爱华网前任太过辉煌，无疑会使努伊的表现机会大大减少。继卡莉之后，努伊能开启明星CEO的新纪元吗？这样的疑问或许并不多余再过1个月，50岁的印度裔商业女强人英德拉·努伊（IndraNooyi）将正式登上百事可乐（PepsiCo）CEO的宝座，使财富500强中的女CEO达到11名。与女性当上CEO的平均年龄相比，努伊年轻了1岁半。较之两年前可口可乐（Coca-Cola）耗时3个月的接班人遴选，此次百事可乐的领导人更替并没有制造意外。作为百事的首席财务官以及现任CEO史蒂夫·雷蒙德（Steve Reinemund）的实际代理人，努伊的继任不但顺理成章，甚至颇有些众望所归之感。消息发布之后，来自华尔街、花旗银行、摩根士丹利等分析师的好评如潮。回想2005年2月，当红极一时的前惠普（HP）CEO、公认的商业明星卡莉·费奥瑞纳（Carly Fiorina）黯然离职时，人们普遍认为，这意味着明星CEO时代的终结。但是，事实证明，在很大程度上，商业领袖已经成为一种社会角色，大众不可能告别对明星领袖的迷恋。幸运的是，在经过22个月的等待之后，努伊或许将进入人们不断搜寻的视野，并将在信任与祝福中开始她事业的新旅程。多少有些令人伤感的是，当1999年7月卡莉加盟惠普之初，得到的喝彩声并不比努伊少太多。事实上，她和努伊一样，对于当时的董事会来说，堪称完美人选：不但符合由HP多名高层领导组成的寻访委员列出的新任CEO所具备的品质标准，而且根据海格博格的性格测试得出的结论，卡莉还是一位有洞察力的战略家，能令顾客和下属感到兴奋和亲切，并贯彻不同战术，确保目标顺利实现。aihuau.com在300名候选人中，当年45岁的卡莉脱颖而出的理由，与其拥有激情和强者气质、自信、果敢、坚毅不无关系。而在卡莉被誉为“世界第一女CEO”的5年里，她的性格甚至外在形象，被赋予了无数褒奖词语。和所有在商界取得巨大成就的女性一样，努伊也具备类似的共性。尽管这位准CEO将自己的成功简单地归因于“作为一名印度出生的女性，总是不得不比别人更努力地工作”，但她实际上被公认为坚毅、积极向上。不过，努伊需要警惕的是，在公众眼中，优点与缺点很多时候仅仅一步之遥。当卡莉最终在一片指责声中黯然退场时，相信她的性格特点与起初并没什么不同。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中不就推崇了个性谦逊的领导者，而批评个性十足、惹人注目的名流型领导者吗？事实上，努伊同样具备掀起风暴的潜质，她的风格极其显著。她在公众场合哼流行歌曲，是电吉他爱好者，同时也以敢于冒险和好胜著称。她也不乏锋芒毕露之举。去年，当努伊在哥伦比亚大学商学院发表演讲时，她曾爆出轰动一时的“五指论”——将五个手指比作五大洲，这是她个人对全球商业环境的认识。但她的疏忽在于，最后，她只留下了中指代表北美，特别是美国。伸出中指——这个被认为是侮辱性的手势——为她带来的是“反美国”和“狂妄自大”的恶名。恶评如潮之后，此事最终以努伊在百事网站上发表声明道歉告终。不仅如此，努伊还并不是一名随和的上司，在下属面前，她说话言简意赅，时不时让下属感到不小的压力。当然，相对于卡莉来说，努伊的天然优势在于，她在百事已经成长12年之久，几乎不存在文化磨合障碍。而且，在这12年中，努伊已经获得了充分的机会以证明自己的实力。她帮助百事剥离餐饮和装瓶业务，曾直接参与了百事公司的IPO以及多项重大收购工作，并负责策划百事公司改组事宜。在百事的12年奋斗历程中，努伊“战功赫赫”。但是，努伊面前的困境，恰恰与诸多“临危授命”的领导人们相反，她的前任雷蒙德已经引导百事度过了其历史上最成功的一段时期。百事不但成功地实施了饮料和休闲食品的多元化产品组合，焕发出无限活力，而且还加强了国际业务。这在如今成为百事规模最大且增长最迅速的部门。最为炫目的是数字，在雷蒙德执掌帅印的5年时间里，百事公司市值暴涨了65%。而在2005年12月12日，百事市值超过可口可乐，这是在长达108年的激烈对弈中，百事获得的首次突破。前任太过辉煌，无疑会使努伊的表现机会大大减少。因此，在给予祝福的同时，人们普遍担心，从幕后走到台前的努伊是否能适应这一角色转换。毕竟，有分析认为，一流的幕后指导者很多时候容易沦落为二流的台前人。那些幕后指导者的个人品质一旦转移到台前人物身上，常常成为缺陷。
继卡莉之后，努伊能开启明星CEO的新纪元吗？这样的疑问或许并不多余。
