯到距今2500年以前，而且其最早的思想来源是佛教的因众生而慈悲的精神。唐贞元中，罽宾国，三藏般若译《大方广佛华严经》，共40卷，称为《四十华严》。其中《大方广佛华严经--普贤行愿品》云：“诸佛如来以大悲心而为体故。因于众生，而起大悲：因于大悲，生菩提心；因菩提心，成等正觉。菩提属于众生。若无众生，一切菩萨终不能成无上正觉。”这应该就是最早的“以人为本”的精神了。而且《大方广佛华严经》第二十卷中提到“王以人为本，亿兆同一身，爱人如爱己，率己以随人”，这是怕是“以人为本”最早的出处了。
企业管理是一门深奥的学问，也是一门简单的功课，关键是谁在研究，为什么研究？我们所要探究的，就是如何提高企业的经济效益。
企业的经济效益从哪里来？我想这个谁都清楚，效益是人创造的。因此，企业管理也好，企业文化也好，都是要围绕“人”来进行，即如何能够最大程度的调动企业员工的积极性和主观能动性，培养员工对企业的认同感和归属感。因此，作为企业的各级管理部门，必须投入一定的精力来研究“人”，如果人的问题解决了，企业就大有期望，否则，企业的发展势必受限。
前面我们说到“以人为本”，这里应该是有两个大方面的意思。第一方面，以人为本就是指以人为根本，也就是说任何事情的完成必须要靠人来完成，没有人，就没有发展。我想这个层面的意思大多数人都明白，很多也都做到了这点，这个可以从很多企业不惜花费高额的人力成本聘请很多的高级人才，甚至动用猎头公司去挖别人的墙角就可以看出来。那么以人为本的第二方面是什么呢 ？就是以人为血液，为生命。把企业的生命与员工的生命紧密的结合起来，很多企业都说，企业发展壮大了，员工就会有发展。可有曾想过，如果企业把员工的发展当作企业的首要发展，那么员工发展提高了，企业能不发展提高么？我想这个都可以引起我们深入的思考。
说到企业的发展如何“以人为本”，如何具体实施和操作呢？我们应该针对“人”的特点，作为企业的各级管理者，应该站在更高的层次，采取有效的措施，发挥每位员工的积极性，以此使企业更具有发展的动力和后劲。
第一， 要做到换位思考。在制定政策和制度时，要站在普通员工的立场上来看问题，制定的规章制度是否合理可行。然后再站在管理者的立场上来看问题。毕竟管理与被管理是处在矛盾的双方，要在两者中间找出平衡点，是管理者的重要管理艺术。
第二， 企业的管理不是冰冷的教条，要宽严结合，要充满温馨和关怀。在这一点上，付出较少的代价，就会得到较大的回报，反之，就会产生较大的负面影响。
第三， 为加快企业的发展，企业应当建立有利于人才托颖而出的激励机制，尤其是针对销售和技术部门的激励和机制。
第四， 建立员工的淘汰机制。淘汰机制的建立和激励机制的建立具有同等重要的地位，将接省下来钱用在奖励优秀员工方面，将会起到事半功倍的效果。
第五， 必须加强企业文化建设，培养员工的敬业爱岗精神，增强员工对企业的认同感，让每位员工能够发自内心地认同企业。只有这样，员工在工作中才能产生无限的动力。
总之，企业的发展要实现以人为本，就是要做到把员工当作企业发展的血液和命脉，把员工的发展同企业的发展紧密的结合起来，为每一位员工作好员工的在企业的发展指导，建立企业员工发展中心，首先做好为企业所有的员工发展提供保障的机制，这样，企业的发展才会更加强劲。
