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各个论坛里都有很多询问如何管理员工的问题，虽然面对的职位对象不一样，但想来管理的中心思想都是一样的．
先问问那些愁员工不好管理的人把员工看作什么，工具？手下人？被管理的人？拿工资的人？偷懒的人？可疑的人？折磨老板的人？随时会跳槽的人？还是怎么都没有能力的人？
看来员工的毛病真的太多，但当员工的毛病变得普遍性的时候，是不是做老板的该看看自己的问题了？！
咱们从年轻的员工说吧，因为老的也是有他们来的．有一句管理箴言其实已经解决了这个问题：了解和满足员工的需要，员工就会努力工作！这是外国的方式，在国内只能说说起来容易了，因为太多的年轻人连自己都不知道自己需要什么，且综合原因造成的人都不愿意敞开心扉，更不愿意和管理者沟通，仿佛成了天生的矛盾．是这种方法水土不服吗？
我认为大家只学到了表面，而忽视了中心思想与国情的结合．
我要说的就是：员工是赋予企业不可推卸的社会责任！
离开父母和学校的年轻人，需要另外一个实体的关心培养，就是企业．这时的年轻人可以说大多数什么也不懂，没有任何实践经验，思维渺茫，对一切都没有定数，不知道自己想要什么，甚至对为什么在这里工作都不是很清楚．而大多数企业都只是做简单的＂技能培训＂就了事，（中国的世界极的电信企业都是这样干的）结果大家已经看到了，就是鱿鱼和跳槽的横行，这样的企业环境是不健康的，而且对企业和个人都没有好处！
企业里有经历和经验都很丰富的人，你们不要忘记企业也只是社会的一个细胞，你们有义务为身边的年轻人提供精神上的帮助，象对待自己的孩子一样，因为需要太多的耐心，我知道现在的年轻人很难接近，但我相信没有人会拒绝真正关心他们的人．而企业也应该主动为他们提供这样的思想培训．一个人究竟需要多少优秀的能力？不多！坚忍，勇敢，总结，学习，我看已经够了．却恰恰是企业不愿专门培养的东西．
员工在你的企业看不到未来，即使是他自己的原因，但你没有帮助他看到，就是企业的责任，这是，按照自然规律，他除了选择离开，也许去一个使他同样迷茫的企业，他还有什么其他的选择吗？这是社会责任的缺失，是中国企业的污点！
员工永远没有老板聪明，可聪明的老板不能按自己的需求控制任何一个人，看来什么是真正的聪明还值得商洽呀！
虽然都知道也都说人才最重要，但我发现对员工的不尊重其实从招聘的开始就已经开始了．
哈尔滨，大连，沈阳，北京，厦门，广州，西安，我去过的饿地方不多，但却有共性让我发现了，在各种个样的招聘会上大部分企业的招聘位置上作者年轻人，以２０－３０的女子居多，相信大家也知道这些人的身份，文员，秘书等，可能也有人力主管和行政主任，但我一直不相信３０岁以内的人能充当伯乐，行使企业最重要的责任，寻找人才！
伯乐需要什么样的能力我想无须我多说了吧？有可能有人说我在招聘的是普通员工，这样就可以了．但我不相信你不希望有真正的人才出现，或者你没希望而他们自己出现的可能一样有，人都说机会给那些有备迩来的人，怎么你都没有不准备的理由呀？！
还有人说第一关不重要，记录下就可以，＂相马不如赛马＂，有道理吗？我说你们被那些理论家都教傻了，看着大企业怎么做你就怎么做，不能比的！
赛马的目的并非赛出谁是千里马，而是看哪匹千里马更符合公司的企业文化，更能更快溶解进去！前提不是谁都可以参赛的，那样得把企业累死，都是经过伯乐挑选出来的，而且作为大企业，没有能力去忽悠的人不多，而大企业的人力专家也不是谁都能忽悠的．
你有这些条件吗？经常对人才说：是骡子是马的话题，请问第一你试的过来吗？还不是拿你的顾客实验．第二，你给人才参加你设置的比赛的理由吗？别忘了你自己的实力，你要找的是更强的人，而不是和你能控制的普通人．第三，都跑了１千里了还需要你看吗？我们都没有时间耗费太多，诸葛，韩信的出现值得大家探讨，因为他们出道前没有成绩．
现在很多的人力经理并没有响应的能力，只能想出让马跑千里的方法来识别，这样的人是不能找到千里马的！这样的企业是不值得人才尊重的！
伯乐的职业虽然古老，但永远不会过时，虽然很多所谓的人力方面的工具不断出现，但唯一能真正起作用的，还是伯乐的眼睛！
西安西高新的企业有２／３没有专门的人力部门．一般由行政或办公室代劳，这也是中国的大环境，不是不重视，是不懂如何重视，不把人力当作社会责任，不尊重自己的企业．
发展中的企业，人才是主导中的主导，希望你们能摆正自己的人才观，严格要求招聘关，随时准备好人才出现时的从容笑容，你的魅力才是吸引人才的最大理由！
