爱华网民营企业的特点及养生之道
民营企业起于草莽，是在国营和外资的夹缝中凭借顽强的求生意志成长起来的。
上世纪七十年代末，乘着国家改革开放政策的东风，一批被主流社会轻视、游离于国有体制之外的草根阶层（流氓无产者、无业人员），基于求生的本能、铤而走险地选择了一条拓荒之路，从水果、水鲜、水货、手工作坊起步，迅速创造了“造原子弹的比不过卖茶叶蛋的”脑体倒挂奇观。伴随着国企经营体制改革和“价格双轨制”的推行，国有体制中一批的能人、强人也找到了乱世英雄用武之地，能人承包经营、强人跳槽下海，更有一批“官倒”掮客倒买倒卖，如藤缠树蔓延滋生，“撑死胆大的、饿死胆小的”一时成为经典名言；而依附国企、利用国企资源和在国企产业链的夹缝末梢拾遗补缺成为该阶段私营经济的主要特点。随着民间财富的积累、民企越做越大，而国企则因内有病患蛀虫、外有竞争强敌而亏损加剧，国家进一步实行金融和企业所有制改革试点；虽然炒股发了一批、国企MBO大了一批、下岗苦了一大批，但这时期也有一批具有现代企业经营管理知识的白领创业者加入了民企大军，民营企业自主经营意识提高，并开始向科技型、产业型、外向型的方向推进。
民营企业的崛起历程，是随着国家政策逐步的放开，由草根、自发到自主的独立成长过程，因此不可避免地带有上述这三项特点。
民营企业三大特点的优劣性分析如下：
特点 特征 好处 坏处
草根性 弱势 有群众基础 缺乏公平保障（与国有企业相比）
本土 有国家支持 缺乏外力支援（与外资企业相比）自发性 主动 原动力旺盛 缺乏指导（没有理论基础、实践指导） 无助 适应能力强韧 生命力脆弱自主性 灵活 爆发力强 持久性差 趋利 战术务实 战略短视27年来，我国的私营经济从一个遭人白眼的私生子，成长为一个身强力壮的年轻人，很快要到而立之年了。当年的童装固然不便再穿，娶妻生子也将成为重要任务，何况还要建功立业、长葆青春，更需要学习处世之道和养生之道。
如上述特点分析中显示的，民营企业缺乏保障、孤立无援、摸着石头过河，外受政策歧视、垄断打压、贪官勒索、外企挤逼、官僚嫉妒、仇富心态威胁，生命力依然十分脆弱。根据有关统计报道，我国的大型民营企业平均寿命仅有两到三年！这个现象不能不引起所有民营企业家的深思。企业的生存取决于内外两方面的因素；内部自身特点的优劣势消长、外部生态环境的变化，以及自身修为与对外适应能力的培养，是民营企业长期生存和发展的养生关键。
所以，民营企业的转型，必须从内部调整和对外调整两方面入手。内部调整，关键在于文化因素的导入。
企业的常规发展，是从机会主义式的做生意开始，逐渐转为有流程、有标准的规范化经营，然后上升到有组织自我调节能力的制度化阶段，最终形成优秀的企业文化并发扬光大。民营企业从小到大的发展过程中，也不断地需要按照上述规律来进行转型调整；大到成功的民企如海尔、华为，小到成功的科技创业公司，无不把企业文化的建设放在首位。所谓企业文化，就是企业主流人群的思维模式和行为方式；直接影响到企业的战略规划与执行力度、产品水准与服务质量、商业信誉和企业形象，也是团队凝聚力、创业精神和发展动力的源泉。企业文化的形成，源自企业创始人、经营者对于理想的追求，对于目标的认识，对于团队的期望和对于社会的使命感。在小的企业，通常是领导者的言行表率创造企业文化，大型企业则是通过制度来形成企业文化；而好的企业文化一旦形成，企业就有望进入“超常规”的发展阶段。企业的超常规发展，就是企业文化先行，以文化为底蕴，突破企业常规发展的程序——以企业文化来指导企业制度的建设，依据制度来保障企业的组织活力、规范业务流程和产品服务标准，进而推动成长、实现生意的兴隆。简单归纳如下：常规发展：生意——规范——制度——文化（传统民企成长之路）超常规发展：文化——制度——规范——生意（现代企业壮大之道）对外调整，关键在于文化因素的导出。
外部环境的变化是难以控制的，但对外政策的调整却是可以由企业自己把握的。民营企业家如果在内部建立起了良好的企业文化，却不能将其与外部生态环境建立良好的对接和互动，那还只能算是内河行船，难以扬帆出海、争雄天下。企业发展的境界，不光是要做大，还要做强，更要做久。古人云：不谋万世者，不足以谋一时；不谋天下者，不足以谋一地。历来影响企业生存发展的因素，除了自身衰变以外，很多情况下是环境巨变造成的。所以，民营企业家必须学会“审时度势、高瞻远瞩”：审时度势，就是从时势看趋势，把握时代机遇、灵活调整战略；高瞻远瞩，就是善用“天下纵横”的战略分析方法，找到适合自身特点的发展空间。另一方面，作为企业文化推行实施的重要一步，就是在产品和服务输出的同时，更要注重文化的对外输出——公共关系。民营企业的公共关系，主要包括三个方面：
（1）政府关系——摆正位置，有所为有所不为。作为国有经济主导下的从属经济成分，必须有清晰的定位意识；在促进国计民生发展、为国分忧、为国争光方面要有所为，对于官商勾结偷挖墙脚、损公肥私等等则要有所不为。历来官府是生意人的毒品，红顶商人的前车之鉴应该记取：与政府要保持密切关系，而对官场则必须保持安全距离。（2）公众关系——端正姿态，有所求有所不求。作为白手起家的民营企业家，个人价值的实现是足以自豪的；但是俗话说“人怕出名猪怕壮”，千万不要自以为鹤立鸡群、就顾盼自得，当知“天外有天”。对于企业的声誉（企业形象、社会贡献）要有所求，而对个人虚名（富豪榜、慈善榜之类）要有所不求。即使做了慈善贡献也须低调，不可当作广告吵吵嚷嚷；行善若要人知，不如去落后地区办学兴医、扶植创业、努力增加就业率。（3）内部关系——修正角色，有所取有所不取。民营企业家创业成功，虽不是一将功成万骨枯，却也是众人拾柴火焰高；切不可自比公侯，纵奢靡之欲、存世袭之心、当守财之奴。须知帝王也无万世家业、富不过三代却是古有明训；布衣蔬食益延年，勿令子弟成纨绔。为企业和家族的百年大计，应取良师园丁的育才之道、吐哺报效的赤子之心，不可效纸醉金迷、鸡犬升天的取亡之道。
