以人为本的企业案例 企业发展如何体现以人为本



 

“以人为本”在这几年应该是比较流行的词语,很多的企业家、管理学者等都能把他做为一个口头的用语挂在嘴边。但在企业的发展中真正如何体现 “以人为本”,使之真正为企业的发展以及经济效益的提高而产生实际的效用,我们真的做到了吗?我看未必,有很多人只是把它当成了一个招揽人才的广告语而已。

“以人为本”这个词的出现应该最早可以追溯到距今2500年以前,而且其最早的思想来源是佛教的因众生而慈悲的精神。唐贞元中,罽宾国,三藏般若译《大方广佛华严经》,共40卷,称为《四十华严》。其中《大方广佛华严经--普贤行愿品》云:“诸佛如来以大悲心而为体故。因于众生,而起大悲:因于大悲,生菩提心;因菩提心,成等正觉。菩提属于众生。若无众生,一切菩萨终不能成无上正觉。”这应该就是最早的“以人为本”的精神了。而且《大方广佛华严经》第二十卷中提到“王以人为本,亿兆同一身,爱人如爱己,率己以随人”,这是怕是“以人为本”最早的出处了。

企业管理是一门深奥的学问,也是一门简单的功课,关键是谁在研究,为什么研究?我们所要探究的,就是如何提高企业的经济效益。

 以人为本的企业案例 企业发展如何体现以人为本

企业的经济效益从哪里来?我想这个谁都清楚,效益是人创造的。因此,企业管理也好,企业文化也好,都是要围绕“人”来进行,即如何能够最大程度的调动企业员工的积极性和主观能动性,培养员工对企业的认同感和归属感。因此,作为企业的各级管理部门,必须投入一定的精力来研究“人”,如果人的问题解决了,企业就大有期望,否则,企业的发展势必受限。

前面我们说到“以人为本”,这里应该是有两个大方面的意思。第一方面,以人为本就是指以人为根本,也就是说任何事情的完成必须要靠人来完成,没有人,就没有发展。我想这个层面的意思大多数人都明白,很多也都做到了这点,这个可以从很多企业不惜花费高额的人力成本聘请很多的高级人才,甚至动用猎头公司去挖别人的墙角就可以看出来。那么以人为本的第二方面是什么呢 ?就是以人为血液,为生命。把企业的生命与员工的生命紧密的结合起来,很多企业都说,企业发展壮大了,员工就会有发展。可有曾想过,如果企业把员工的发展当作企业的首要发展,那么员工发展提高了,企业能不发展提高么?我想这个都可以引起我们深入的思考。

说到企业的发展如何“以人为本”,如何具体实施和操作呢?我们应该针对“人”的特点,作为企业的各级管理者,应该站在更高的层次,采取有效的措施,发挥每位员工的积极性,以此使企业更具有发展的动力和后劲。

第一,             要做到换位思考。在制定政策和制度时,要站在普通员工的立场上来看问题,制定的规章制度是否合理可行。然后再站在管理者的立场上来看问题。毕竟管理与被管理是处在矛盾的双方,要在两者中间找出平衡点,是管理者的重要管理艺术。

第二,             企业的管理不是冰冷的教条,要宽严结合,要充满温馨和关怀。在这一点上,付出较少的代价,就会得到较大的回报,反之,就会产生较大的负面影响。

第三,             为加快企业的发展,企业应当建立有利于人才托颖而出的激励机制,尤其是针对销售和技术部门的激励和机制。

第四,             建立员工的淘汰机制。淘汰机制的建立和激励机制的建立具有同等重要的地位,将接省下来钱用在奖励优秀员工方面,将会起到事半功倍的效果。

第五,             必须加强企业文化建设,培养员工的敬业爱岗精神,增强员工对企业的认同感,让每位员工能够发自内心地认同企业。只有这样,员工在工作中才能产生无限的动力。

    总之,企业的发展要实现以人为本,就是要做到把员工当作企业发展的血液和命脉,把员工的发展同企业的发展紧密的结合起来,为每一位员工作好员工的在企业的发展指导,建立企业员工发展中心,首先做好为企业所有的员工发展提供保障的机制,这样,企业的发展才会更加强劲。

   

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