管理故事:领导慎言,下属才能“畅所欲言”



  吴老板最近很恼火。他做的一个项目因为存在重大的安全隐患,做到了一半就被迫停止了,白白浪费了很多财力、物力。

  而这个隐患本来在立项前就能够明显发现的。他为此气得直接找到总经理,质询说:“这个项目有这么大的隐患,当初为什么不弄清楚?这么明显的问题为什么发现不了?”

 管理故事:领导慎言,下属才能“畅所欲言”

  他亲自追查下去……却发现,原来大家当初对这个项目上马并非没有意见,但吴老板在刚开始时就定了调子,经理们也就没有话说了。

  吴老板很沮丧地说:“怎么会这样?公司开会不是一直提倡每个管理人员都要畅所欲言的吗?”

  吴老板也许不知道,“畅所欲言”的现实是,项目一开始,吴老板明确表示:“这个项目是公司的年度大项目,只许成功,不许失败,谁失败撤谁的职。”而按照公司“规则”,既然老板已经定了调子,下面的经理们便逐级论证老板的正确性,将老板的决策进行分解论证。如此一来,虽然开会的时候,确实人人都要发了言,但结果却不过是为了突出老板的英明智慧。而即使有少数反对言论,也被以少数服从多数轻易掩盖过去。除了这个项目,其他场合也都是如此。因此,公司内部不管怎么信息共享,结果只有老板决定了的信息才能“共享”,与老板意见不一的信息就只能被扼杀在萌芽中了!

 

  管理层虽然意识到民主讨论、信息共享的重要性,但事实上仍偏爱意见统一、服从与稳定的环境,因此形成了表面上热情讨论,实际上一言堂的文化,并以此实现对决策的幕后操纵,控制员工。

 

  曹操点评:中国文化缺少民主的基因,这一点已经讨论过多次,不再赘述。就这个故事,抛开文化基因,单从管理沟通的技巧角度来讲,作为领导者,你如果真希望你的下属们能发表自己的真实想法,那么请你一定要记住:不要先开口,也不要急于评论下属的意见——即使你强烈反对和赞成的意见,因为只有这样,下属才有可能“畅所欲言”!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/379575.html

更多阅读

管理故事:忘记根本

《韩非子》中有这样一个故事:卫国有个女子将要出嫁。出嫁前,父样教女儿,“你要尽量多存私房钱,因为媳妇常被夫家休掉,很少有人可以长久维持。”他女儿果然存了很多私房钱,但正因如此,婆婆认为她太贪心而将她赶了出来。回到娘家的她,带

管理故事:盲人不相信

  管理故事:  有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”  盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼

管理故事:用你的脑子

故事:   一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事,这个员工解释说,他正在等一个技术员来校准设备

董栗序讲管理故事:逃跑的老黄牛

从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。   小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:“老牛啊,老牛,你可真是

管理故事:逃跑的老黄牛

  从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。  小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:“老牛啊,老牛,你

声明:《管理故事:领导慎言,下属才能“畅所欲言”》为网友别撕自己脱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除