如何做到左右逢源 事业之途如何做到左右逢源---编织一张和谐的事业网



  在职场上取得成功对任何人来说都不容易,因为这是一个充满了竞争的世界。如果能够成功地缔结一张事业雷达网,立足之境就会大为改观。

  做了几年职业经理,自恃怀有一片真心三分才华十分勤奋,所到之处亦未留下不良口碑,便觉得凭此资源就能驰骋商海,打造属于自己的金领王国。不料事与愿违,五年之中两次递交辞呈,虽老板百般挽留,无奈理想已灭,于是学着关云长,留下战袍和封印,义无反顾地离开了原打算长期服务的公司。事后自己百思不得其解,偶尔闭门思过(多半也是思别人的过),最后只得以“千里马常有而伯乐不常有”这句古训来告慰那颗怀才不遇的心。

  怀才为何不遇?

  这个问题困扰了我好长时间,直到见到这张事业雷达图,过往岁月里耿耿于心的一切不解之结,好象全被震通了。以自己为圆心,以上司、下属、外部客户、内部客户(公司其他部门)为四邻,是的,这是一个网状结构。开展工作的时候,不能以为自己手里的事做得很好就可以了,而要在意与上下左右的沟通:对下属要多帮助他们成长,才能换来他们对我的倾听和辅佐;对外部客户要多关心他们的需求,客户才会反馈给我以业绩的进帐;对内部客户要多协助和配合,其它部门才能给我更多份内及份外的支持,对上司要多辅佐和沟通,才能达到彼此配合默契的境界。

  古人云:“不谋全局者,不足与谋一城,不谋万世者,不足与谋一时。”作为一名职业经理,我们常常会被分配去独挡一面,但通常的情况是,我们往往将自己的上司当做君师合一、德业俱全却与我们有相当距离的人。因此,经常只是被动地接受他的指挥,而不习惯于主动反馈和逆向交流,这样做,固然可能会把所辖部门的工作推动到最佳,可能如鱼得水地与下属与内外部客户周旋,却不见得能与上司保持默契。因此,在自己的雷达转动时,因为这一致命因素的残缺,而导致信息的整体变异,从而导致工作流程的不畅,那么,心理必会受到挫折感的侵袭,久而久之,下一个晋升机会就可能随风而去了。仔细留意一下身边或近日报章上公布的一些高级经理离职的信息,我们便会发现许多个案皆是由于和上司理念不甚契合、沟通不够充分、配合不够默契而突然离职的。

  人对了,世界就对了

  相信很多人听过这个故事:一位牧师正在考虑明天布道的题目,他的儿子跑来跑去要这要那,牧师的思路多次被打断,无奈之下他只好撕碎杂志上一张世界地图说,去把这张地图拼好再来。不料5分钟未到,儿子拿着拼好的地图进来了,牧师大为吃惊,儿子说:“这张图的反面是一个人,我把人拼对了,世界地图就对了。”牧师恍然大悟—人对了,世界就对了。明天布道的题目也有了。

  常听一些职业经理说:“这间公司管理上一塌糊涂,这个老板一点管理水平也没有!”潜意识里好象认为,“管理”是只手电筒,专用来照别人的,于是就有了好多题目:怎样管理你的员工;怎样管理你的财产;怎样管理你的时间……前卫一点的,还有“怎样管理你的上司。”总之,都是针对自己之外的人和事。

  但从这张雷达图上看,“管理”应该先是对自己起作用的,如果没有自己一张事业之网,没有摆好自己网中的位置,那么你的世界怎么会对?没有足够的合作、交流与反馈,你的信息系统会越来越弱,你的可用资源越来越枯竭,你的工作流程就会越来越怪异,你在公司的驰骋之地自然就会越来越狭小,最后很可能只因一件完全不足挂齿的小事而彻底引爆你职场的危机。比如偶尔一次开会的缺席,偶尔一次对下属评估时一个用词不妥,偶尔一篇可行性报告一个数据错误……

  为编织好自己这张雷达网,我们可以对照这张图,经常问自己以下问题:

  ●我尽力按照上司的期望去做手里正在做的这件事了吗?

  ●为做好这件事及下一件事,我与上司很好地沟通了吗?

  ●我在尽全力去了解周边的人和事了吗?

  ●我在尽全力让周边的人了解我和我的工作了吗?

  ●我能不能让自己的下属从我这里得到更多的帮助?

  ●我能不能让客户与我打交道时变得更加愉快?

 如何做到左右逢源 事业之途如何做到左右逢源---编织一张和谐的事业网
  世界上有一首最短的诗,题目叫《生活》,内容只有一个字:网。职场上,经理人也应该有一首诗,题目叫《工作》或《事业》,内容也只有一个字:网。

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