谁来一起午餐 姚非拉 谁来一起午餐



 这里有最被商界热捧的杰出企业家,有站在巨人肩上的金牌CEO,

    他们是中国的巴菲特,在60分钟内挑选他们最中意的弟子。

    这些中国顶尖的企业家,和在路上的职场新锐一起,享用奢华午餐,探讨为商为人。

    或许用他们的金手指点石成金,或许给他们一把钥匙打开事业的大门。

    一顿午餐,发现自我,成就人生。

 

       看着这段诱人的话语,是否让你也怦然心动,让你蠢蠢欲动?这是上海第一财经频道2008年开设的全新栏目《谁来一起午餐》的宣传词。又是一个精彩得目不暇接的脱口秀节目!

      两位年轻人面对商界导师的层层拷问,如何智性应对,如何化解难题。商界的大佬们,会用什么样的眼光和角度审视两位勇敢自信的年轻人?

  为了呈现真实自我,还原职场生态,竞争者至情至性,BOSS由表及里。问题遍及企业战略,管理风格,综合营销,更深一步揭示个人性情,综合素质。所以这里不仅是智商的比拼,更是情商的考验。追问回答、情景模拟、个性展示、心理考察,所有的形式都将对竞争者的体力脑力心力进行全面的考察。任何的狡辩和掩饰都将被击碎。

  在欣赏财经频道的编导们的智慧和商业眼光之余,更让我这富有想像力的家伙浮想联翩。尽管这是一个商业节目,是一个创业者竞争拜名师的脱口秀栏目,冯仑、唐骏、徐新、沈南鹏等中国商界的大佬们真让小字辈的奋进者胃口大开,是顿绝对的大餐啊!而我由此想到的却是企业老板与中层管理。

      一个中层管理者,或称之为经理人,为了在企业能够生存和发展,要面对太多的挑战。

1、真正扮演自己的角色,而不是忙乱应付状况的救火队长;

2、具备良好的综合素养;

3、全面的各项管理技能和专业技能;

4、领导力与团队建设;

5、与老板相处的合理技巧;

6、控制自己情绪和冲突管理技巧;

7、执行力和绩效管理能力

8、人际关系处理和管理沟通技巧;

   ……

面对这一切,经理人们经常忙得不亦乐乎,晕头转向。公司老板就像节目中的唐骏等商界精英,不断向你发难或冷眼观察你的所作所为,心里不断在给你打分,让你的心跳一会是90,一会儿又猛增到140。这个经理人是我要的吗?他哪里是我欣赏的?他能给企业带来什么?他会带领团队吗?他能创造业绩吗?还有……。

其他职能部门如管理部、财务部、人事部或相关部门,则有如节目中的智囊团,不断向你发起猛攻找出你的工作失误,一轮轮的举牌向老板亮分,又让你心惊肉跳!谁也得罪不起,小心伺候,稍不留神就给你亮出黄牌甚至红牌。

所以我说,中层管理很累!他们是前线的指挥官,更是夹芯板。但是你要知道,他们可是企业的中坚力量,更是决胜今天和未来的关键所在。经理人们在面对种种压力的情况下只有一条出路,那就是面对并不断完善自我和挑战自我,不断地提高自己的管理技巧,提升自己的人格魅力和影响力,赢得智囊团的信任和支持,出色完成自己的任务。当然更重要的是赢得老板的认可!

60分钟的节目一定是要分出胜负的,赢者将有机会和大佬乘坐超豪华房车去上海最豪华酒店共进午餐,更能得到商业指导和改变人生。

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    经理人们同样也是要得到最终选择的。要么被老板和同事所接受和赏识,做个快乐的夹心板,尽管依然被挤压,但终究还是没有被挤碎并自在的生存着,或更上一层楼。要么就是不堪重负,被挤碎,被挪走!

谁来一起午餐?

老板的雷达开着,经理人们努力地奔跑着!

  

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