爱华网管理专家、投资银行、经济学家视为理所当然，也讲了很多，事实真的像他们所说的吗？
企业规模的发展真的是企业内在需要？企业并购真的是增长又快又有效的途径？真的会因此增加社会价值？
作为管理专家，我很熟悉这些理论，但这些说法并不“究竟”。你只要先找出并购与规模强迫症的其他原因，再回过来审视这些理论就会发现它们“无法还原”。
一，反应式的原因：股市的立即支持；也许是竞争造成的“劫持”不得不做；（理由充足的短视）
二，推力：投机性的股东施以的压力（抛售或增持）；（有意无意的迎合）
三，拉力：企业规模带来的社会权力；企业家个人的人生成就与收入；（讳莫如深的动机）
四：减阻：投资银行等机构撬动资本市场提供的便利；（复杂的操作加上外部便利的服务掩盖了决策的冲动本质）
五，知觉误区：股市的存在使潜意识里埋藏了收购与出售的可逆幻想，至少减弱了万劫不复的风险意识。
以上五点无意中影响了人们的认知和感觉，而且整个社会舆论（管理专家、投资银行、经济学家控制了的）也在集体、有组织的回避和抵制这些因素的觉醒。
如果能接受以上观点，回过来你再思考一些问题立场就可能改变：
总揽并购项目，从总体上，与社会价值的实际增长到底有多大关联度？是否有很多在摧毁价值？
到底并购给具体企业（除了企业彻底转型的那种收购）带来持久优势有多少？是否肇始了长期困难？
我并非全面否定并购战略，我只是意识到：
超过70%的并购“整合失败”，其实并非变革、管理不当造成的（管理成为了替罪羊）。这个失败比例正好暗合“错误的并购决策”比例。
