爱华网在家的时候，母亲常常讲我小时候的故事。她说：我小的时候，看到自家的饭，就是不想吃，老是觉得婶婶家饭菜更好吃，吵着要吃婶婶家的东西。母亲拗不过我，就端着我的碗去室外转一圈回来，告诉我：“碗里都是从婶婶家盛来的”。其实，母亲知道，碗里连饭带菜没有不是自家的，但是，就因为据说是婶婶家的，我开心地吃起来，并且吃得有滋有味。这个故事，让我想到小孩时的幼稚和好笑。我们把这种幼稚的心理叫做“这山看着那山高”。 没想到，如今，小时候的幼稚心理在我们的职场上也有了表现，而且在有的企业中表现得令人担忧。 一方面，公司业主对在职的职员满意度不够，不能放手、放权、大胆提拔，而频繁高新聘请外面所谓的能人。可想而知，新招的所谓能人因工资高，业主寄予的期望大，所以压力也大，而这些人对公司又不熟悉，有能力也难以施展，结果大多数人做不长久；而原来的职员，因与新人相比，工资落差大，失落感强烈，工作激情低落，结果，工作效率越来越差。所有这些，给公司的影响是：作风浮躁，急功近利，人员流动频繁，工作延续性差，推诿扯皮，效率低下。 另一方面，公司职员常抱怨公司待遇不够，自身价值得不到体现，揣着“蠢蠢欲跳”之心。而跳到新的企业后，虽然待遇提高，但由于新的人际关系和工作要求，思想压力难以承受，结果，往往好景不长，不得不再一次走上求职之路。很多人对我谈起在各家公司应聘奔波的经历，我们知道那是一个非常疲惫的过程；尽管在跳槽的过程中，工资可能增加一点，但跳槽的成本也不小，一年下来，跳来跳去，并不能得到实惠，有的反而越跳越差，信心严重受挫，甚至陷入迷失。 可见，职场上这种“这山看着那山高”的心理对业主、对职员都不是一件好事，双方都因此而陷入痛苦之中，所以必须进行医治。我们认为，主要的医治措施有以下几点： 一、确立业主与职员之间的正确关系。业主与职员之间应该是一种“互助合作”的关系，双方必须认真履行好各自的权利和义务，做到互相支持，互相信任。 二、克服浮躁和急功近利的思想。任何浮躁和急功近利的思想都会影响我们正确地评价自己及环境，导致片面的、不切实际的要求和盲目的行动。
三、科学制定企业的培训计划和个人的职业生涯规划。把二者有机的结合起来，让业主正确地认识职员的培养和磨合过程；同时，让职员准确地认知自己所处的职业发展阶段及成长情况。使业主用人、职员择业都能科学地尊循人才成长的客观规律。 四、制定合理的薪酬和绩效管理办法。把薪酬管理、绩效管理、培训管理和职业生涯管理结合起来。在工资等级的确定上，做到有跨度、有弹性；在工资结构的确定上，做到既要考虑业绩与现状、又要考虑成长与发展；在工资调整政策方面，做到既要有制度的刚性，也要有市场的灵活性。
