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调查时间：2005年3月某日下午18时30分
调查主要依据：百度网络
输入名称：均为字号加产品类别
声明：表格中次序仅为相关网页篇数比较，而非企业大小强弱排名
调查人：奇志
一、 太阳能品牌传播调查结果
作为现代化的手段，一个品牌网络信息的传播频率在一定程度上也代表了包括平面传媒、电视传媒等在内的品牌传播整体状况，因而我们选择了网络传播作为依据；
作为网络调查，数据是最客观而没有人为因素的，因而调查结果也应是最为真实的；
在输入方式上均为品牌名称加产品类别，时间上为同一时间，是以保证了可比性；
在太阳能知名品牌百度搜索的同时，我们又从信息来源方面进行了深度分析和归纳，得出了企业品牌传播方面的一些状况；
最后，我们还把太阳能和广义的、成熟的家电产品传播展开了横向对比，从中得出了一些结论。
一（一）传统太阳能品牌百度网络搜索（家电企业太阳能品牌除外）
首先，从以上列表中我们可以得出：各品牌传播差距非常之大。
第一个阵营为皇明，第二个阵营为力诺，第三个阵营从清华阳光到天普6个公司；之后为第四阵营；那么还有第五个阵营，基本上没有传播。而在下方阵营中，不乏销售额名列前茅者，如太阳雨、桑乐，而这正表达了该品牌对传播的本能渴求。总体上可见，传播还没有成为太阳能这个新生产业的重要环节，诸多企业在此方面均为短板，大多还在自发阶段，大约唯有皇明和力诺品牌传播已成自觉。
其二，从信息来源上（某品牌为例）分析：大品牌背后有一个传播组织和传播机制。
我们选取某大品牌前100条相关网页进行了分析，其中来自其它网站转载的42篇；电视和报纸传媒采访后本传媒网站再次转载的26篇；分部（分公司、经销商）20篇；公司网站6篇；百度推广2篇；其它来源不清楚4篇。从内容、转载网站分析中可以看出：
1、 品牌公司的网站内容量大，新闻性强，作为源点，是产生大转载量的一个基础；
2、 除去新闻之外，该品牌理论、公司经营理论也占了不小的比例，亦产生了数量不菲的转载；
3、 该品牌的公关活动频繁，一波接一波，产生了不间断的新闻扩散；
4、 大量的电视采访或演讲对话，报社采访，产生了大量的二次传播；
5、 传播成为公司风气，从里到外、从公司总部到分部、经销商得到了高度重视，品牌传播意识强；
6、 有两个分部进行了百度推广，使搜索排名在先，表明网络传播意识超前；
通过上述表层研究，我们得出了非常重要的以下4个方面，那就是品牌传播是一种经营行为和不可或缺的经营环节：
7、 文化制造班子
品牌理论、经营理论和多数新闻产品只能出自本公司，那表明该公司有一个强有力的品牌文化制作班子，源源不断的产生可以广泛传播的、具有深厚底蕴的品牌文化；
8、 品牌传播机制
从时间上看，新闻信息传播非常及时，平面、电视、网络短时间内一齐发布，这说明品牌传播不是自然发生的，而是有一套机制。一件新闻信息产品出来，进入发布程序，很快到达终端；
9、 品牌输出网络
我们发现传播媒体尤其是报纸和大一些的或专业网站均是固定的，多次传播该品牌新闻，而且这些媒体也是有代表性的。因而可以得出该品牌已经建立了固定的信息产品输出网络。通过建立和维护这样的网络，品牌信息有了腾飞的翅膀；
10、 品牌传播部门
文化制造班子需要引导、管理和学习创新，传播机制需要建立和严格执行，品牌输出网络需要在长时期内才能建立健全，并要定期保养维护，当然需要一个品牌传播部门。这个部门不是企业可有可无的一个多头儿，而是为了企业形象和产品规模营销而与之相辅相成的一个重要经营环节。不是人员和用工浪费的虚无部门，而是产生品牌无形资产的效益部门。
一（二）太阳能品牌的整体对比。
近一两年以来，诸多的家电企业进入太阳能行业。有人担心抢了市场份额，有人认为大可不必担心，这些大企业适应不了太阳能产业的水土，一切还得从头来。那么，我们从品牌传播这一个方面，比较一番看看如何呢？
太阳能品牌百度网络搜索（含传统太阳能品牌与家电企业太阳能品牌在内）
由上表可以看出，原来专业太阳能品牌传播网页篇数最多的皇明，为海尔以2倍半的传播量压下，屈居第二。而在前10名中，挤进了海尔、澳柯玛、华帝、万家乐和盼盼5个非专业太阳能品牌。大致分一下，海尔为第一阵营，皇明退而为第二阵营，力诺退而为第三阵营，澳柯玛、华帝、万家乐、清华阳光、盼盼第四阵营，其余为第五阵营。如果单纯地以传播作为衡量尺度的话，将来10年之内太阳能只剩下10强的话，家电企业太阳能可占半壁河山。当然，竞争是动态发展的，不排除总分相较量后的重新划分座次，也不排除专业太阳能企业以及家电企业的黑马出现。但是，在品牌文化传播方面，这样的状况毕竟给我们提了个醒：家电企业进军太阳能是有冲击的，老的太阳能企业和家电企业比是有差距的。现在面对的状态不仅是学习而且是直接竞争了。如果站在行业发展的公益角度上看，我们当然希望这竞争的暴风雨来得更猛烈些。
一（三）太阳能品牌与家电品牌传播比较。
太阳能品牌与家电品牌横向比较
把太阳能品牌与家电品牌进行更为广义的对比，只有皇明和力诺位列其中，力诺又居于后列。可见太阳能品牌在品牌文化传播方面与家电还有很大距离，太阳能产业经营走向成熟还有更长的路，太阳能产品成为与家电并驾齐驱的大件家用品还需要更深入细致的操作。作为产业成熟的晴雨表，我们期待明年的调查会给我们太阳能产业带来飞跃性的进步。
二、 太阳能品牌与传播：先有鸡还是先有蛋？
目前5000多家太阳能企业，勉强称得上自觉进行太阳能品牌文化传播的也不过一二十家，有专门的传播部门和制度的企业更是凤毛麟角。那么这些个企业是不是等销售额上亿上十亿、等企业发展大了再去进行品牌文化传播呢？很多的人这样认为，认为中小企业以销售生存为唯一要务，传播是有了品牌影响之后的事。孰不知，只有品牌形象的形成才能带来工程等更大的规模营销，而品牌形象的形成又非一朝一夕可成。那么，品牌与传播是否也陷进了“先有鸡还是先有蛋”的无尽争执中去了呢？
此处有一个太阳能行业的典型案例足以说明此事。
在2005年的CCTV年度经济人物评比中，太阳能行业中杀出了一匹黑马，大家知道皇明太阳能集团的董事长黄鸣先生成为提名奖获得人。一个年销售额150亿元的小产业中的一个企业家，成为诸多产业之林中的佼佼者，那么黄鸣先生凭什么在全民海选中胜出呢？
答案就是品牌文化的传播。除了品牌文化传播的组织和机制之外，皇明的品牌文化传播行为早在创业之初就已经开始了，从创业及今，皇明十年如一日地进行品牌文化产品的制造和输出。每年数百次的采访从不间断，黄鸣先生所到之处莫不有记者相随，冰冻三尺非一日之寒。正是这十年如一日地耕耘，才造就了熟识皇明品牌文化的广大受众，也就有了一月之内数十万张网民选票。无此十年之功，非一月之内传播炒作可成也。用兵一时养兵千日，可见，品牌文化的传播应从小抓起，从企业很小的时候就要抓起。从而才会形成与企业形象和产品营销互动的良性局面。
没有自觉地传播，就没有品牌和企业的长远进步、规模发展。10年之内太阳能10强，必将是品牌文化传播的10强。5000家太阳能品牌，不要沉睡了吧！
