爱华网我们是如何让自己的学习对象消失的？
2008年初，作为市场总监的我，从昆山把一个设计公司的部门负责人千辛万苦挖了过来。------实际上，从2007年就已经联系了，那时候，公司在招聘设计人员。应聘者目不暇接，但是大都是刚刚毕业的学生，而且全部都是只有一个方面经验：只会做设计。
设计，对于一个成长性的公司十分重要。那时候，公司的产品包装、名片、宣传折页、海报、促销辅助物等等，都需要大量的设计工作来完成，但是设计的现状是：设计出来的稿件大都需要返工10次以上。我每天下班以后最大的加班原因就是：看着设计稿想着修改方案、学习设计的基本知识。
设计，不仅仅是把图案作出来，还要有创意、表达，还要考虑到制作用材、设计的统一性、传承性、用途。例如：你要把“踏青归来马蹄香”的意思设计出来怎么办？伟大的设计是在马蹄附近画上几只小蜜蜂……。
而我们这里，我是要把设计图案看到最后，只有自己动手画在纸上、找出样品、找出色彩等等。
我曾一再要求并提倡：大部分设计是给消费者看的，只要他们满意即可，但是设计本身是一个问题，领导的审美观又是一个问题、设计的流程也存在巨大的问题。一个设计任务下来以后，我只会告诉他们设计的目的、用途、基本文案等等，其余的我希望通过设计人员的“创造”来完善。但是在设计的过程中不断地修订文案、不断地修正色彩、图案，从不征求普通消费者的意见，反正是领导说好看即可，关键是设计从来都没有进行过创意：哪怕是把字体改的漂亮一些、或统一起来，由于没有规范的意识，设计稿制作以后颜色偏差、在使用以后无法达到效果……。
为了设计，我曾急的想骂人，但是设计人员也觉得委屈：审美观不一样、改了很多次文案、改到最后都没有感觉了……。
多想找一个既会把设计与美学、创意与统一、表达与受众、设计与制作等都能统筹考虑的设计师啊。有时候，我恨自己不是一个专业的设计师！
在07年的招聘工作中看中了三个人，但是有两个人在我们谈了工资以后就说另谋高就了。剩下的一个也是由于家里人特别希望她回来才有可能回到安徽工作…….。
为了相差二百元的工资，谈了很久-----她都已经在合肥上班了，我还是不死心。机会终于来了：她在合肥需要花很多的时间找房子，合肥在搞大建设，环境很不好----这一切对于一个女孩子来说确实很让人郁闷。在我违心地说淮南有多好、公司多么重视设计、房子都很好找等等好处以后，她终于动心了。只有工资是最大的障碍了：慢慢地会涨起来的。终于，这个应聘者来到了公司。
但是新来的在言谈上确实与老员工有区别：给人家的感觉是很清高、傲气；----呵呵，一个月前进来的新同事还在向我反映：融入的很慢，大家有点排斥的氛围。新来的同事只反映一点：下班以后，只有两个人会把桌子收拾的很干净，把椅子放进桌子下面---表示人已经离开！只有两个人会在上班之前到公司，把办公室打扫干净……。差别就在这一点点？！
稍微看一下就知道：原来老员工已经习惯结对在一起了，新人来了以后一下子确实找不到氛围。要打破！但是为时已晚。
于是，因为谈过工资，就认为人家对公司的忠诚度有问题；因为大家的感觉，就认为人家可能会造成团队的不团结、不稳定。不知道新来的人对公司的忠诚度从何谈起？大家都需要一团和气、磨磨蹭蹭？为啥不能来条鲶鱼，把一潭水搅动起来？我们难道只需要大家一团和气？
其实，对于新来的“鲶鱼”，我们都知道，迟早会离开公司的！------这里的天空太小了。但是，在留下来的期间，有多少思路、风格、做法是可以学习的啊！
是啊，这一切谁能明白呢？所有人都不理解。
学会包容，才能学习！懂得学习，才能包容！
一切看似进步，其实是一种无奈的解脱。就这样，该学的失去了机会，这让我想起了清朝：我们真的不如200年前的大帝:求知的欲望败在无聊的人言之下。
到底我们需要什么？
这一切现在都已经不重要了，重要的是:是谁损失了更多！我也承认：这是一次失败的团队培养：原本就是借外来的力量来提升团队的工作质量，但是却半途而废。
可是，这到底归咎于谁？谁为这次失败的培养来负责？是谁啊？也许谁都不是，也许每个人都是！
我们都知道自己需要学习，我们也许找到了自己学习的对象，但是，我们在学习对象那里不是认真地学习，而是想千方百计去找他/她的缺点：原来学习的对象也有这么多的缺点啊！
于是，一次半途而废的学习就这样形成了。
