爱华网中国企业的高成本时代真正来临了，这是中国经济转型、产业升级、结构调整，从低成本的中国制造向高成本的中国创造迈进的必然趋势。跨国公司之所以不远万里，从发达的国家和地区来到中国，就看中了我们的低成本能给它们带来丰厚的利润。时代在进步，社会在发展，中国的经济不可能老是徘徊在替人贴牌的原始生产状态，而产业升级、经济转型是高素质决定高成本，没有一定质量的高成本作铺垫，高利润是难以实现的。
不过，在任何趋势中都很难排除突发性的事件发生，正如历史上发生的诸多次经济危机一样，当众多中国企业正考虑如何应对高成本趋势的时候，又恰逢华尔街金融风暴引发的经济危机在全球蔓延。中国的经济转轨加上次贷危机的“蝴蝶效应”，中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，这是中国企业在高成本时代遇到的第一个经济寒冬。
按照邓正红企业未来生存管理思想，企业基本生存有两种情况，一种是在目前市场环境状况下，企业虽然有比较清晰的迈向核心生存的路线，但是激烈的竞争环境还不足以让企业能跨越红海之争，为了未来生存目标而现在必须适应环境谋求暂时的基本生存；另一种情况是，企业没有软实力支撑，或者根本就没考虑，运用软实力去整合有限的资源，谋求长远发展，因而在战术上就采取“占山为王”的手段，靠掌握某种资源的强势与对手盲目拼杀，求得零和利润，这种基本生存是没有战略方向的，也毫无效能可言。
邓正红企业软实力理论强调，商业模式只有与价值理念相结合，才能形成企业软实力，所以，企业软实力状态下的商业模式又称为价值模式；而有的企业的商业模式并没有明确的价值理念，纯粹是为了拓展市场，赚取利润，因此这样的商业模式很难成就企业软实力，只能是竞争状态下的利润模式。从企业未来生存的高度看，利润模式远远不如价值模式。
中国作为一个经济大国，就经济增长模式而言，却是典型的小国经济。这也是利润成长与价值成长最根本的区别。邓正红表示，利润成长永远长不大，价值成长可持续发展。从利润向价值转型，创新是中介因素，中国经济的持续成长首先要实现从投资驱动向创新驱动与投资驱动相结合的转变。中国正处于加速工业化阶段，技术发展已进入自主创新与技术引进相结合的新时期。“以市场换技术”，能取得技术的并不是市场本身，而是市场所引发的竞争，而这种竞争实为国与国间的博弈，胜算取决于各自的软实力。
2009年是中国改革开放下一个三十年的开启年，也是中国企业软实力建设的起步年。本土企业软实力权威专家邓正红先生的新著《软实力——中国企业的破局之道》已由武汉大学出版社正式出版上市。在该书中，邓正红用独创的企业未来生存管理思想和企业软实力理论，高瞻全球趋势，洞察市场行情，通观企业百态，执掌软商前沿，从环境压力、资源制约、文化缺失、创新疲软、战略迷茫等五方面，剖析遏制中国企业持续成长的瓶颈问题，揭示当今市场博弈所出现的五大拐点即从同质到异质、从产品到模式、从规模到规则、从竞争到共赢、从利润到价值，提出了核心生存、商业模式、创新公司、扁平管理、未来思维等破局之道，告诉企业如何跳出硬实力竞争圈子，运用企业软实力金字塔原理，预见趋势，应变环境，整合资源，制导文化，创新价值，最终实现软实力经营。
按照邓正红企业软实力理论，价值创新是企业软实力的最高形态。邓正红指出，在价值创新的拉动下，企业在持续成长中要实现快速成长，必须注意文化制导。因为文化制导是为价值创新服务的。文化制导重在整合人力资源，养成和强化企业良好习惯，加固企业个性基因，为价值创新做好铺垫。正如杰克?韦尔奇所言：“如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加1倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”
国外机构对1994年到1997年全球成长最快的200家公司的调查表明，这200家高成长公司给其投资者带来的回报平均达到45％。同时，也不得不注意到，全球成长最快的200家企业中，只有16％的公司能够保持10年以上的高速成长；我国的高科技公司在近20年间，有近90％的企业被淘汰。
大多数高成长企业都有比较固定的企业价值观，用以支持企业的健康发展。对Inc.500的统计表明，在企业发展过程中，只有很少一部分企业根本改变了原有的价值取向，大部分企业的价值观变化甚微。企业价值观的固定性保证企业发展的稳定性，也便于企业管理者与员工掌握企业发展过程中的关键点。
纵观那些在逆境中强势前进的企业，无不是赢在创新。他们将创新视为企业的生命，不断加大对创新的投入，在逆境中也不例外；他们培育出了强大的创新文化，整个团队都以创新为己任，并通过创新，在恶劣的经营环境和行业洗牌过程中展现出强大的竞争能力，获得了优势的市场地位；他们是根据新形势新变化，迅速调整企业战略和商业模式，面对转型需求而创新，获得企业高速发展的典范；是技术创新的明星和管理创新的楷模；是各行各业的管理大师和领先者；在创新文化的浸润下，创新精神已经成为它们的DNA，奠定了企业优良的成长性和光明的发展前景。
而那些经不起煎熬、早已关门歇业者，99%以上恰恰缺乏对创新的投资，没有自己的核心技术和核心生存能力，也就没有自己过冬的“棉袄”，在巨大的冲击面前无力转型，结果就只有死路一条。
邓正红企业软实力理论指出，企业软实力的培育，实际上是一种特殊的未来投资，正如企业价值的现值评估，未来的期望值是一种愿景，愿景要折现，变成现在的战略、战术和执行，这个折现率就是企业软实力。习惯的投入和坚持，最后都有相应的回报。
企业软实力重在持续积累企业优势，而且是强势积累，不是一蹴而就，也不是一劳永逸，否则，企业软实力会毁于一旦。邓正红认为，企业软实力的积累在于蓄积具有强大影响力的“势能”，以图未来爆发。因此，企业软实力是企业影响最深刻、持续最长久的个性基因。
