重新认识 2007 战略性HR管理的归核-重新认识组织结构-爱华网

以人为本的管理制度以人为本 HR管理的伪命题

“以人为本”是一个中国化的词汇，从没有登上过国外经典管理理论的大雅之堂，也没有哪个著名企业靠“以人为本”赢得竞争优势，那为什么这么多中国企业将“以人为本”奉为圭臬呢？从以下三个案例的待“人”可见其中端倪：企业A——“人”

e-HR从字面上来讲指的是人力资源管理的信息化，即运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。在人力资本竞争的时代，e-HR给企业带来的最大价值莫过于帮助企业实施战略性的人力资

经过权威结构的统计，80%以上的中小企业的寿命只有3-5年左右。由于中小企业的先天不足，如规模小、资金短缺，导致人才缺乏，技术力量薄弱，大多数处于“人治大于法治”的管理阶段。　　我们经过多年的咨询实践发现：中小企业在战略、计划、组

　　——专访金蝶南京分公司e-HR售前咨询总监包仕平　　包仕平，2005年进入金蝶软件（中国）有限公司。现任金蝶南京分公司e-HR售前咨询总监。　　文/吕永萍本刊记者　　 “金蝶的定位，不是做单纯的e-HR软件

　　目前制度经济学在中国兴起，这显然与中国正在经历一个制度变迁的时代有关。我们可以认为计划经济是把社会当成一个大的企业，而市场经济则将企业的范围缩小到一定的程度。制度经济学认为，企业的规模是由内部交易成本与边际收益的平