软实力:企业过冬的最好棉衣



系列专题:中小企业如何过冬

中国企业的冬天已经降临,但很多企业却并没有做好准备。一些平时把“战略”、“文化”、“软实力”挂在嘴边的企业家们已不知去向。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为,今后三十年,直接的硬实力竞争将持续下去,但其主导地位会逐渐被间接的软实力博弈所取代,企业间竞争的背后是软实力的较量。危机和不确定性是相对的,硬实力加剧竞争,软实力化解风险。软实力型公司能预见冬天,视一切非常为正常;硬实力型公司感受冬天,疲于应对、捉肘见襟。中国的企业要顺利过冬,甚至走出国门、实现民族复兴,必须补上软实力这一课。

 

  最近,武汉大学出版社推出了中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生的著作《软实力:中国企业的破局之道》。该书堪称中国企业软实力纪实报告,直击中国企业在经济全球化和中国迈向“两型”(环境友好型、资源节约型)社会进程中所面临的“围城”问题。企业没消灭污染反被“污染”所灭,产品因质量问题频频引发社会责任事件,本土知名品牌屡遭跨国公司觊觎、围剿、并购,标准不断提高的欧美市场将中国产品拒之门外,中国企业海外并购热情高而成功率很低。2008年,美国次贷危机引发了世界经济的动荡,市场需求萎缩,产品价格下滑。不少企业在“冬天”刚至就被早早“冻”死。有些企业正在寒冬中苦苦煎熬,等待着救命的稻草。这些现象表明,中国企业正遭受软实力缺失之痛!

  本土企业软实力权威专家邓正红先生高瞻全球趋势,洞察市场行情,通观企业百态,执掌软商前沿,用独创的企业未来生存管理思想和企业软实力理论,从环境压力、资源制约、文化缺失、创新疲软、战略迷茫等五方面,剖析遏制中国企业持续成长的瓶颈问题,揭示当今市场博弈所出现的五大拐点即从同质到异质、从产品到模式、从规模到规则、从竞争到共赢、从利润到价值,提出了核心生存、商业模式、创新公司、扁平管理、未来思维等破局之道,告诉企业如何跳出硬实力竞争圈子,运用企业软实力金字塔原理,预见趋势,应变环境,整合资源,制导文化,创新价值,最终实现软实力经营。

  按照邓正红企业软实力理论,价值创新是企业软实力的最高形态。在价值创新的拉动下,企业在持续成长中要实现快速成长,必须注意文化制导。纵观那些在逆境中强势前进的企业,无不是赢在创新。而那些经不起煎熬、早已关门歇业者,99%以上恰恰缺乏对创新的投资,没有自己的核心技术和核心生存能力,也就没有自己过冬的“棉袄”,在巨大的冲击面前无力转型,结果就只有死路一条。

 软实力:企业过冬的最好棉衣

  2008年10月15日,全球最大玩具代工商之一——合俊集团旗下两工厂倒闭,6500名员工面临失业!10月15日,合俊集团以“待刊发有关股价敏感资料的公告”为名宣布停牌。14日,合俊集团以0.08港元收出上市以来最低价。与2007年7月20日收盘的历史最高价2.38港元相比,15个月时间,股价缩水幅度高达95%!占有近40%股权的合俊集团董事局主席、执行董事胡锦斌,也遭遇到资产大缩水的苦果,从最高拥有合俊集团4.267亿港元,直接缩水到1434万港元。

  如此大型公司的工厂,为何走上倒闭之路?有专家分析指出,“合俊集团东莞樟木头工厂的产品主要销往美国,其倒闭显然是受金融风暴和次贷冲击,从影响和知名度来看,这可以说是美国金融危机波及中国实体经济企业关闭的第一案。”

  世界玩具五大品牌中,合俊已是其中三个品牌的制造商。合俊集团作为全球最大玩具代工厂的代表,其主要按OEM(贴牌加工)基准从事制造及销售玩具,包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM业务,知名代工产品包括美泰、孩之宝等。

  玩具行业资深人士分析,全球经济放缓,受金融危机冲击,代工企业受影响最大。尽管该企业技术和规模在业内都处领先地位,但在这场广泛波及中国出口制造业的危机面前,合俊集团同样“未能规避行业及业务环境造成的问题。”

  2008年中国玩具出口额前8个月虽然有51亿美元,却只比上年同期增长了1个百分点,大幅回落了近22%。东莞的情况则更糟糕,2008年上半年,东莞玩具出口5.5亿美元,比上年同期下降1.5%,成为近年来的首度下降。玩具业已经形成世界玩具生产中国占七成、中国玩具广东占七成、广东玩具东莞占近六成的格局。

  玩具属传统劳动密集型产品,2008年以来,国内原材料和人力成本上涨、人民币加速升值、融资困难、出口退税率下调,加上国外检测费用增加,都是导致中国玩具企业大规模倒闭的原因。

  不可否认,经过30年的改革开放和市场经济洗礼,中国企业从物质实力到经营观念积累了足够的进军全球的资本,但是,当我们不再为温饱问题困顿,以前所未有的雄心昂首世界的同时,我们会发现自身的底气相当不足,这个底气就是中国企业的软实力,而且全球化大趋势使中国企业遭受的软实力缺失之痛尤为强烈。

  

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