爱华网在职场上取得成功对任何人来说都不容易,因为这是一个充满了竞争的世界。如果能够成功地缔结一张事业雷达网,立足之境就会大为改观。 做了几年职业经理，自恃怀有一片真心三分才华十分勤奋，所到之处亦未留下不良口碑，便觉得凭此资源就能驰骋商海，打造属于自己的金领王国。不料事与愿违，五年之中两次递交辞呈，虽老板百般挽留，无奈理想已灭，于是学着关云长，留下战袍和封印，义无反顾地离开了原打算长期服务的公司。事后自己百思不得其解，偶尔闭门思过（多半也是思别人的过），最后只得以“千里马常有而伯乐不常有”这句古训来告慰那颗怀才不遇的心。 怀才为何不遇? 这个问题困扰了我好长时间，直到见到这张事业雷达图，过往岁月里耿耿于心的一切不解之结，好象全被震通了。以自己为圆心，以上司、下属、外部客户、内部客户（公司其他部门）为四邻，是的，这是一个网状结构。开展工作的时候，不能以为自己手里的事做得很好就可以了，而要在意与上下左右的沟通：对下属要多帮助他们成长，才能换来他们对我的倾听和辅佐；对外部客户要多关心他们的需求，客户才会反馈给我以业绩的进帐；对内部客户要多协助和配合，其它部门才能给我更多份内及份外的支持，对上司要多辅佐和沟通，才能达到彼此配合默契的境界。 古人云：“不谋全局者，不足与谋一城，不谋万世者，不足与谋一时。”作为一名职业经理，我们常常会被分配去独挡一面，但通常的情况是，我们往往将自己的上司当做君师合一、德业俱全却与我们有相当距离的人。因此，经常只是被动地接受他的指挥，而不习惯于主动反馈和逆向交流，这样做，固然可能会把所辖部门的工作推动到最佳，可能如鱼得水地与下属与内外部客户周旋，却不见得能与上司保持默契。因此，在自己的雷达转动时，因为这一致命因素的残缺，而导致信息的整体变异，从而导致工作流程的不畅，那么，心理必会受到挫折感的侵袭，久而久之，下一个晋升机会就可能随风而去了。仔细留意一下身边或近日报章上公布的一些高级经理离职的信息，我们便会发现许多个案皆是由于和上司理念不甚契合、沟通不够充分、配合不够默契而突然离职的。 人对了,世界就对了 相信很多人听过这个故事：一位牧师正在考虑明天布道的题目，他的儿子跑来跑去要这要那，牧师的思路多次被打断，无奈之下他只好撕碎杂志上一张世界地图说，去把这张地图拼好再来。不料5分钟未到，儿子拿着拼好的地图进来了，牧师大为吃惊，儿子说：“这张图的反面是一个人，我把人拼对了，世界地图就对了。”牧师恍然大悟—人对了，世界就对了。明天布道的题目也有了。 常听一些职业经理说：“这间公司管理上一塌糊涂，这个老板一点管理水平也没有！”潜意识里好象认为，“管理”是只手电筒，专用来照别人的，于是就有了好多题目：怎样管理你的员工；怎样管理你的财产；怎样管理你的时间……前卫一点的，还有“怎样管理你的上司。”总之，都是针对自己之外的人和事。 但从这张雷达图上看，“管理”应该先是对自己起作用的，如果没有自己一张事业之网，没有摆好自己网中的位置，那么你的世界怎么会对？没有足够的合作、交流与反馈，你的信息系统会越来越弱，你的可用资源越来越枯竭，你的工作流程就会越来越怪异，你在公司的驰骋之地自然就会越来越狭小，最后很可能只因一件完全不足挂齿的小事而彻底引爆你职场的危机。比如偶尔一次开会的缺席，偶尔一次对下属评估时一个用词不妥，偶尔一篇可行性报告一个数据错误…… 为编织好自己这张雷达网，我们可以对照这张图，经常问自己以下问题： ●我尽力按照上司的期望去做手里正在做的这件事了吗？ ●为做好这件事及下一件事，我与上司很好地沟通了吗？ ●我在尽全力去了解周边的人和事了吗？ ●我在尽全力让周边的人了解我和我的工作了吗？ ●我能不能让自己的下属从我这里得到更多的帮助？ ●我能不能让客户与我打交道时变得更加愉快？
世界上有一首最短的诗，题目叫《生活》，内容只有一个字：网。职场上，经理人也应该有一首诗，题目叫《工作》或《事业》，内容也只有一个字：网。 此网即揽你事业成功之网。
