爱华网我认为，《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》，是信息化时代企业管理的工具和方法。彼得.圣吉曾比喻为飞机的五大技术。组织要安全的运行，需要五项修炼的整体搭配。
当然，我们以前没有运用《第五项修炼》，组织也照样运行。现在，有了这样让我们拿来用的方法，我们拿来用就行了。管它是美国、德国、中国，只要对我们的组织发展有利就行了。但要认为好就认真、谦虚的学习掌握应用就好了。主动权在我们自己，选择权在我们自己，认为能用的、有用的、可用的就用，否则就不用，不选择就是了。好坏的评价是你要先熟知，然后才能做出评判鉴别。95年8月一个偶然机会让我接受了杨硕英教授六天的培训，感受了现场训练的效果，我又几费周折从台湾买到书读了二遍，我认同对它“管理圣经”的评价。认为我们中华民族的人也需要它，它反映的价值观是与我们长期倡导的价值观是相符相承的，方法我党在战争年代，就成功运用过，而且取得了胜利。所以，我才将此树立为愿景，用十年时间去培训推广它，还要求自己矢志不移，坚持不懈，责不旁贷，不折不挠，平心静气，按部就班的去做。
因为我认同它是“管理圣经”，认为它具有《圣经》所具有的内涵、准则，能够成为组织和个人成长过程中的指南。既然，我认同它为管理圣经，《圣经》二千年长盛不衰，就是每个信徒都认真的读它，用崇拜的心情用它指导自己的行为，明白其中的道理。基督教传播推广的也很快，但传入有个准则，人们读的是《圣经》，牧师宣讲的也就是《圣经》这本书的内容，宣讲了二千年，个人读一辈子，似乎还要持续的传诵下去，而且在这个过程中，还具有排它性。标新立异的东西也不多。所以，我一直倡导读原著，企业要创建学习型组织，要全员读《第五项修炼》，让大家通过读书系统的了解掌握工具和方法，通过研讨、交流、理论联系实际的思考解决自身的问题，关键是通过研练，才能让组织成为学习型组织。这是我几年来总结出来深刻的体会。
我推广过程中，最早参加的单位中就有四通、联想、首钢、宝钢这些知名企业。其中四通，叶延红老师是当事人，人力资源部长，副总。他们是我最早想推广合作的单位，准备几个月未能办成。后来，叶老师参加了第七期研习班，加入了第五项修炼企业管理高级讲师团，参与培训班的授课，四通曾经巧妙的从台湾进货时从台湾购回几十套《第五项修炼》，领导层都有这套书，但没有形成组织学习。宝钢是张声雄老师是当事人，当时，他在宝钢教委任《宝钢职工教育》主编。来参加了等二期研习班。班上还安排张老师讲了一讲。介绍宝钢推广的情况。当时，杨通谊先生，引进《第五项修炼》版权，在上海给高层介绍，给企业介绍其中优先的就会有宝钢。那次，张声雄老师没有按我期望的题材内容讲，因为，宝钢也没有形成组织学习。第三期，首钢、联想来人参加，回去在企业领导层中，联想在中层培训讲了第五项修炼的内容，也没有形成有组织的学习。真正认真做，往企业全员普及的是山东小鸭集团，但后来碰到顽石上，没有能持续做下去。所以，有些能通过修炼解决的问题保留下来。江淮汽车做的也比较好....之所以没能形成组织学习,原因是大家没有系统的学习《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》,要创建学习型组织,连学习型组织是什么样都不清楚,怎么实现心目中茫然不知所措,从那里做起来众说纷纭。中层执行领导层的授意，现在，资讯发达，上网搜了很多资料，书店网上买回了一堆书，看谁说的都有道理，都是新知识、新资讯，都有参考价值。让人不知所从，结果进入舍本逐末，达不到预期的目标。其实真做起应该是很简单，就引导大家读原著，结合实际进行演练，提炼融入组织文化，形成组织成员共识，共同创造作为，学习型组织的雏形就形成了。
