爱华网中国的公立医院正在突破传统人事管理的制约，开始运用“人力资源”管理理论进行制度创新，也是医院改革的趋势。
传统的医院人事管理将人力作为医院这台“复杂机器”中的“零件”进行管理，追求“将正确的人放在正确的位置上作正确的事”，并将人力投入作为医院的成本进行控制，虽然一定程度上提高了组织效率，但也引发了忽视人的全面发展、人的价值不能全面实现的问题。现代人力资源管理则将人力作为一种资源，注重人力资源的开发，以员工的发展为核心，以“选人、育人、用人和留人”为重点，使组织的发展与人力资源的发展同步，人力资源成为组织竞争力的核心要素。
一是选人：医院要根据发展目标和发展计划，结合环境变化因素，设计并调整组织结构和工作岗位要求，并根据岗位工作分析，设定工作标准、工作能力要求、工作环境和工资待遇，建立招聘体系，实施员工招聘和选拔。
医院的服务必须面对病人及其家属，因此对人员的道德观念、心理品质、沟通能力等素质要求更高，是医院选任员工时必须注意的问题。
当医院由于扩大规模、更新设备、开展新业务、引进新技术的需要而出现新岗位时，医院人力资源管理部门需要考虑从哪里选人？是从表现优良的内部员工中提拔，还是面向社会招聘？需要加以权衡。
从现有员工中提拔，可以节约招聘的成本，缩短招聘时间，更重要的是可提高内部员工的士气，鼓励员工努力工作，是对员工的最好的激励方法。内部提升的员工，熟悉医院内部的运作和情况，较易熟悉新的工作，缩短新工作的适应期，提高工作效率。
从外部选聘则可扩大甄选范围，找到更适合的人选，有利于医院的创新和发展。新加入的员工会带来外部的新知识、新技术、新观念、新气息。缺点是需要较大的招聘选拔成本，而且，由于外聘人员进入一个新环境需要一个适应的过程，因此，胜任新的工作需要更长的适应期。
二是育人：在当今的信息社会，医学和生命科学是发展最快的学科之一。医院的每个员工都必须树立终身学习的理念，并身体力行，才能够追踪医学的最新进展，不至于落伍。医院的人力资源管理部门的工作重点之一是建设学习型组织，对员工进行终身的持续性培训，提高每个员工的业务素质和服务能力。重视人力资源的开发和人力资本投资，为员工的职业发展创造条件。
三是用人：医院选拔和培养优秀人才，目的是发挥每个人的聪明才智，为病人提供优良的服务，为医院发展做出最大贡献。因此，用人是医院人力资源管理的重要环节。
选贤任能、人尽其才、才尽其用是人力资源合理使用的前提。因此，根据医院发展战略规划，进行组织结构的调整和业务流程的再造，将各类人才放到适合的岗位上，创造发挥他们聪明才智的环境和舞台，并为他们提供晋升和发展的空间，是人力资源管理的重要任务和责任，也是现代人力资源发展的必然趋势。
四是留人：要想留住人才，如上所说：组织除了必须给人才提供做事的机会、晋升的空间、学习的机会外，还必须为他们提供挣钱的机会、创造良好的工作环境和气氛。因此，必须制定体现内、外公平的、合理的薪酬制度，建立科学的绩效管理体系，完善激励与约束机制，形成良好的人际关系和医院文化，使每个员工有归属感，并对医院未来发展充满信心。
总之，医院需要建立和完善人力资源管理体系和配套措施，形成对人才的强大凝聚力，以实现英雄聚会、大展宏图、共同创业、事业发达的目标。
