爱华网系列专题：中小企业如何过冬
中国企业的冬天已经降临，但很多企业却并没有做好准备。一些平时把“战略”、“文化”、“软实力”挂在嘴边的企业家们已不知去向。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，今后三十年，直接的硬实力竞争将持续下去，但其主导地位会逐渐被间接的软实力博弈所取代，企业间竞争的背后是软实力的较量。危机和不确定性是相对的，硬实力加剧竞争，软实力化解风险。软实力型公司能预见冬天，视一切非常为正常；硬实力型公司感受冬天，疲于应对、捉肘见襟。中国的企业要顺利过冬，甚至走出国门、实现民族复兴，必须补上软实力这一课。
最近，武汉大学出版社推出了中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生的著作《软实力：中国企业的破局之道》。该书堪称中国企业软实力纪实报告，直击中国企业在经济全球化和中国迈向“两型”（环境友好型、资源节约型）社会进程中所面临的“围城”问题。企业没消灭污染反被“污染”所灭，产品因质量问题频频引发社会责任事件，本土知名品牌屡遭跨国公司觊觎、围剿、并购，标准不断提高的欧美市场将中国产品拒之门外，中国企业海外并购热情高而成功率很低。2008年，美国次贷危机引发了世界经济的动荡，市场需求萎缩，产品价格下滑。不少企业在“冬天”刚至就被早早“冻”死。有些企业正在寒冬中苦苦煎熬，等待着救命的稻草。这些现象表明，中国企业正遭受软实力缺失之痛！
本土企业软实力权威专家邓正红先生高瞻全球趋势，洞察市场行情，通观企业百态，执掌软商前沿，用独创的企业未来生存管理思想和企业软实力理论，从环境压力、资源制约、文化缺失、创新疲软、战略迷茫等五方面，剖析遏制中国企业持续成长的瓶颈问题，揭示当今市场博弈所出现的五大拐点即从同质到异质、从产品到模式、从规模到规则、从竞争到共赢、从利润到价值，提出了核心生存、商业模式、创新公司、扁平管理、未来思维等破局之道，告诉企业如何跳出硬实力竞争圈子，运用企业软实力金字塔原理，预见趋势，应变环境，整合资源，制导文化，创新价值，最终实现软实力经营。
按照邓正红企业软实力理论，价值创新是企业软实力的最高形态。在价值创新的拉动下，企业在持续成长中要实现快速成长，必须注意文化制导。纵观那些在逆境中强势前进的企业，无不是赢在创新。而那些经不起煎熬、早已关门歇业者，99%以上恰恰缺乏对创新的投资，没有自己的核心技术和核心生存能力，也就没有自己过冬的“棉袄”，在巨大的冲击面前无力转型，结果就只有死路一条。
2008年10月15日，全球最大玩具代工商之一——合俊集团旗下两工厂倒闭，6500名员工面临失业!10月15日，合俊集团以“待刊发有关股价敏感资料的公告”为名宣布停牌。14日，合俊集团以0.08港元收出上市以来最低价。与2007年7月20日收盘的历史最高价2.38港元相比，15个月时间，股价缩水幅度高达95%！占有近40%股权的合俊集团董事局主席、执行董事胡锦斌，也遭遇到资产大缩水的苦果，从最高拥有合俊集团4.267亿港元，直接缩水到1434万港元。
如此大型公司的工厂，为何走上倒闭之路？有专家分析指出，“合俊集团东莞樟木头工厂的产品主要销往美国，其倒闭显然是受金融风暴和次贷冲击，从影响和知名度来看，这可以说是美国金融危机波及中国实体经济企业关闭的第一案。”
世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三个品牌的制造商。合俊集团作为全球最大玩具代工厂的代表，其主要按OEM（贴牌加工）基准从事制造及销售玩具，包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM业务，知名代工产品包括美泰、孩之宝等。
玩具行业资深人士分析，全球经济放缓，受金融危机冲击，代工企业受影响最大。尽管该企业技术和规模在业内都处领先地位，但在这场广泛波及中国出口制造业的危机面前，合俊集团同样“未能规避行业及业务环境造成的问题。”
2008年中国玩具出口额前8个月虽然有51亿美元，却只比上年同期增长了1个百分点，大幅回落了近22%。东莞的情况则更糟糕，2008年上半年，东莞玩具出口5.5亿美元，比上年同期下降1.5%，成为近年来的首度下降。玩具业已经形成世界玩具生产中国占七成、中国玩具广东占七成、广东玩具东莞占近六成的格局。
玩具属传统劳动密集型产品，2008年以来，国内原材料和人力成本上涨、人民币加速升值、融资困难、出口退税率下调，加上国外检测费用增加，都是导致中国玩具企业大规模倒闭的原因。
不可否认，经过30年的改革开放和市场经济洗礼，中国企业从物质实力到经营观念积累了足够的进军全球的资本，但是，当我们不再为温饱问题困顿，以前所未有的雄心昂首世界的同时，我们会发现自身的底气相当不足，这个底气就是中国企业的软实力，而且全球化大趋势使中国企业遭受的软实力缺失之痛尤为强烈。
