爱的困惑 电影 有困惑为什么不请教呢?

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  有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭地从水面上跑到对面上厕所。博士大跌眼镜:水上飘?不会吧?所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来。怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。只听咚的一声,博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”

  无论你曾经扮演着怎样的角色,走进企业后,所有人共同的身份就是员工,无论什么学历、职称,在工作面前人人平等。每个人都有自己的优势,也有自己的不足,无知随处可见,但并不可怕。张开你的嘴去问,睁大你的眼去看!在需要及时沟通高效运行的生产企业中,搁置或者掩盖无知都将导致一连串的不良后果,给下一个工序和环节造成可能的隐患。不求甚解、一知半解都是无知的表现,打造学习型团队不是一个好听的口号,而是每个人都需要时时参与的行动。放下你的架子和面子,拿出你的谦虚和诚意,有理论的学习经验,有经验的补充知识,教学相长,自己的进步、工作的提升不是指日可待吗?从另一个角度看,当我们抱怨部门协调不力时,为什么不能从自己做起,通过个人的虚心请教来营造友好真诚的工作氛围呢?  

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