爱华网关于专家这个概念这段时间谈的很火，那我也顺这个趋势，来趁火打劫一回吧。 在文章开始我们先拿个例子来说说事：如何将别人的钱装进自己的口袋里，是一门颇有几分讲究的学问，这个学问的名称就叫资本运作。从事资本运作的人又可分为三个层次，以股市内的庄家、期市中的投机者、汇市中的炒作者、投行项目、财务顾问为代表的是技术面，他们或者是以建仓洗盘拉升派发等纯技术手段在股市上兴风做浪，或是以自己丰富的理财知识为大企业的资产及资本结构提出合理建议。技术面居于资本运作的最底层，他们只是棋盘上的卒子，与真实意义上的资本运作相隔膜。 第二个层次是战术面，这些人包括那些证券公司总裁、基金公司老板、信托公司老总、商品交易所总经理等等，他们才是资本运作的操作者，都有一个共同的特点：无止境的贪婪欲望、过人的智慧、冷酷的心肠、同时兼俱学者与商人的双重身份，以及君临天下席卷天地的野心。他们是能够得窥资本运作真谛的资本猛犬，他们能够将一个运作的理念具体化，将一个操作的概念具像化，将一个纯粹的理论体系化，将一个抽象的思维本质化。 在资本运作这个理论范畴的最高层次，是战略层，战略者不会留意理论的细枝末节，不在乎一城一地的得失，所考虑的是更为高远的全局战略，这种考虑初看起来似乎非常简单，那怕是一家手工作坊都有着自己的市场战略概念。但概念与概念不一样，市场战略规划远非凭个别人的经验与臆测即可做出，它必须是居于人文理念的层次，从社会生物学、科学文明与社会关系等高度对社会的未来发展趋势有一个明确的表述，并务期使公司的发展方向与此保持同向及高度相关。表现在企业家，就是为一家公司制定出明确的发展计划，确保这家公司从一出世就如鱼得水，每一项技术、服务或金融产品的推出都恰恰能够满足市场的需求，战术面及技术面能够发挥得淋漓尽致，同时不会因股权结构等问题妨碍到公司的过度扩张。
此外，在这支由高智商专业队伍所组成的体系之外，还有一系列服务体系，包括律师事务所、公证处、会计事务所、管理咨询、品牌建设、信息咨询、企业文化专家、企业形象专家、媒体专家、公关顾问等，这些人存在的理由就是服务于资本运作体系。 在企业的经营活动的领域内，经营者职位不同就需要不同的知识。如果职位较低，那么需要的是一些涉及面较窄而比较具体的知识。如果职位较高，那么需要的是一些涉及面较广而比较概括的知识。让某些企业的最高经营者去当车间经理，并不一定很出色，（这大概可以叫着彼得低地原则吧）反过来也是一样。（这就是我们熟悉的彼得高地原则了）企业经营中所需要的知识很简单（我在企业经营者需要的知识一章做了专门的研究），但运用它们却不那么容易。企业竞争中所需要的知识是是很简单的，它只涉及很少的问题，而且只要掌握这些问题的最后结论就行了，但是运用这些知识却不那么容易。在竞争中经常会遇到的困难，我们也已经谈过。在这里我们不谈那些只能靠勇气克服的困难，至于智力活动，我们认为只是在较低的职位上才是简单和容易的，随着职位的提高，它的困难也就增大，到企业家或是最高的经营者这样的最高职位，智力活动就成为人类最困难的精神活动之一。 这些知识应该是什么样的 虽然企业家或是最高的经营者不必是学识渊博的政治学家，也不必是评论家，但是他必须熟悉国家大事，必须对传统的方针、当前的利害关系和存在的各种问题，以及当权人物等有所了解和有正确的评价。企业家或是最高的经营者不必是细致的入物观察家，不必是敏锐的性格分析家，但是他必须了解自己部下的性格、思考方式、习惯和主要优缺点。企业家或是最高的经营者不必通晓手表的构造和电视节目的制作原则，但是他必须能正确地认识到的是应该是什么样的人去做这些事情。所有这些知识都不能靠科学公式和机械方法来获得，只能在考察事物时和在实际生活中依靠理解事物的才能通过正确的判断来获得。因此，职位高的人在企业的经营活动中所需要的知识，可以在研究中，也就是在考察和思考中通过一种特殊的才能来取得(这种才能作为一种精神上的本能，应该像狗发现猎物一样，善于从生活中发现并且吸收)；除了考察和研究以外，这种知识还可以通过生活实践来取得。通过富有教育意义的生活实践，人们虽然永远不能成为象爱因斯坦，但却能获得象斯隆、小沃森这类人那样的杰出的判断力。 因此，我们没有必要为了强调智力在企业经营活动中的作用而陷入言过其实的学究气的泥坑中。从来没有一个伟大而杰出的（注意我的用词：伟大而杰出的）企业家或是最高的经营者是智力有限的人，但是常常有些人在较低的职位上表现得很突出，可是一到最高的职位就由于智力不足而表现得很平庸。（彼得的原理）甚至同样处于CEO或总裁的位置，由于职权范围不同，智力的表现也是不同的，这一点是不言而喻的。 现在的问题是居于战略层面的企业家，属于不属于专家呢？
