爱华网当摄影师要求董平坐在办公室的地毯上拍一张照时，他笑着回绝了：“上市公司的主席怎么能坐在地上？”就在一个多月前，董平刚刚成为香港联交所上市公司友利控股（0419.HK）的董事局主席，几乎与此同时，他把公司名称也变更为华亿新媒体，而华亿，正是十年前董平创立公司时所起的名字。相比王中军、张伟平等以高投入和大制作的商业片在中国电影市场呼风唤雨的电影大亨，保利华亿总裁董平近几年显得有些沉默。其实，他是民营影视界当之无愧的元老级人物。早在1996年，通过贸易淘得第一桶金的董平就涉足电影发行，随后开始投资电影制作，当年张伟平和张艺谋合作的第一部电影《有话好好说》即是由董平买断版权后发行，结果一举拿下4600万元票房。1998年董平投拍电影《鬼子来了》时，还曾经拉来刚涉足影视制作的王中军加盟。1999年，董平前往美国参加一个电影节，碰到了正在筹划拍摄《卧虎藏龙》的李安，结果俩人一拍即和，最终，华亿与哥伦比亚三星合作拍摄了《卧虎藏龙》，这部电影全球票房达2.28亿美元，并获得4项奥斯卡奖。如果拉出一份董平10年来投资的电影清单，你会发现“华亿的电影把全世界大大小小的奖基本上都拿遍了，从奥斯卡到柏林，到戛纳、威尼斯……”董平有些得意地宣称：“这就是保利华亿的特点。”两年多前,董平开始筹划一部投资金额高达5000万美元的历史大片《赤壁》，并邀请到著名导演吴宇森执导。“我们在寻求大制作。”他说。当中国电影市场在2001年以《英雄》为标志进入“大片”时代后，《赤壁》成了这位民营电影业元老计划中的第一部大片。但这部电影也是对董平融资、制作、发行能力的一次挑战，董平能在“赤壁之战”后改写中国电影版图吗？aihuau.com冷水泡茶其实，投资如此规模的商业电影并不是董平的一贯风格。多年以来，他更欣赏好莱坞的“另类”——米拉麦克斯公司的商业模式。在好莱坞，米拉麦克斯是最著名的靠发行艺术影片起家的公司，该公司最初只是发行其他独立电影公司制作的影片，继而开始自己拍摄电影，并以其独特的艺术品味在好莱坞占有重要位置。华亿在起始阶段走了一条与米拉麦克斯相似的道路，但是中国的电影市场比美国要糟糕很多，不仅艺术电影的观众有限，而且像发达国家那样的艺术院线也始终未能建立，这导致追求艺术品质的电影很难在国内获得票房，只有部分可以通过海外版权销售和影像制品销售来收回成本或少量盈利。
“我大学是学音乐的，我本身对艺术有追求。”董平如此解释投资艺术电影的原因。但一位资深圈内人士却直言不讳地评价董平：“他更像一位品位不错的艺术总监，而不是总裁。”1998年董平投资姜文执导的《鬼子来了》，导演为了追求品质，导致该片片比惊人，最终严重超支，投入高达3000万，更要命的是，这部影片还因为违规参加国外电影展而在国内无法公映，虽然它最终获得了戛纳电影节的评委会大奖。同年，华亿还买断发行了陈凯歌耗资巨大的《荆轲刺秦王》，但内容和思想有些超前的《荆轲刺秦王》亦遭票房失败。在与国有企业保利文化合资之后，得到资本支持的董平开始加大艺术电影的投资，连续拍摄了数部投资额2000万左右的艺术电影，然而情况依然不如人意。例如去年上映的由徐静蕾导演的《一个陌生女人的来信》，虽然获得圣赛巴斯蒂安国际电影节最佳导演奖，但是比起2000万的投资，该片在国内的票房仅仅有700多万（《中国电影报》数据）。同期在柏林电影节获奖，备受好评的《孔雀》，在国内也不过获得1000万票房，还比不上最近火爆的一部投资只有300万的小成本电影《疯狂的石头》。“当中国人文化知识水平越来越高的时候，可能我的影片会有越来越高的票房。”投资艺术电影10年的董平选择理性地等待时机，“这是一个冷水泡茶慢慢浓的过程”。面对现实，董平开始收缩在艺术电影上的投资。而华谊兄弟的《夜宴》、《墨攻》，新画面的《满城尽带黄金甲》等投资过亿的商业“大片”还在源源而来，董平显然并不甘心坐失这个机会，于是他抛出了《赤壁》。但据董平透露，目前《赤壁》到位的资金还只有1千多万美元。坏消息是，据《新京报》报道，由保利华亿筹备发起，预计将在明年4月开拍的《赤壁》，其国内合拍的主导地位已经由中影集团取代。对于此事，董平等保利华亿高层不予置评。借壳2005年2月，香港上市公司友利控股宣布，以5.5亿港元的代价换取董平手中的保利华亿50%的股权。同时，友利控股以每股0.042港元的价格，向董平发行总值达1.134亿港元的27亿股新股，董平因此一举成为该上市公司的第二大股东。今年5月，友利控股把重心集中于媒体业务，剥离了手中持有的主营为机顶盒业务的天地数码股票。“这样上市公司媒体的概念更清晰。”董平称。不仅如此，友利控股在更名为华亿新媒体后，7月21日, 华亿新媒体最大股东高振顺向超过6名独立第三者配售股份,高振顺的持股量由51.4%降至34.79%，与第二大股东董平22.43%的股份更加接近，董平亦成为该公司董事局主席。董平经过一系列资本运作成为上市公司主席，但到目前为止保利华亿尚未通过香港上市公司融资，保利华亿的另一个握有50％股份的大股东保利文化也并未进入上市公司。不过，“华亿新媒体可能也会改成保利华亿新媒体，我觉得保利最终需要到上市公司来持股。”董平说。而据保利华亿负责融资的副总裁王毅透露，目前董平正在进行着一项“重要的”资本运作，而董平亦表示保利华亿可能会在年底或明年初进行私募和发行新股。不过投资银行家易凯资本CEO王冉并不看好此类借壳上市运作，“因为这个壳通常很难受到分析师和投资人的关注，后续融资能力很弱，变现会对股价影响很大，而如果股票流动性差，增发股票很难。”“华亿一直是资金链相对紧张的公司，这也导致它一直是以小制作为主。”王冉认为。当前几年影视公司纷纷选择与财大气粗的房地产资本结合时，董平先后选择了政府背景的北大文化与保利集团，特别是2004年与保利的合资成为当时国内最大的一件传媒并购案。其实当时董平的选择名单上还有盛大的陈天桥，不过董平更看重同时具有资金和政府资源的保利。对董平来说，保利正是符合他要求的“能不断地跟你探索文化产业发展”的对象。不过那时保利已经拥有了从事电影制作的全资子公司东方神龙，并且收购了国内最大的民营电影发行公司博纳，与当时还名为北大华亿的业务重合。那时在保利的文化产业链条上缺少的是一个电视平台。2003年12月，保利文化与华亿组建合资公司，并以4.1亿元获得合资公司保利华亿50％的股权。促成这项交易的主要原因就是3个多月前董平所获得的旅游卫视经营权，旅游卫视2002年1月28日开播，属于海南的省级卫视，也是中国第一个专业化的省级卫星电视频道，董平与海南广播电视台组建了海南海视旅游卫视传媒公司，并获得49％的股份，该协议金额为2.7亿元，不过董平只是在前期投入了3000万元的预付款。依靠旅游卫视的筹码，董平赢得了保利的投入，进入旅游卫视后，保利当年就向旅游卫视投入了2亿元，“这就是先有蛋还是先有鸡的问题。”董平笑言。就在董平选择与保利合资一年多之后，董平达成与友利控股的协议。为什么不从大股东保利融资而是选择借壳上市路径？董平的回答是，“和保利融资是有代价的，融资就要给人回报，不是资本化。上市就是资本化，没有债务，这个很重要。”而在外界看来，由于近年制作的艺术影片大多未能取得理想票房，董平从保利处继续获得资金投资电影变得愈发困难，何况保利的投资重点是旅游卫视。正如一位著名民营电影公司老板所说，“保利华亿最大的问题在于董平与保利在公司中的股份相当，两个强势大股东的意见相左就很难做。”破局“我现在更多的精力在电视上。”如今，董平投入主要精力在旅游卫视的经营上。2004年1月，保利华亿正式接手旅游卫视，随后进行改版，对其重新定位，统一了广告经营权。2004年7月5日，旅游卫视再次改版,着重突出旅游主题，提倡专业“小众化、大旅游”，为了强调专业频道性质，甚至放弃了中国电视台用以拉动收视率的灵丹妙药——电视剧，“我们不是给普通的老百姓看的，是给有知识和思想的人看的。”董平对电视频道的定位和他在电影领域追求的艺术性和小众化如出一辙。“时尚”，是董平对旅游卫视的要求，而旅游卫视中也出现了高尔夫这种栏目。旅游卫视把目标观众锁定在18-45岁有较高收入和知识背景人群，而小众的电视内容意味着需要吸引相对高端的品牌来投放广告。2004年，保利华亿接手后的旅游卫视广告收入从2003年的3000万上升到8000万，2005年则进一步达到1.3亿，不过相比湖南、安徽等省级卫视每年超过10亿的广告收入，在全国31个省市落地的旅游卫视难言成功。“广告商喜欢的是中高端受众，而中国电视观众却越来越低端。”中国传媒大学广播电视研究中心主任胡正荣教授认为，中国电视观众的这一特点对旅游卫视的专业化来说并不是好消息。“中国电视受众还没有细分到国外的程度。”今年1月9日，旅游卫视再一次改版，提供了包括实况、综艺、时尚和旅游共35个节目，这一次，电视剧被排进了黄金时间，娱乐栏目的比重也得到增加，似乎董平最终在品位和收视率之间做出了某种妥协。根据媒体调研机构AGB Nielsen Media Research提供的数据，改版后的旅游卫视在2006年1－7月18－22点的黄金时间段收视率，在全国省级卫视里排名第12，比2004和2005年的22名提升了10位。一些知名的高端品牌的广告也开始出现在旅游卫视中。“理想中的保利华亿一年有一部电影，一部像样的好的作品就足矣。电视剧一年有4－5部就足矣。有一份大家都喜欢的报纸杂志，还有一个非常好的网站，一个非常好的赢利模式，其实这就是保利华亿的未来。”董平说。旅游卫视在省级卫视中排名情况 2004年 2005年 2006年 (1月-7月)02:00-05:59 23 22 1918:00-22:00 22 22 1222:00-24:00 19 20 13地区：11个市场的城市人口——北京、上海、广州、重庆、成都、沈阳、天津、杭州、南京、福建、武汉
